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Gabarito C. CHIAVENATO (2010): Modelo contingência! O modelo contingencial representa a abordagem mais ampla e complexa pelo fato de considerar três variáveis simultaneamente: as pessoas, a tarefa e a estrutura da organização. O nome contingencial decorreda adequação do desenho do cargo a essas três variáveis. Como essas três variáveis assumem características diferentes, o resultado é relativo e contingente e não fixo ou padronizável. Tanto o modelo clássico como o modelo humanista prescrevem que o cargo deve ser projetado como algo definitivo e permanente: a expectativa de um ambiente estável e previsível permitia métodos e procedimentos padronizados e repetitivos, já que a tecnologia utilizada deveria permanecer constante durante muito tempo. Nesses dois modelos, a ênfase é colocada na estabilidade dos objetivos organizacionais, da tecnologia
e dos fatores ambientais e, portanto, também nos processos e produtos da organização. Daí a característica típica do desenho tradicional: o caráter
definitivo e permanente dos cargos. Como se os cargos fossem perfeitos e não devessem ser modificados ou melhorados.
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O modelo contingencial mostra-se em três variáveis a estrutura da organização, a tarefa e a pessoa que irá desempenhá-la.O desenho de cargos é mutável, de acordo com o desenvolvimento pessoal do ocupante, é dinâmico e concentrado na aplicação do cargo por meio do enriquecimento de tarefas.
Enquanto se proporcionam oportunidades de satisfação de suas necessidades individuais, enfoca-se uma sociedade exigente em produtividade e qualidade, para isso deve-se alcançar altos níveis de desempenho, sabendo explorar e aplicar os talentos criativos e a capacidade de autodireção e autocontrole de seus membros.
Além de se preocupar com capacidades de autocontrole e autodireção das pessoas, também tem como objetivos planejados conjuntamente entre o ocupante do cargo e seu gerente um vínculo motivacional onde o gerente cria uma maior participação de sua equipe, para melhorar o desempenho de seu departamento, tornando-se um subproduto desejável e não o objetivo principal de suas atividades gerenciais.
Havendo uma gama diversa de padrões de satisfaçào no trabalho abre-se uma rede de variáveis inter-relacionadas, onde nos permite entender como os cargos influenciam as pessoas em sua motivação, desempenho e satisfação.
http://www.zemoleza.com.br/trabalho-academico/humanas/administracao/desenho-de-cargos/
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Modelos de Desenhos de Cargos
Desenho de Cargos é a informação utilizada para estruturar e modificar os elementos , deveres e tarifas de determinação , envolvendo a especificação com conteúdo de cada cargo dos métodos de trabalho e das relações com os demais
Modelo clássico: Concentra-se em dois aspectos principais a determinação da melhor forma de executar as tarefas de um cargo e o uso de incentivos salariais para obter melhor adesão aos métodos de trabalho.
Modelo de Relações Humanas : No modelo humanista atenta-se no foco do contexto do cargo e suas condições. Aqui não mais será tratado como máquina, preocupa-se mais com suas necessidades.
Modelo Contingencial : Leva em conta dois aspectos principais: as diferençasindividuais e as tarefas envolvidas, ou seja, decorrente e dependente da adequação do desenho de cargos a essas duas variáveis
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Pra quem odeia os decorebas de 1098379409 Teorias que tem em Adm. O negócio é tentar absorver as ideias centrais de cada termo.
Sempre que aparecer a expressão contigência, fuja de termos como: fixo, tradicional, imutável, conservador, limitado.
Contigência é pau pra toda obra, a ideia é ser dinâmico é tá pronto para as incertezas do mercado atual.