As informações sobre o pessoal lotado em cada unidade da organização é uma atividade administrativa, logo uma responsabilidade linha e não uma função de staff. A função de staff na organização é estratégica.
Veja as principais diferenças da função de staff e responsabilidade de linha listadas no livro "Gestão de pessoas para concursos" da Prof. Andréia Ribas e Prof. Cassiano Salim:
FUNÇÃO DE STAFF:
- responsável: Área de gestão de pessoas
- objetivo: Assessoria, aconselhamento, consultoria e serviços especializados
- atividades: cuidar das políticas de GP, prestar assessoria e suporte, dar consultoria interna de GP, proporcionar serviços de GP, dar orientação de GP, cuidar das estratégias de GP
- função: estratégica
RESPONSABILIDADE DE LINHA
- Responsável: Gestores da empresa
- Objetivo: Responsabilidade linear e direta pela condução de seus subordinados
- Atividades: cuidar da sua equipe de pessoas, tomar decisões sobre subordinados, executar as ações de GP, cumprir metas de GP, alcançar resultados de GP, cumprir metas de GP, alcançar resultados de GP, cuidar da tática e operações
- Função: Administrativa
Eu acho que a questão está errada exatamente porque limitou, dando a entender que o órgão de ARH deve ficar sentado esperando as informações relevantes chegarem dos órgãos de linha.
Todos sabem que a visão de que só o RH tem obrigação de cuidar da gestão de pessoas é ultrapassada, cada gerente tem essa responsabilidade também. Mas acho que foi ai que a questão tentou confundir dizendo que o ARH só deve receber dos órgãos de linha as informações relevantes. Também não é verdade, o órgão de ARH pode e deve ser proativo na busca dessas informações também.
No fundo, a teoria hoje determina que ARH é uma função compartilhada por todos na organização e por isso uma afirmativa que limite isso estaria errada.
Bons estudos!