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A)
Segundo Paludo (2009a),
planejamento é um processo racional para a tomada de decisão, com vistas a selecionar e executar um conjunto de ações, necessárias e suficientes, que possibilitarão partir de uma situação atual existente e alcançar uma situação futura desejada.
O planejamento estratégico é uma metodologia de planejamento gerencial de longo prazo, criada nos Estados Unidos em meados de 1960. Sua principal funcionalidade é estabelecer a direção a ser seguida pela organização. É um formato de planejamento que foca maior grau de interação com o ambiente, ou seja, tem em vista uma melhora na relação entre a organização e o ambiente externo no qual ela se encontra inserida.
Essa metodologia desenvolveu-se inicialmente nas grandes corporações privadas mundiais como um aperfeiçoamento do planejamento tradicional, passando rapidamente a ser utilizada em grande escala por empresas em geral, e, mais recentemente, vem sendo aplicada em vários órgãos e entidades da Administração Pública – principalmente nos níveis Federal e Estadual.
Para Philip Kotler (1994), o planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente. Segundo Djalma Oliveira (1993), é o processo que proporciona suporte metodológico para definir a melhor direção a ser seguida, objetivando à otimização do grau de interação com o ambiente, e atuando de forma inovadora e diferenciada. Na visão de Idalberto Chiavenato (2006), o
planejamento estratégico é um processo organizacional compreensivo de adaptação, através da aprovação, tomada de decisão e avaliação. Procura responder a questões básicas como: por que a organização existe, o que ela faz e como faz. O resultado do processo é um plano que serve para guiar a ação organizacional por um prazo de três a cinco anos.
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planejamento estratégico é o plano mais importante da organização e define a alocação global de seus recursos
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Letra A.
[...] Esta cúpula, que chamamos de nível estratégico, está sim preocupada com os grandes assuntos da empresa. O foco é, portanto, no “quadro global”, com as principais questões que podem gerar oportunidades ou ameaças para estas organizações. Os objetivos não são detalhados, específicos, mas sim gerais e abrangentes.
Além disso, este nível deve estar voltado não só para o “dia-a-dia” da instituição, mas tente ter uma visão de mais longo prazo. São eles que
devem pensar o futuro da organização, como ele deve enfrentar seus desafios em um prazo mais largo.
Assim, o foco do planejamento estratégico deve estar no longo prazo.
Prof. Rodrigo Rennó
www.estrategiaconcursos.com.br
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Plano Estratégico: é o plano mais importante da organização e define a alocação global dos seus recursos.
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
A BUSCA DO ESSENCIAL
HÉLIO JANNY-SÉRGIO MATTOSO E CLODINE JANNY
https://books.google.com.br/books?id=g8-sCQAAQBAJ&pg=PT302&dq=%22%C3%A9+o+plano+mais+importante+da+organiza%C3%A7%C3%A3o%22&hl=pt-BR&sa=X&ved=0ahUKEwjKgf_c4Y_PAhXEx5AKHVo9ALUQ6AEIJzAA#v=onepage&q=%22%C3%A9%20o%20plano%20mais%20importante%20da%20organiza%C3%A7%C3%A3o%22&f=false
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Planejamento estratégico >> longo prazo, mais abrangente
Planejamento tático >> médio prazo, elo entre os níveis
Planejamento operacional >> curto prazo
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Gabarito: Letra A
Planejamento estratégico: (Nível institucional) Mapeamento ambiental, avaliação das forças e limitações da organização, incerteza e imprevisibilidade; onde são definidas as estratégias que serão adotadas a longo prazo pela empresa. È tarefa da alta administração. Possui uma visão ampla (global). È considerado de alto risco.
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GABARITO: A
Nesse sentido o plano mais importante da organização é o planejamento estratégico;
planejamento tático é mais setorial ou funcional, de departamentos;
planejamento operacional define tarefas e coisas mais rotineiras;
o plano de contingências é interpretado como um plano reserva, caso aconteça algo;
o plano de mídia é tido como um plano de divulgação.
Fonte: Prof. Bruno Eduardo, Gran Cursos
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Achei que não era A pq na minha concepção os planos seriam os resultados do planejamento.