Questão 1972972

• Banca: SUGEP - UFRPE
• Órgão: UFRPE
• Ano: 2013
• Provas: SUGEP - UFRPE - 2013 - UFRPE - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estruturas de Mintzberg; Organizações, Sistemas e Métodos

Na análise das relações de poder nas organizações, Mintzberg é um dos autores que adota a definição de que o poder consiste na capacidade que se tem de afetar os resultados organizacionais. No caso da Administração Pública, é correto afirmar que:

• A. tal capacidade se expressa através do poder da hierarquia, considerando o fato de o escalonamento vertical estabelecer a relação de subordinação entre os servidores do quadro de pessoal de um órgão e ser este considerado o meio mais utilizado para se exigir melhores resultados e excelência na prestação do serviço público.
• B. tal capacidade se expressa através do poder coercitivo, baseado na competência que tem o superior hierárquico de aplicar sanções, punições e penalidades nos seus subordinados, na hipótese de não se registrar o alcance dos resultados organizacionais, conforme estipula o Código de Ética Profissional do Servidor Público.
• C. tal capacidade se expressa através do poder de recompensa, baseado na competência pessoal de recompensar do superior hierárquico, ao exigir dos subordinados melhores resultados e excelência na prestação do serviço público.
• D. tal capacidade se expressa através do poder legítimo do superior hierárquico, baseado na percepção de que este detém o direito de usar sua influência e de haver correspondente obrigatoriedade de todos seguirem sua orientação.
• E. tal capacidade se expressa através de várias configurações básicas do poder organizacional, cabendo entender quem são os jogadores ou influenciadores, quais são os meios ou sistemas de influência que eles usam para ganhar poder, e quais são os resultados organizacionais alcançados por seus esforços.

Gabarito: E

Comentários

• Acredito que a questão está equivocada. A forma de poder presente na administração pública é o legítimo, em consonância com o princípio da legalidade. Contudo a alternativa dada como certa parece narra aspectos da esfera política e não administrativa.
• Mais um copiou-colou sem pé nem cabeça. Dessa vez desse artigo: Configurações de poder organizacional e estilos de caráter Maria das Graças Torres da PazI; Ana Magnólia Bezerra MendesI; Lannis GabrielII

• Teoria do Poder Organizacional de Mintzberg:

  ·        Explica as dimensões do poder nas organizações.

  ·        Comportamento organizacional é um jogo.

  ·        Os ELEMENTOS BÁSICOS DO PODER são os jogadores ou influenciadores que tentam controlar as ações organizacionais.

  ·        Os influenciadores podem ser da organização ou não e tentam direcionar seus resultados.

  ·        Usam meios e sistemas de influência (autoridade, ideologia, perícia e política).

  ·        Para entender a dinâmica organizacional é necessário identificar os influenciadores e suas necessidades.

  ·        O influenciador precisa saber controlar recursos, ter habilidade técnica, ter conhecimento de interesse da organização, ter acesso aos poderosos.

  ·        Mintzberg define o poder como a capacidade de afetar resultados organizacionais.

  O influenciador é poderoso na medida que usa de forma eficaz as bases do poder.

  1.     Controle de recursos (insumos, apoio, dinheiro,tecnologia, materiais, etc).

  2.     Competência ou habilidade técnica (especialista).

  3.     Conhecimentos de interesse da organização (advêm da circulação de informação).

  4.     Prerrogativa (benefício, direito) legal.

  5.     Acesso aos poderosos (aqueles que controlam bases de poder na organização através de ligações formais e informais). 

  Fonte: h ttps :// blogdabarbara.wordpress . com/2008/07/21/comportamento-organizacional-poder

  (juntar os espaços)

  Bons estudos! :)