Questão 1987705

• Banca: Aeronáutica
• Órgão: CIAAR
• Ano: 2010
• Provas: Aeronáutica - 2010 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Departamentalização; Organizações, Sistemas e Métodos

Assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, no que diz respeito às vantagens da departamentalização por funções.

( ) Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando a sua atividade é especializada.

( ) Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa.

( ) Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração interdepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.

( ) É indicada para circunstâncias estáveis de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.

( ) Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de letras, de cima para baixo.

• A. V – V – F – V – F
• B. F – F – V – V – F
• C. V – F – F – V – V
• D. F – F – V – F – V

Gabarito: A

Comentários

• Esta precisa de atenção.. Marquei a última como correta e confirmei, errei a questão. Depois parei pra ler a questão(nunca leio questão de V ou F), e a questão pede as VANTAGENS. A última é justamente uma DESVANTAGEM da departamentalização por funções, no caso, seria falsa. 

• Suas principais vantagens são: junta todas as pessoas que executam as mesmas tarefas em um só departamento, facilitando a utilização das capacidades técnicas das mesmas; facilita o treinamento e é indicada para organizações em setores mais estáveis e que não mudem muito seus produtos e serviços.

  FORÇA E HONRA

• (V) Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando a sua atividade é especializada. Vantagem

  (V) Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa. Vantagem

  (F) Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração interdepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades. Desvantagem

  (V) É indicada para circunstâncias estáveis de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras. Vantagem

  (F) Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa. Desvantagem