Questão 1999000

• Banca: SUGEP - UFRPE
• Órgão: UFRPE
• Ano: 2016
• Provas: SUGEP - UFRPE - 2016 - UFRPE - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Departamentalização; Organizações, Sistemas e Métodos

O Departamento de Administração de uma autarquia pública federal resolveu implantar um grupo de trabalho para realizar um diagnóstico da estrutura organizacional da instituição e resolveu analisar os critérios para departamentalizar a unidade administrativa, de modo a aproveitar o potencial dos servidores. Uma recomendação do grupo de trabalho é a implantação de uma departamentalização matricial para compatibilizar a departamentalização funcional com a de projetos. A decisão de implantar uma departamentalização matricial foi sugerida porque:

• A. é indicada em situações estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
• B. tem alto grau de versatilidade e adaptabilidade, aceitando novas ideias e técnicas durante o desenvolvimento dos trabalhos.
• C. permite maior facilidade de conhecer os fatores de influência e os problemas locais por ocasião da decisão.
• D. possibilita uma melhor coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do processo.
• E. contribui para o maior aproveitamento técnico de sua equipe de trabalho.

Gabarito: E

Comentários

• Gabarito E.  (Carlos Chagas-2006) Estrutura altamente orgânica, com pouca formalização do comportamento; especialização do trabaiho e altamente horizontalizada; tendência a agrupar especialistas; adoção da descentralização seletiva das equipes localizadas em vários pontos da organização, envolvendo vários grupos formados por gerentes de linha, especialistas operacionais e assessores. Trata-se de estrutura organizacinal do tipo:

  a) estrutura simples; d) burocrática mecanizada;b) matricial; e) adhocrãtica.c) divisionalizada;

  __________________________________________________________

  A abordagem matricial é a combinação de departamentalização
  funcional e divisional na mesma estrutura organizacional. Funciona como
  uma grade ou matriz no sentido de promover bipolaridade de atuação e de comando
  para proporcionar inovação e agilidade.

  CHIAVENATO (2009)

• Na realidade, identifiquei a resposta no próprio enunciado: "de modo a aproveitar o potencial dos servidores."

  A única alternativa que falava da equipe é a ALTERNATIVA E

   

• O que que essa Vanessa tem na cabeça? Ela pegou uma questão cujo gabarito não tem nada a ver com o gabarito da presente questão.

  Q189936 - gabarito = adhocrática.

  Estrutura altamente orgânica, com pouca formalização do comportamento; especialização do trabalho é altamente horizontalizada; tendência a agrupar especialistas; adoção da descentralização seletiva das equipes localizadas em vários pontos da organização, envolvendo vários grupos formados por gerentes de linha, especialistas operacionais e assessores. Trata-se de estrutura organizacional do tipo

  
  

  A estrutura matricial proporciona maior foco em resultados, pois aproveita a especialização funcional com a responsabilidade da departamentalização divisional. As funções (gerentes financeiros, de recursos humanos, administrativo, de marketing/vendas, etc.) prestam serviços especializados às divisões (projeto, produto, cliente, unidade de negócio, etc.), que têm suas próprias gerências ou diretorias. Neste modelo, a descentralização sobre as divisões é forte, enquanto que as funções centralizam as decisões sob sua responsabilidade

  
  

• Qual o erro da B?