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O Planejamento estratégico se assenta sobre três parâmetros: a visão do futuro, os fatores ambientais externos e aos fatores organizacionais internos, é a visão que descreve o mundo em um estado ideal. A partir daí, examinam-se as condições externas do ambiente e as condições internas da organização
Gabarito [ B ]
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Esta relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável.
É orientado para o futuro.
É compreensivo, ou seja, envolve a organização como um todo, levando em consideração todos os seus recursos, no sentido de interação entre todos os subsistemas organizacionais.
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Método para a realização do plano estratégico desenvolvido por Chiavenato:
a. Missão;
b. Visão;
c. Objetivos organizacionais;
d. Análise externa: análise ambiental – ameaças e oportunidades;
e. Analise interna: análise das fraquezas e forças da empresa;
f. Estratégia empresarial;
g. Plano estratégico.
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ALTERNATIVA: B
PLANEJAMENTO
É um processo definido para o alcance de uma situação futura desejada, buscando a maneira mais eficiente, eficaz e efetiva, com a melhor concentração de recursos e esforços pela empresa ou organização.
Não se pode confundir planejamento com esses termos:
- Previsão: verificar quais eventos podem ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidade.
- Projeção: corresponde a situação em que o futuro tende a ser igual ao passado em sua estrutura básica.
- Predição: é quando a situação futura tende a ser diferente da situação passada, mas sobre a qual não se tem controle nenhum.
- Resolução de problemas: são aspectos imediatos que corrigem certas descontinuadas e desajustes entre a empresa e as forças externas que lhe sejam potencialmente relevantes.
- Plano: é o documento formal que consolida as informações desenvolvidas no processo de planejamento.
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