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Acredito que o erro está em alta administração, pois ao meu ver durante o treinamento é informado ao treinado os valores assim como as posturas éticas, morais e comportamentais.
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É uma atribuição do RH, assim como informar as politicas de RH, e melhor ainda se essa informação e repassada em treinamentos, no processo de integração de novos empregados/funcionários. Dessa forma começa apresentar os valores da empresa e suas repectivas politicas de RH.
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Não é atribuição somente da administração informar os valores, visão, missão, objetivos e estratégias da empresa.
Essa atribuição é somente inicial,
Deve estar intrinseco em todos da organização esses fatores.
E também generalizar que em todo treinamento é necessário que se fale sobre os valores da organização
Acho que é errado.
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Fui educador no Banco do Brasil, onde trabalhei durante muitos anos, e quem passava os valores da empresa eram os próprios educadores, em geral os próprios funcionários. Acredito até, que o fato de ser do próprio quadro, dava maior credibilidade às informações, pois que provindas de pessoas que vivenciavam o dia a dia da organização.
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Muitos teóricos administrativos respondem à essa pergunta como sendo responsabilidade de linha ( gerentes, chefes e supervisores) e função de staff (assessoramento). O comentário acima exemplifica bem isso.
bons estudos
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NÃO SÓ DURANTE O TREINAMENTO, MAS A QUALQUER MOMENTO A CULTURA ORGANIZACIONAL DEVE SER COMPARTILHADA POR/ENTRE TODOS, PRESIDENTES, DIRETORES, GERENTES, CHEFES, SUPERVISORES, ASSESSORES, ENTRE OS SUBORDINADOS.
SEGUNDO CHIAVENATO, A CULTURA ORGANIZACIONAL É UMA "VISÃO COMPARTILHADA AOS MEMBROS E PELOS MEMBROS" DE UMA ORGANIZAÇÃO.
AGORA, QUANTO À RESPONSABILIDADE DA APLICAÇÃO DO TREINAMENTO, ISSO SIM É DE RESPONSABILIDADE DA LINHA (GERENTES, CHEFES E SUPERVISORES) E DA FUNÇÃO DE STAFF (ASSESSORAMENTO). CUIDADO PARA NÃO CONFUNDIR.
GABARITO ERRADO
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Então não é atribuição da alta cúpula fazer isso? Achei que era de todos, incluindo eles.
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Todos propagam os valores da organização, bem como o comportamento e as atitudes esperados por ela de seus trabalhadores - desde o peão do chão de fábrica até a alta administração. De qualquer forma, não é a alta cúpula a responsável pelo treinamento, mas a turma do RH. Então como será a alta adminstração a responsável por informá-los sobre os pontos citados ao longo do treinamento se, como dito, não é ela que promove o treinamento?
Logo, a resposta é errado.
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acredito que os valores organizacionais (cultura organizacional) vão ser passados durante o processo de entrevista para analisar se o candidato é realmente apto. Não seria muito eficiente admitir antes disso.
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Para mim o erro está em "durante o treinamento". É bem antes. Quase me pega. Mas me corrigam se eu estiver errado.
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ERRADO
Acredito que os valores e os comportamentos esperados devem ser informados na SOCIALIZAÇÃO, ou seja, quando o funcionário entra na empresa.
" Para Maximiano (2007), a socialização de um novo funcionário é uma maneira de passar a cultura organizacional. Os recém-chegados são, de forma sutil ou coercitiva, aculturados e apresentados para os elementos culturais da organização, aprendendo os símbolos, formas de agir, comportamentos esperados e outros elementos importantes."