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B) 4.11. Estrutura Linear
Na estrutura linear, a autoridade está centralizada em apenas um cargo. Dessa forma, o superior tem autoridade única sobre seus funcionários e não a reparte. Essas estruturas adaptam-se melhor a ambientes mais estáveis.
Vamos ver como isso já foi cobrado em concursos?
4. (FCC/TRT 24a/MS/Anal. adm./2011) Tipo de estrutura organizacional em que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém:
a) gerencial;
b) funcional;
c) staff;
d) linear;
e) operacional.
Essa questão também está quase de graça. Entre as opções, teríamos de escolher apenas entre a estrutura funcional e a linear, pois as outras não são tipos de estrutura organizacional.
Dessa forma, como vimos, o tipo de estrutura em que o chefe tem autoridade única sobre seus comandados é a estrutura linear. O gabarito é a letra D.
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Existe três tipos de estrutura organizacional:
1) Linear = Corresponde à estrutura organizacional mais simples e é baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém.
2) Funcional
3) Mista (staff)
Gab.: B
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LINEAR=AUTOCRÁTICA/AUTORITÁRIA=CENTRALIZAÇÃO=RÍGIDA=PIRAMIDAL
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GABARITO LETRA B.
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A ESTRUTURA LINEAR POSSUI UMA ESTRUTURA SIMPLES, UMA AUTORIDADE LINEAR, É BASEADA NO PRINCÍPIO DA UNICIDADE DE COMANDO, É CENTRALIZADA E PIRÂMIDAL.
- AMPLITUDE DE COMANDO ESTREITA
- CADEIA DE COMANDO LARGA
- ESTRUTURA CENTRALIZADA
- DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL (*)
- MECANICISTA
- FORMALIZADA
- ESPECIALIZAÇÃO VERTICAL
* NÃO CONFUNDIR JAMAAAIS EM NOSSAS VIDAS A DEPARTAMENTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL COM A ESTRUTURA FUNCIOAL, SENDO QUE ESTA ÚLTIMA POSSUI - TAMBÉM - UMA AUTORIDADE DE STAFF QUE EXERCE - TAMBÉM - AUTORIDADE DE COMANDO! Somente na estrutura funcional que a autoridade de staff exerce autoridade de comando. Aqui Taylor quebra o princípio da unicidade de comando de Fayol.
GABRITO ''B''
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GABARITO B
Estrutura Linear- cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, pois linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas
Vantagens: estrutura simples e de fácil compreensão e implantação; clara delimitação das responsabilidades dos órgãos; estabilidade e disciplina garantidas pela centralização do controle e da decisão; evita ambiguidade;unidade de comando;ideal ambientes estáveis;aproveita o conhecimento chefias generalistas;geralmente só é vantajoso em empresas pequenas
Desvantagens: formalismo relações pode levar à rigidez e à inflexibilidade, dificultando inovação e adaptação a novas circunstâncias; autoridade linear pode tornar-se autocrática;chefes tornam-se generalistas; linhas formais de comunicação se congestionam e ficam lentas
Estrutura Funcional- princípio da especialização,presta serviços de acordo com especialidade
Vantagens: proporciona especialização e aperfeiçoamento; permite melhor supervisão; comunicações diretas; separa funções de planejamento e de controle das funções de execução
Desvantagens: não há unidade de mando; subordinação múltipla; concorrência entre especialistas; coordenação e comunicação entre departamentos é péssima; pode gerar ambiguidade; responsabilidade parcial de cada departamento.
Fonte:Giovanna Carranza
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LETRA B CORRETA
Estrutura Linear
É a forma estrutural mais simples e antiga. Tem sua origem em antigos exércitos. Possui formato piramidal, pois possui linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinados. Demonstra visivelmente os princípios da unidade de comando, ou seja, cada empregado deve receber orientações de apenas um superior, que seguem, por via hierárquica, do escalão mais alto para o escalão mais baixo. Algumas características:
Autoridade linear ou única;
Linhas formais de comunicação;
Centralização das decisões;
Aspecto piramidal