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Errado
A identificação de forças (como a mencionada na questão) não constitui estratégia, mas simples observação de um aspecto ambiental interno e positivo para a organização.
Prof. Carlos Xavier
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Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.
Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.;
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SWOT é muito mais amplo do que "identificar servidores qualificados".
Análise do ambiente externo e interno (SWOT) faz parte do planejamento estratégico da organização, e serve para definir seus objetivos e metas.
A "identificação de servidores altamente qualificados em seu quadro de pessoal" faz parte da estratégia de Gestão de Pessoas.
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GABARITO: ERRADO
Atravez da Matriz SWOT, a organização pode encontrar-se em uma das seguintes posições em relação ao seu ambiente:
- Alavancagem: Oportunidades + forças.
- Limitações/Restrições: Oportunidades + fraquezas.
- Vulnerabilidades: Ameaças + forças.
- Problemas: ameaças + fraquezas.
A partir da posição que a empresa se encontra, em relação ao seu ambiente, poderão ser aplicadas algumas estratégias (que é o conhecimento que se pede na questão!)
- Estratégia de Sobrevivência;
- Estratégia de Manutenção;
- Estratégia de Crescimento;
- Estratégia de Desenvolvimento
Nas estratégias de manutenção e desenvolvimento são verificadas a presença de pontos fortes visto que na primeira existe ameça e na segunda oportunidade, sendo assim não podemos concluir que o ponto forte (funcionário capacitado) consiste em uma estratégia para influenciar positivamente o alcance de resultados (desenvolvimento), pois nao foi informado a condição no ambiente externo, podendo ser tambem uma estratégia para apenas manter-se no mercado (manutenção).
Bons estudos!
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ambiente interno : ponto forte e ponto fraco (CONTROLÁVEIS)
ambiente externo: oportunidades e ameaças. ( NÃO CONTROLÁVEIS)
fraco + ameaças = Estratégia de SOBREVIVIÊNCIA
forte + ameaças = Estratégia de MANUTENÇÃO
fraco + oportunidades = Estratégia de CRESCIMENTO
forte+ oportunidades = Estratégia de DESENVOLVIMENTO.
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Funcionários altamente qualificados são identificaveis como "ponto forte", como não usar isso como fator influenciador?
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Gestao de competencias n tem nada a ver com matriz Swot
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A questão se referiu de maneira equivocada à qualificação de servidores como uma estratégia, quando na verdade ela é apenas um ponto forte da matriz swot. As estretégias da matriz swot são as seguintes:
Desenvolvimento (Alavancagem) - Pontos Fortes e Oportunidades;
Sobrevivência ( Problema) - Pontos Fracos e Ameaças;
Crescimento - (Limitação/Restrição) - Pontos Fracos e Oportunidades
Manutenção ( Vulnerabilidade) - Pontos Fortes e Ameaças
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A identificação de servidores altamente qualificados em seu quadro de pessoal, é um ponto forte da organização e que com certeza influencia positivamente no alcance dos resutados.Ou seja a questão não está clara e objetiva, permitindo dúvidas e questionamentos!!
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Questão excelente e extremamente sutil. Errei, pois analisei como você, Patrícia Silva. Porém, após ler o comentário do Prof. Carlos Xavier - postado pelo Tiago - me convenci do gabarito. De fato," A identificação de forças (como a mencionada na questão) não constitui estratégia, mas simples observação de um aspecto ambiental interno e positivo para a organização."
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Acho q o erro está em dizer que é uma estratégia. Quando no caso seria uma ferramenta de diagnóstico para fazer um levantamento de servidores altamente qualificados.
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Servidor altamente especializado não é algo bom para organização. Exemplo.: O Tião é fodão em apertar determinado parafuso, só sabe fazer isso e como é tão fodão é difícil substituí-lo, sendo assim Tião é altamente especializado. Mas como pode ser visto ele trava a estrutura da organização ao invéz de ser uma força se torna uma fraqueza.
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Então coloque funcionários desqualificados para ver o que acontece na oraganização.
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De todas as respostas mais "curtidas", a do Leandro CS é a unica que foi no ponto da questao...
