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A avaliação do desempenho é uma responsabilidade gerencial que procura monitorar
o trabalho da equipe e de cada membro e os resultados alcançados para compará-
los com os resultados esperados. Preocupa-se com a eficiência e com a eficácia, com
a qualidade e com a produtividade.
Escolhida a equipe de trabalho, treinada e desenvolvida, desenhadas as tarefas a realizar,
o gestor deve liderá-la e motivã-la no sentido de alcançar determinados objetivos.
A avaliação do desempenho não é simplesmente a responsabilidade que se segue, mas
a responsabilidade que vem desde a formação inicial da equipe, desde a seleção dos
participantes, desde o seu treinamento e vem seguindo o comportamento do conjunto
ao longo do tempo. Nesse sentido, a avaliação do desempenho é uma responsabilidade
gerencial constante, contínua e abrangente, que deve acompanhar todos os passos da
equipe e de cada pessoa que a integra. (CHIAVENATO, 2009)
Gabarito A
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Loucura....
Segundo Chiavenato Desenvolver Pessoas tem relação com Recrutamento e Seleção, etc,
Avaliação de Desempenho é Aplicar Pessoas
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Segundo Chiavenato avaliação de desempenho está relacionada com a atividade de aplicar pessoas.
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A explicação de "aplicar pessoas" está errada. Se estamos procurando alguém adequado aos negócios como podemos fazer uma avaliação de desempenho? A pessoa ainda não integra a equipe. A avaliação de desempenho PODE ser considerada aplicar pessoas quando pensamos em recrutamento interno.
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A avaliação de desempenho complementa os processos:
1- Processos de agregar pessoas: Constitui a base de informação para o recrutamento e seleção ao indicar as características e atitudes adequadas dos novos funcionários que serão futuramente cobrados pelo resultado final de suas unidades negócios.
2- Processos de aplicar pessoas: Proporciona informação sobre como as pessoas estão integradas e identificadas com seus cargos, tarefas e competências.
3- Processos de recompensar pessoas: Ajuda a organização a decidir sobre quem deve receber recompensas como aumentos salariais ou promoções, ou a decidir quem deve ser desligado da organização.
4- Processos de desenvolver pessoas: Indica os pontos fortes e fracos de cada pessoa, quais os colaboradores que necessitam de treinamentos e quais os resultados dos programas de treinamento. (alternativa A)
5- Processos de manter pessoas: Indica o desempenho e os resultados alcançados pelas pessoas.
6- Processos de monitorar pessoas: Proporciona retroação às pessoas a respeito de seu desempenho e potencialidades de desenvolvimento. Proporciona uma interação que facilita o entendimento entre as partes envolvidas.
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"A avaliação do desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e do seu potencial de desenvolvimento futuro. Toda avaliação é um processo para estimular ou julgar o valor, excelência e as qualidades de alguma pessoa."
Idalberto Chiavenato
Resposta: Letra A
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Pessoal, alguem poderia me indicar um livro de administraçao publica, por favor! desde já agradeço!
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Chiavenato.!
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A Avaliação de Desempenho, essencialmente, integra o processo de "Aplicar Pessoas". Isso não significa que os únicos a serem avaliados são os recém-ingressos na organização. Os colaboradores mais antigos também são avaliados, justamente para aferir quais as competências de cada um e verificar se estão alocados no seu devido lugar.
Contudo, também se avalia o desempenho no processo de "Desenvolver Pessoas", justamente para fomentar políticas de Treinamento e Desenvolvimento.
Dito isto, entendo que existem duas respostas cabíveis para essa questão : os itens A e C.