Questão 1998907

• Banca: SUGEP - UFRPE
• Órgão: UFRPE
• Ano: 2016
• Provas: SUGEP - UFRPE - 2016 - UFRPE - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas

Para a Administração Científica, a boa organização de uma empresa é condição indispensável para que todo o processo de racionalização do trabalho tenha bons resultados. O ser humano era considerado como um ser que analisava racionalmente as diversas possibilidades de decisão, podendo assim criar e implantar os melhores sistemas. Pouco a pouco, porém, os estudos empreendidos por pesquisadores da Escola das Relações Humanas foram mostrando que o ser humano não é totalmente controlável e previsível e que, portanto, há sempre um certo grau de incerteza na gestão de pessoas. A partir dessa descrição, assinale a alternativa correta.

• A. Incentivos psicossociais são uma característica da Administração Científica.
• B. O grupo informal é uma característica da Escola de Relações Humanas.
• C. Organização formal é uma característica da Escola de Relações Humanas.
• D. A homeostase dinâmica é uma característica da Administração Científica.
• E. A ideia do Homo complexo surge com a Escola de Relações Humanas.

Gabarito: B

Comentários

• Gabarito B. Questão de Concurso = (FCC/TRF/Analista Judiciário/2012) São grupos nas organizações que tendem a ter padrões mais rígidos de status, autoridade, papéis e comunicação. O grupo que não corresponde a esta descrição é:
  a) o informal.
  b) a equipe de projeto.
  c) a equipe de trabalho.
  d) a estrutura matricial.
  e) o grupo de trabalho.
  Gabarito: a. O grupo informal tem como característica as alianças formadas naturalmente, sem rigidez nos papéis. RIBAS, 2014

• A) A administração científica baseia na aplicação do método científico com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos.A intenção é que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção.Se restringe apenas aos aspectos formais da organização não abrangendo por exemplo o conflito que pode haver entre objetivos individuais e organizacionais.

  B) Exsitem 2 tipos de grupos:
  Formais:definidos pela estrutura da organização, com atribuições que estabelecem tarefas.
  Informais:alianças formadas naturalmente dentro de ambiente de trabalho pela necessidade de contato social.A existência da organização informal e do poder dos grupos sobre a produtividade dos indivíduos representa o principal impactoda Escola de Relações humanas.

  C) Errado vide alternativa B.

  D)Homeostase dinâmica é um conceito oriundo da Teoria Geral dos Sistemas.

  E) Existem os conceitos Homo social e economicus, nunca ouvir falr em Homo Complexo e sim  Homem Complexo que surgiu da escola de abordagem contingencial.

• Resumo sobre mais importantes teorias TGA:

  Teoria científica de Taylor: Homem economico; Foco nas tarefas (estudo dos movimentos);

  Teoria classica de Fayol: Homem economico; Foco na estrutura organizacional ( 14 principios organizacionais e o famoso processo adm: planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar)

  Burocracia de Weber: Homem Organizacional; Foco na estrutura organizacional, impessoalidade, meritocracia e padronização através de normas)

  Teoria das relações humanas de Mayo: Homem Social; Foco nas relações impessoais.

  Teoria Sistemica: Homem funcional; um todo funciona melhor que todas as partes separadas. teoria do orgão. conceito: equifinalidade, entropia, homeostase.

  Teoria contingencial: Homem complexo; Tudo depende, tudo é relativo a depender do ambiente externo.

• Cara, eu aprendo muito mais resolvendo questões e lendo comentários.  Do que lendo matéria... valew QCONCURSOS

• Uma das principais críticas a TRH é o fato de ser exageradamente focada nos grupos informais.

   

• Ótimo resumo do nosso amigo Fiscal 2019. Só uma coisa a acrescentar.

  As funções administrativas em Fayol Foram 5: Prever, Organizar, Comandar, coordenar e controlar e na abordagem Neoclássica que transformou em Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.