Questão 1987108

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: POLÍCIA CIENTÍFICA - PE
• Ano: 2016
• Provas: CESPE - 2016 - POLÍCIA CIENTÍFICA - PE - Perito Criminal - Ciência da Computação
• Disciplina: Governança de TI
• Assuntos: CMMI (Capability Maturity Model Integration)

Texto 8A7AAA

O comitê gestor de TI de uma organização detectou as seguintes necessidades para a aplicação de padrão de qualidade aos processos de desenvolvimento de software no órgão:

I implantar melhoria no planejamento dos projetos, com o objetivo de estabelecer e manter um plano que defina as atividades do projeto;

II implantar processo que vise gerenciar o desempenho da organização com vista a atingir os objetivos de negócio;

III implantar processo que gerencie as aquisições de produtos de fornecedores externos que possuam acordo formal com o órgão;

IV alcançar, nos próximos seis meses, o nível 1 de capacidade nos processos gestão de requisitos e gestão de risco;

V alcançar, em até um ano após a obtenção do nível de capacidade pretendido em IV, o nível de maturidade 2.

Tendo como referência a situação hipotética apresentada no texto 8A7AAA, assinale a opção correta com base nos conceitos e práticas do CMMI-DEV.

• A. A necessidade II pode ser atendida por meio da área de processo chamada treinamento na organização.
• B. O uso do PMBOK é mais adequado para atender à necessidade I, porque o CMMI, além de não abordar tal atividade, é independente e complementado por outras boas práticas e guias de governança de TI.
• C. A necessidade I pode ser atendida por meio da área de processo designada planejamento de projeto, que é uma área de gestão de projeto do nível de maturidade 2.
• D. O CMMI possui área de processo relacionada à necessidade II, que é implementada no nível 1 de maturidade.
• E. A necessidade III pode ser tratada por meio da área de processo nomeada gestão de contratos com fornecedores, do nível de capacidade 0.

Gabarito: C

Comentários

• CMMI 1.3

  Nível 2: Gerenciado

  Área: Gestão de Projeto, composta de

  - Monitoramento e Controle do Projeto;

  - Planejamento de Projeto;

  - Gestão de Requisitos;

  - Gestão de Contrato de Fornecedores.

   

  []`s

•  a) A necessidade II pode ser atendida por meio da área de processo chamada treinamento na organização.(área Gestão do Desemp. da Org.)

   b) O uso do PMBOK é mais adequado para atender à necessidade I, porque o CMMI, além de não abordar tal atividade, é independente e complementado por outras boas práticas e guias de governança de TI. (CMMI aborda sim: área Planejamento do Projeto)

   c) A necessidade I pode ser atendida por meio da área de processo designada planejamento de projeto, que é uma área de gestão de projeto do nível de maturidade 2. (correta)

   d) O CMMI possui área de processo relacionada à necessidade II, que é implementada no nível 1 de maturidade.(nível 5)

   e)A necessidade III pode ser tratada por meio da área de processo nomeada gestão de contratos com fornecedores, do nível de capacidade 0.(uma área pode estar em vários níveis de capacidade, não confundir com maturidade)

• Gabarito C

  O CMMI-DEV divide os processos em quatro categorias:

  1 - Gestão de Processos (5  processos) 2 - Gestão de projetos (8 processos) 3 - Engenharia (6 processos) 4 - Suporte (6 processos)

   

  1. Gestão de Processo  1.1 - Foco no Processo Organizacional - (OPF - Organizational Process Focus) - (SE/SW)  1.2 - Definição do Processo Organizacional - (OPD - Organizational Process Definition) - (SE/SW)  1.3 - Treinamento Organizacional - (OT - Organizational Training) - (SE/SW)  1.4 - Desempenho de Processo Organizacional - (OPP - Organizational Process Performance) - (SE/SW)  1.5 - Inovação e Implementação Organizacional - (OID - Organizational Innovation and Deployment) - (SE/SW)

  2. Gestão de Projeto   2.1 - Planejamento de Projeto - (PP - Project Planning) - (SE/SW)   2.2 - Monitoramento e Controle de Projeto - (PMC - Project Monitoring and Control) - (SE/SW)   2.3 - Gestão de Acordo com o Fornecedor - (SAM - Supplier Agreement Management) - (SE/SW)   2.4 - Gestão Integrada do Projeto - (IPM - Integrated Project Management) - (SE/SW)   2.5 - Gestão de Risco - (RSKM - Risk Management) - (SE/SW)   2.6 - Integração de Equipes - (IPPD)   2.7 - Gestão Integrada de Fornecedores - (SS)   2.8 -Gestão Quantitativa do Projeto - (QPM - Quantitative Project Management) - (SE/SW)

  3. Engenharia   3.1 - Gestão de Requisitos - (REQM - Requirements Management) - (SE/SW)   3.2 - Desenvolvimento de Requisitos - (RD - Requirements Development) - (SE/SW)   3.3 - Solução Técnica - (TS - Technical Solution) - (SE/SW)   3.4 - Integração do Produto - (PI - Product Integration)  - (SE/SW)   3.5 - Verificação - (VER - Verification) - (SE/SW)   3.6 - Validação - (VAL - Validation) - (SE/SW)

  4. Suporte   4.1 - Gestão de Configurações (CM - Configuration Management) - (SE/SW)   4.2 - Garantia da Qualidade do Processo e do Produto - (CM - Configuration Management) - (SE/SW)   4.3 - Medição e Análise - (MA - Measurement and Analysis) - (SE/SW)   4.4 - Análise e Solução das Decisões - (DAR - Decision Analysis and Resolution) - (SE/SW)   4.5 - Ambiente Organizacional para Integração - (IPPD)   4.6 - Análise e Solução de Causas - (CAR - Causal Analysis and Resolution) - (SE/SW)

   

   

   

   

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