SóProvas

ID
1987732
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Assinale a alternativa incorreta.

Alternativas
Comentários

  • Administração de , também chamada de administração de pessoas, é uma técnica de administração que tem o objetivo de aperfeiçoar e manter os recursos humanos que são essenciais para o bom funcionamento de uma empresa. Como o próprio nome diz, é a parte da organização que trata de assuntos relacionados a pessoas, realizando tarefas como:

    Desta forma se entende que este setor tem que está centralizado, e como estamos falando da ADM de Recursos Humanos, a alternativa correta é a D, pois é a única que focaliza o cliente interno (funcionário).

  • O gabarito não seria D ?

  • Prós e contras: centralização da GP:

    Prós:

    • Reúne os especialistas de RH em um só órgão.

    • Incentiva a especialização.

    • Proporciona elevada integração intradepartamental. (Alternativa B)

    • A área de ARH é perfeitamente delimitada e autônoma.

    • Focaliza a função de RH e, consequentemente, as tarefas e as atividades de RH em um conjunto único e integrado.

    • Ideal para pequenas organizações.

    Contras:

    • Excessiva concentração das decisões e ações no staff de RH.

    • Monopólio e exclusividade das decisões e ações de RH no staff.

    • Homogeneização e padronização das práticas de RH.

    • Manutenção e conservação do status quo.

    • Distanciamento do foco de ação no negócio da empresa.

    • O órgão de ARH torna-se operacional e burocrático.

    • Proporciona administração autoritária e autocrática. (Alternativa C)

    • Os executivos de linha ficam afastados dos assuntos de RH.

    Prós e contras: descentralização da gestão de pessoas:

    Prós:

    • Descentraliza todas as decisões e as ações de GP nos gerentes de linha.

    • Desmonopoliza as decisões e ações de GP.

    • Adequa as práticas de GP às diferenças individuais das pessoas.

    • O órgão de GP torna-se consultor interno dos gerentes de linha.

    • Focaliza no cliente interno.

    • Favorece a administração participativa dos gerentes e das equipes. (Alternativa A)

    • Promove a visão estratégica por meio das unidades de GP.

    Contras:

    • O órgão de GP perde suas fronteiras e limites e torna-se mais aberto e receptivo.

    • Os especialistas de GP se dispersam entre as unidades estratégicas.

    • Perda da visão de conjunto das práticas de GP.

    • Necessidade de terceirização de atividades burocráticas e não essenciais.

    Gabarito: d) A centralização da ARH favorece a focalização do cliente interno.

    Fonte: Chiavenato, Idalberto - Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações / Idalberto Chiavenato. - 4. ed.