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Rivalidade entre concorrentes - Esta força é considerada como a mais significativa das cinco forças (Serra, Torres & Torres, 2004). Nesta dimensão, deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Aqueles que vendem um mesmo produto num mesmo mercado que a organização em questão.
Barreiras à entrada de concorrentes - Além de ser necessário observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, além do poder de reação das organizações já constituídas.(Serra, Torres & Torres, 2004). Estas barreiras são os fatores que atrapalham o aparecimento de novas empresas para concorrerem em determinado setor. Algumas das principais barreiras são: Economia de Escala; Capital Necessário; Acesso aos canais de distribuição.
Poder de barganha dos compradores - Pode ser traduzido como a capacidade de barganha dos clientes para com as empresas do setor. Esta força competitiva tem a ver com o poder de decisão dos compradores sobre os atributos do produto, principalmente quanto a preço e qualidade. Assim, os compradores têm poderes quando: As compras do setor são de grande volume; Os produtos a serem comprados são padronizados, e sem grande diferenciação; As margens de lucro do setor são estreitas; A opção de o próprio comprador fabricar o produto é financeiramente viável. Estas são apenas algumas características a serem observadas quando se analisa esta força.
Poder de barganha dos fornecedores - Já os fornecedores têm poder de barganha quando: O setor é dominado por poucas empresas fornecedoras; Os produtos são exclusivos, diferenciados, e o custo para trocar de fornecedor é muito alto; O setor de negócios em questão não tem representatividade no faturamento deste fornecedor. Neste caso cabe a organização identificar a atual relação da empresa com seus principais fornecedores.
Ameaça de Produtos ou bens substitutos - São aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade. É prudente avaliar este tipo de produto. Geralmente surgem em mercados situados nos extremos e após certo tempo este se estabiliza em toda a região.
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Por que a C está incorreta?
Já que o elevado investimento inicial é responsável por dificultar a entrada de novos concorrentes.
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a) O poder de barganha dos fornecedores advém da possibilidade da oferta de novos produtos pelos concorrentes.(O poder de barganha dos Fornecedores advém da organização quando tem poucos fornecedores)
b) Altas barreiras de entrada levam a uma desconcentração em uma indústria e a uma redução do seu grau de rivalidade.( Não! Altas barreiras leva a uma organização a um AUMENTO do seu grau de rivalidade no mercado. Que dependerá do seu investimento incial)
c) A ameaça de entrada de novos concorrentes é ampliada em uma indústria com altos custos de investimento inicial.(Se o investimento inicial é alto, sua barreira será alta e a ameaça de novos concorrentes será baixa, e não ampliada)
d) A ameaça de produtos substitutos é mais intensa quando há uma elevada oferta de fornecedores com produtos a preços competitivos.( Produtos Substitutos é equiparada a um produto já existente no mercardo e são iguais ao seus, o produto substituto irá superá-lo na mesma qualidade)
e) O poder de barganha de compradores leva os fornecedores a uma redução do nível de preços ou a um aumento do serviço agregado oferecido.( Perfeito!!! Se a concorrência entre os fornecedores aumenta, seu poder de barganha diminui, ocasionando uma redução no preço e oferecendo um serviço mais diferenciado)
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não vi erro algum n D.
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erro C: quanto maior o custo de investimento, menor a entrada novos concorrentes
erro D: a rivalidade entre os players é mais intensa quando há uma elevada oferta de fornecedores com produtos a preços competitivos.