SóProvas

ID
1989184
Banca
COSEAC
Órgão
Prefeitura de Niterói - RJ
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Uma organização existe para gerar bens ou serviços, e para isso a produção precisa basear-se em divisão do trabalho, ou seja, a forma como um processo pode ser decomposto em uma série de tarefas menores. O desenho do processo administrativo, no entanto, começa por este princípio e orienta-se pela boa execução das variáveis básicas da Administração, que são:

Alternativas
Comentários

  • Gabarito C: Conclusão
    A tentativa de conciliação e integração dos conceitos clássicos e humanísticos, a visão
    crítica do modelo burocrático, a ampliação da abordagem das organizações envolvendo
    o contexto ambiental e as relações interorganizacionais (variáveis externas),
    além de um redimensionamento das variáveis organizacionais internas (a múltipla
    abordagem estruturaiista) e o avanço rumo à abordagem sistêmica, são aspectos que
    marcaram a teoria administrativa. Em resumo, o estruturalismo representa uma trajetória
    à abordagem sistêmica. Aliás, os autores neo-estruturalistas são os responsáveis
    pelo surgimento da Teoria da Contingência.

     

    Chiavenato (2009)

  • As CINCO VARIÁVEIS BÁSICAS DA TGA significa que cada uma das Teorias Administrativa procurou dar ênfase em uma ou mais dessas variáveis, explico:

    A Teoria Científica enfatiza sua preocupação com o Trabalho do operário em seu posto, portanto, TAREFA;

    As Teorias Clássica, Estruturalista, Burocrática, Neoclássica se preocupavam com a ESTRUTURA;

    As Teorias das Relações Humanas, Comportamental se dedicaram a estudar as PESSOAS;

    As Teorias mais recentes como a dos Sistemas e Contingencial, se preocupavam com o AMBIENTE;

    E a TECNOLOGIA, contudo , fica muito claro que essa não é um conceito “engessado” , mas permite ao estudante entender o porquê as chamam de Variáveis.

  • A TGA estuda a Administração das organizações e empresas do ponto de vista da interação e da interdependência entre as seis variáveis principais: tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e, posteriormente incluída, competitividade.

    Fonte: CHIAVENATO, livro Introdução à TGA.