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A administração participativa é uma filosofia ou política de administração de pessoas, que valoriza sua capacidade de tomar decisões e resolver problemas, aprimorando a satisfação e a motivação no trabalho, contribuindo para o melhor desempenho e para a competitividade das organizações.
Esse método permite a manifestação dos funcionários em relação ao processo de administração da empresa de forma organizada e responsável, sempre contribuindo com suas experiências e conhecimentos, buscando sempre agregar mais valores às funções e pessoas dos quais participa.
Administrar de forma participativa consiste em compartilhar as decisões que afetam a empresa, não apenas com funcionários, mas também com clientes ou usuários, fornecedores, e eventualmente distribuidores da organização. A meta da administração participativa é construir uma organização participativa em todas as interfaces.
No modelo participativo, predominam a liderança, a disciplina e a autonomia. Nas organizações que adotam esse modelo, as pessoas são responsáveis por seu próprio comportamento e desempenho.
fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o_participativa
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Gabarito: E pra quem quer economizar as 10 do dia
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Tem questão que é só lógica mesmo, se se predomina o consenso e o debate, já dava para eliminar a A, C e D. Só sobraria a B e a E. Sabemos que o consultivo consulta, mas é ele quem toma as decisões (cara esperto...)!
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AUTORITÁRIO COERCITIVO -----> AUTORITÁRIO BENEVOLENTE----------> CONSULTIVO--------------------> PARTICIPATIVO
CENTRALIZAÇÃO TOTAL MENOS CENTRALIZADO ALGUMA DELEGAÇÃO É O MAIS DEMOCRÁTICO
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Estilos de Liderança de Likert
O modelo desenvolvido por Rensis Likert no seu best seller New Patterns of Management, e ainda hoje amplamente divulgado e utilizado, divide os estilos de liderança em quatro tipos diferentes consoante o grau de uso de autoridade pelo líder, nomeadamente:
Sistema I – Autoritário Coercivo: autocrático, fortemente arbitrário e que organiza e controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização, são usadas ameaças e punições, a comunicação é rara e o trabalho de grupo é inexistente. As principais consequências negativas deste tipo de liderança são a submissão, a dependência, a inibição e a desmotivação. Pode ter algumas consequências positivas principalmente ao nível da rapidez na tomada de decisões. Verifica-se geralmente em organizações de mão-de-obra intensiva e não especializada e com pouca tecnologia.
Sistema II – Autoritário Benevolente: autoritário e impositivo mas mais condescendente e menos rígido que o Sistema I; neste sistema existe já alguma consulta e delegação e, a par das ameaças, existem também recompensas. As consequências são semelhantes às dos Sistema Autoritário Coercivo, embora menos intensas. Acontece em organizações industriais com alguma tecnologia e mão-de-obra mais especializada.
Sistema III – Consultivo: mais participativo e menor arbitrariedade organizacional; os objectivos e as tarefas são discutidas previamente, existe alguma comunicação de baixo para cima e existe algum encorajamento do trabalho de grupo. Permite alguma segurança coletiva e motivação dos trabalhadores, tornando-se, contudo, mais moroso que os anteriores. Usualmente empregado em empresas de serviços e em algumas áreas de empresas industriais mais organizadas.
Sistema IV – Participativo: democrático, onde todos participam democraticamente na tomada de decisões; existe boa comunicação em todos os sentidos e atinge-se um bom nível de motivação. Das principais consequências destacam-se o sentimento de segurança coletiva e de interdependência e uma maior motivação, podendo, contudo, o processo de decisão tornar-se mais demorado. Localizada em empresas de elevada tecnologia e pessoal especializado, onde os profissionais desenvolvem atividades complexas.
Fonte: http://knoow.net/cienceconempr/gestao/estilos-de-lideranca-de-likert/
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Uma dos teóricos que apresentou a relação Tarefa x Pessoas foi Likert, que definiu quatro perfis (Sistemas) organizacionais de liderança, considerando variáveis como processo decisório, sistema de comunicações, relacionamento interpessoal e sistema de recompensas e punições.
Os Sistemas Organizacionais de Likert evidenciam que a organização pode funcionar em qualquer ponto de um contínuo de quatro sistemas:
Sistema I - Autoritário-Forte/coercitivo: O gestor administra com mão-de-ferro e as decisões são tomadas na cúpula da hierarquia, não se fazendo uso de qualquer tipo de feedback.
Sistema II - Autoritário-Benevolente: O gerente apresenta-se mais sensível às necessidades dos subordinados. Nesse sistema o líder toma as decisões, mas permite que os subordinados tenham alguma liberdade e flexibilidade para execução de suas tarefas. O processo de decisão ainda é centralizado, mas existe já alguma delegação de autoridade.
Sistema III - Consultivo: A cúpula ainda mantém o controle, mas pratica a consulta aos níveis inferiores da hierarquia. Neste sistema, o líder consulta os subordinados para estabelecer os objetivos, metas e diretrizes da área, além de tomar as decisões baseadas nessa consulta.
Sistema IV - Participativo: É considerado o sistema ideal por incrementar no grupo um sentido de responsabilidade e motivação, tornando a equipe mais produtiva. Os subordinados têm participação total no processo de definição de metas e objetivos e na tomada de decisão. No entanto, para implementar esse tipo de liderança é necessário que e equipe apresente muita maturidade.
Likert ainda divide os 4 sistemas em duas vertentes. Os sistemas I e II são considerados autoritários, e voltados para a tarefa, já os sistemas III e IV são considerados participativos, voltados para as pessoas.
E Atenção! Nas provas de concursos as bancas podem utilizar os números para identificar cada sistema (I, II, III, ou IV) e não o seu nome (Autoritário-Forte/coercitivo, Autoritário-Benevolente, Consultivo ou Participativo).
Fonte: http://gpparaconcursos.blogspot.com.br/2012/10/a-lideranca-para-likert.html
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Analisei com base na Teoria dos Estilos de Liderança de Kurt Lewin
- democrático participativo: tem 100% de participação do grupo, a decisão do grupo é acatada, a equipe tem a possibilidade de escolher o rumo da organização. / democrático consultivo: o líder apenas consulta o grupo, mas a decisão ainda é dele.
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Estilo democrático caracteriza-se pela delegação de autoridade aos subordinados, que são incluídos no processo de tomada de decisão pelo líder. A decisão então é tomada em conjunto pelo líder e seus liderados.
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Esse estilo pode ser classificado como:
1)Consultivo, no qual o líder pede a opinião dos subordinados antes de tomar a decisão
2)Participativo, em que os funcionários participam não só com a opinião, mas decidem conjuntamente com
o líder
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FÉ!
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A administração participativa é uma filosofia ou política de administração de pessoas, que valoriza sua capacidade de tomar decisões e resolver problemas, aprimorando a satisfação e a motivação no trabalho, contribuindo para o melhor desempenho e para a competitividade das organizações.
Esse método permite a manifestação dos funcionários em relação ao processo de administração da empresa de forma organizada e responsável, sempre contribuindo com suas experiências e conhecimentos, buscando sempre agregar mais valores às funções e pessoas dos quais participa.
Administrar de forma participativa consiste em compartilhar as decisões que afetam a empresa, não apenas com funcionários, mas também com clientes ou usuários, fornecedores, e eventualmente distribuidores da organização. A meta da administração participativa é construir uma organização participativa em todas as interfaces.
No modelo participativo, predominam a liderança, a disciplina e a autonomia. Nas organizações que adotam esse modelo, as pessoas são responsáveis por seu próprio comportamento e desempenho.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o_participativa
LETRA E