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ID
2008105
Banca
IBEG
Órgão
Prefeitura de Resende - RJ
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Gestão por competências é um sistema de gestão que busca identificar e gerenciar perfis profissionais que proporcionem um maior retorno ao negócio. Acerca do tema, assinale a alternativa que consiste na base da Gestão por Competências:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO A: 

    4.1 Instrumentos utilizados para mapeamento (identificação) das competências necessárias
    • Análise documental: análise dos documentos que compõem o planejamento estratégico da organização (missão, visão de futuro, objetivos organizacionais etc.).
    • Entrevista: constitui outra técnica de pesquisa bastante aplicada ao mapeamento de competências. Geralmente, é utilizada para analisar a percepção dos entrevistados com os dados apurados na análise documental, visando identificar as competências relevantes à organização.
    • Grupo focal: quando nem o pesquisador nem os profissionais, objetos do estudo, dispõem de tempo para entrevistas individuais, alternativa é realizar uma entrevista coletiva, também denominada grupo focal (o entrevistador atua como moderador, estimulando e coordenando a discussão dos participantes).
    • Observação: constitui um exame detalhado das competências relevantes ao trabalho de indivíduos e equipes.
    • Questionário: técnica de pesquisa mais utilizada para realizar o mapeamento de competências relevantes a determinado contexto ou estratégia organizacional. 

     

    SALIM e RIBAS (2014)

  • Antes de tudo, eu como administrador de RH preciso mapear as competências existentes na organização, para posteriormente identificar o 'gap' (ou lacuna) existente entre o que possuo de competências e aquelas requeridas pela organização.

     

    Aí a partir disso, posso definir se capacito meus colaboradores, ou se opto por um recrutamento externo.... enfim.

  • Etapas da Gestão por competências:

     

    1- Sensibilização: convencer os funcionários da importância da gestão por competências.

     

    2- Identificação de competências: mapear as competências dos funcionários e as necessárias à empresa.

     

    3- Reavaliação de cargos: desenvolver as competências necessárias nos funcionários ou realizar recrutamentos.

     

    4- Treinamento: treinar o pessoal.

     

    5- Avaliação da qualificação: verificar a eficácia dos treinamentos.

     

    6- Avaliação do desempenho: verificar se as competências foram alcançadas.

     

  • Gestão por competências é baseado no pressuposto de que o bom desempenho de pessoas e organizações está relacionado ao domínio de certos recursos. Esse modelo visa reduzir a diferença entre as competências necessárias e aquelas já disponíveis.

     

    Falou gestao por competencias, pensou lacunas (gaps).