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Segundo Peter Drucker (1962, p. 24), os fatores internos que influenciam a natureza da
estrutura organizacional da empresa são:
1) A natureza dos objetivos estabelecidos para a empresa;
2) As atividades operacionais exigidas para alcançar esses objetivos;
3) A sequencia de passos necessária para proporcionar os produtos ou serviços que os
funcionários e clientes desejam ou necessitam;
4) As funções administrativas a desempenhar;
5) As limitações da habilidade de cada colaborador na empresa, além das limitações
tecnológicas;
6) As necessidades sociais do gestor e dos colaboradores da organização; e
7) O tamanho da empresa.
Segundo Idalberto Chiavenato (Introdução à Teoria Geral da Administração, 9° edição, p. 164), Amplitude Administrativa é um dos Princípios básicos da Organização, segundo a abordagem Neoclássica da Administração e significa: ou amplitude de comando ou, ainda, amplitude de controle, significa o número de subordinados que um administrador pode supervisionar.
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GABARITO "D" OFICIAL.
MARQUEI "C"
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Fatores internos que influenciam a natureza da estrutura organizacional, exceto:
d) a amplitude administrativa ou de controle, obrigatória para que os interesses comuns da empresa sejam atingidos.
Segundo Peter Drucker, os fatores internos que influenciam são:
1) A natureza dos objetivos estabelecidos para a empresa;
2) As atividades operacionais exigidas para alcançar esses objetivos;
3) A sequencia de passos necessária para proporcionar os produtos ou serviços que os funcionários e clientes desejam ou necessitam;
4) As funções administrativas a desempenhar;
5) As limitações da habilidade de cada colaborador na empresa, além das limitações tecnológicas;
6) As necessidades sociais do gestor e dos colaboradores da organização;
7) O tamanho da empresa.
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Fatores internos que influenciam a natureza da estrutura organizacional segundo Peter Drucker:
1) A natureza dos objetivos estabelecidos para a empresa;
2) As atividades operacionais exigidas para alcançar esses objetivos;
3) A sequência de passos necessária para proporcionar os produtos ou serviços que os
funcionários e clientes desejam ou necessitam;
4) As funções administrativas a desempenhar;5) As limitações da habilidade de cada colaborador na empresa, além das limitações tecnológicas;
6) As necessidades sociais do gestor e dos colaboradores da organização;
7) O tamanho da empresa.
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Pé da letra....
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Não diria que a questão é mal feita, mas acho que não avalia direito a pessoa que vai fazer a prova de concurso pois é puro decoreba de um conceito
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Segundo Oliveira (2011, p. 70-71),
No desenvolvimento de uma estrutura organizacional, devem-se considerar seus componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência.
Quando de sua implementação e respectivos ajustes, é bastante importante o processo participativo de todos os profissionais da empresa, visando a uma maior integração e motivação.
E, finalmente, é necessário avaliar a estrutura organizacional implementada, principalmente quanto ao alcance dos objetivos estabelecidos, bem como as influências dos aspectos formais e informais da empresa.
Entre os fatores internos que influenciam a natureza da estrutura organizacional (Drucker, 1962):
- A natureza dos objetivos estabelecidos para a empresa e seus executivos e funcionários;
- As atividades operacionais exigidas para alcançar esses objetivos;
- A sequência de passos necessária para proporcionar os produtos ou serviços que os funcionários e clientes desejam ou necessitam;
- As funções administrativas a desempenhar;
- As limitações da habilidade de cada pessoa na empresa, além das limitações tecnológicas;
- As necessidades sociais dos executivos e funcionários da empresa;
- O tamanho da empresa.
OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2011.
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