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A)DAFT (2005) = Na estrutura divisional, a empresa desmembra sua estrutura em
divisões, agregando os recursos e pessoas de acordo com os produtos,
clientes e/ou mercados que são considerados importantes.
A vantagem deste modelo é que cada divisão funciona de maneira
quase autônoma, independente, facilitando sua gestão. Cada divisão passa
a ter seus próprios setores de pessoal, de marketing, e logística.
Com isso, estas divisões podem escolher estratégias distintas para
atingir seus objetivos. Naturalmente, estas divisões não ficam “totalmente
livres” do controle da cúpula da empresa, mas encontram muita mais
flexibilidade para gerir seus negócios.
Um exemplo deste tipo de estrutura seria o caso da Honda Motors.
Esta empresa tem uma divisão de automóveis e outra divisão de
motocicletas.
Cada uma opera com distribuidores diferentes e tem uma maneira de
alcançar seu público (cada uma tem sua própria rede de vendas), com
estratégias de marketing diferentes, dentre outros aspectos.
Mas a corporação como um todo não deixa de ter um planejamento
central, com um controle de resultados destas divisões e uma visão de
futuro comum.
Assim sendo, o modelo desse tipo de estrutura é o de concessão de
maior autonomia às divisões, mas com um planejamento, coordenação e
controle centralizados na cúpula.
Cada gestor divisional deverá entregar os resultados esperados e será
avaliado pela cúpula. Apesar disso, as atividades de apoio (como finanças
e recursos humanos) continuam operando na matriz19.
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GABARITO: letra A
Abordagens mais utilizadas no desenho dos departamentos: funcional, divisional e matricial (combinação das duas anteriores).
• Outras abordagens: em equipe (equipes multifuncionais) e em rede (redes de empresas).
• A abordagem divisional cria departamentos autossuficientes que podem se basear em: produtos/serviços, localização geográfica,
clientes, projetos, etc.
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Estrutura Divisional
Quando as empresas ficam maiores, com produtos e serviços diversificados e presença em vários mercados, setores e/ou países diferentes, acabam migrando para uma estrutura divisional.
Nessa estrutura, a organização agrega as tarefas e recursos em divisões, de acordo com os produtos, clientes e/ou mercados importantes para ela.
Dessa forma, cada divisão fica então quase autônoma, tendo seu próprio setor de marketing, de produção e logística, de forma a poder tomar quase todas as decisões relativas ao seu produto e mercado e atender seus respectivos clientes.
Fonte: Rodrigo Rennó
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✿ Estrutura Divisional ou Unidades Estratégicas de Negócios - Na estrutura divisional, a empresa desmembra sua estrutura em divisões, agregando os recursos e pessoas de acordo com os produtos, clientes e/ou mercados que são considerados importantes. A vantagem deste modelo é que cada divisão funciona de maneira quase autônoma, independente, facilitando sua gestão. Cada divisão passa a ter seus próprios setores de pessoal, de marketing, e logística. Com isso, estas divisões podem escolher estratégias distintas para atingir seus objetivos. Naturalmente, estas divisões não ficam “totalmente livres” do controle da cúpula da empresa, mas encontram muita mais flexibilidade para gerir seus negócios.
Vantagens
▪ Foco no resultado;
▪ coordenação em razão do produto e serviço;
▪ favorece a inovação e crescimento.
▪ comunicação e coordenação intradepartamental e interdepartamental boa.
Desvantagens
▪ Custos elevados, duplicidade de órgãos;
▪ dificuldade de integração entre unidades.
▪ comunicação e coordenação entre as divisões é péssima.
Apostila Assistente em Administração UFC 2018 – Curso Prime
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Gabarito: Letra A.
Estrutura divisional.
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A abordagem divisional cria departamentos autossuficientes que podem se basear em: produtos/ serviços, localização geográfica, clientes, projetos, etc..
Letra A