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Correto. A rigidez vem do controle. Não que as empresas privadas não controlem seus funcionários; mas é um controle que se baseia no custo e na busca do lucro. Enquanto isso no setor público, busca-se o lucro social e a observância à lei, o funcionário público orienta sua ação para o que a lei permite e o privado para o que a lei não proíbe.
Porém, pode-se e deve-se buscar a utilização de ferramentas de desempenho no setor público. No entanto, elas necessitam de adaptação.
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Realmente a dificuldade em aplicar a gestão por competência em instituições públicas é bem maior que na área privada, mas concordo 100% com o comentário da colega:
"Porém, pode-se e deve-se buscar a utilização de ferramentas de desempenho no setor público. No entanto, elas necessitam de adaptação."
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O gabarito é certo e infelizmente esta é a realidade do serviço público brasileiro, que ainda é rígido e sujeito a barreiras organizacionais diversas. A gestão por competências pressupõe uma liberdade e autonomia do indivíduo para se desenvolver e colaborar, enquanto o serviço público ainda é calcado em regras burocráticas.
Bons estudos
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Consiste em um desafio para a gestão pública, além da apropriação do conceito de competências, transformar sua estrutura hierarquizada e burocrática em organizações flexíveis e empreendedoras e com foco na valorização de seus funcionários.
A gestão baseada em competências pode ser considerada como um vetor de mudança cultural e uma maneira de injetar mais flexibilidade e adaptabilidade no serviço público. A comunicação eficiente entre a organização, principalmente com a direção e gerências é fundamental para esse processo.
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Certo.Resumindo:A implementação da gestão por competência ainda é um grande desafio, uma vez que a cultura da gestão pública permanece, na maioria dos casos, voltada para cargos, e não para entregas. Fonte: Gestão de Pessoas para Concursos - Andreia Ribas e Cassiano Salim
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Q66092 - CESPE - As técnicas de implantação da gestão por competências no setor privado não podem ser transportadas diretamente para o setor público, pois necessitam adequar-se às particularidades da gestão pública.
Gabarito: Certo
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Só para poder polemizar. Discordo do professor.
"Item bastante questionável. Esclareço, desde já, que a banca considerou como certo. Acontece que a gestão por competências realmente
pressupõe maior autonomia para o individuo, mas há controvérsias quanto a uma eventual dificuldade de sua aplicação no setor público. Inclusive, a própria banca já considerou que a gestão por competências é uma “tendência” na gestão pública brasileira...
Assim, para provas do Cespe onde “errada anula certa”, o melhor é deixar questões como esta em branco. Em questões de outras bancas que você venha a fazer no futuro, deverá olhar as demais alternativas para que possa ter certeza se considera este tipo de afirmação certa ou errada...
GABARITO considerado: Certo."
Prof. Carlos Xavier - Estratégia.
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CERTO
Essa questão é bem polêmica......
Já é um pouco antiga, entendo que atualmente estaria errada, pois a gestão de pessoas no setor público tem evoluído...
Bom, encontrei esse trecho aqui no livro de Andreia Ribas e Cassiano Salim (2013):
"A gestão por competências, apesar de reunir várias qualidades, apresenta dificuldades para sua implementação na totalidade, no setor público. O gestor público atém-se a várias limitações legais que devem ser respeitadas, como a exigência de concurso público para contratação de novos talentos."
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Questão correta, no setor público há certo engessamento por causa do controle e das leis, tudo deve ser seguido mediante lei, deixando assim, pouca discricionariedade e flexibilidade.
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Gab: CERTO
"certo" para a época, agora, a questão estaria errada. Isso porque, o Empowerment é uma das técnicas aplicadas no serviço público e amplamente aceita e incentivada por todos os setores. O empowerment busca não só dar voz, força e autonomia aos seus agentes, mas também desenvolvimento pessoal e aumento em sua capacidade profissional.
Erros, mandem mensagem :)