O resto so encheu linguiça, incluindo a do Professor Carlos Xavier
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Essas questoes sao extremamente discricionarias. Eh o tipo de questao que a banca tanto pode dar certo como errado. Afinal de contas, uma força (ou seja, um fator positivo para uma empresa) sempre vai ajudar positivamente para o alcance de resultados. Se o resultado sera alcançado em funcao do ambiente externo, ou se existia uma estrategia para algum resultado, ai eh outra historia.
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como estão enchendo linguiça.. basta o comentário que está lááá em baixo do nosso colega Leandro cs
"GABARITO: ERRADO
Atravez da Matriz SWOT, a organização pode encontrar-se em uma das seguintes posições em relação ao seu ambiente:
- Alavancagem: Oportunidades + forças.
- Limitações/Restrições: Oportunidades + fraquezas.
- Vulnerabilidades: Ameaças + forças.
- Problemas: ameaças + fraquezas.
A partir da posição que a empresa se encontra, em relação ao seu ambiente, poderão ser aplicadas algumas estratégias (que é o conhecimento que se pede na questão!)
- Estratégia de Sobrevivência;
- Estratégia de Manutenção;
- Estratégia de Crescimento;
- Estratégia de Desenvolvimento
Nas estratégias de manutenção e desenvolvimento são verificadas a presença de pontos fortes visto que na primeira existe ameça e na segunda oportunidade, sendo assim não podemos concluir que o ponto forte (funcionário capacitado) consiste em uma estratégia para influenciar positivamente o alcance de resultados (desenvolvimento), pois nao foi informado a condição no ambiente externo, podendo ser tambem uma estratégia para apenas manter-se no mercado (manutenção).
Bons estudos!"
comentario do colega LEANDRO cs
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Não é uma estratégia, é apenas uma FORÇA.
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Seria se fosse bonito assim na iniciativa privada.
Na pública, não é bem assim. E além do mais ser uma força interna da matrix SWOT.
GAB ERRADO
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GALERA! VAMOS COLOCARAR FONTES NOS COMENTÁRIOS E DE FONTES CONFIÁVEIS PARA QUE POSSA O ESTUDANTE CONSULTAR A FONTE, CONCURSEIROS UNIDOS JAMAIS SERÃO VENCIDOS. ABRAÇO.!
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O fato a entender é que um fator (externo ou interno), sozinho, não dá base para uma estratégia, segundo a análise SWOT. Assim, considerando apenas o ponto forte do órgão (força interna) não tem como haver estratégia (manutenção ou desenvolvimento). É preciso haver a junção de um fator externo.
Assim, a questão está errada;
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GAB: E
Servidores qualificados constitui ponto FORTE (interno) da empresa, logo NÃO pode ser uma estratégia, afinal uma estratégia será aplicada no futuro enquanto que o ponto forte faz parte do presente.
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CERTO
Segundo a análise SWOT (FOFA) de um órgão público, a identificação de servidores altamente qualificados em seu quadro de pessoal consiste em uma strength (força) para influenciar positivamente o alcance de resultados
STRENGTHS (Forças)= pontos positivos internos à organização; podem ser mudados
OPPORTUNITIES (Oportunidades)= pontos positivos externos à organização (ambiente, contexto); não podem ser mudados, mas aproveitados
WEAKNESSES (Fraquezas)= pontos negativos internos à organização; podem ser mudados
THREATS (Ameaças)= pontos negativos externos à organização (ambiente, contexto); não podem ser mudados, apenas atenuados
As estratégias, por sua vez, dizem respeito ao quê fazer com todas essas informações acima. Diante das FOFAs levantadas, a organização enquadra o momento em uma das 4 posições da org em relação ao ambiente possíveis e, em seguida, traça a estratégia mais adequada à posição em que a organização foi enquadrada. Sobre essa parte, não vou detalhar muito porque o colega Leandro já o fez
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SWOT -> a análise dos aspectos ambientais internos da organização (forças ou fraquezas) combinados aos aspectos ambientais externos (oportunidades e ameaças) podem colaborar para definição de 4 tipos de estratégias (sobrevivência, manutenção, crescimento ou desenvolvimento). Então NÃO é possível a definição de qualquer estratégia com a apenas a identificação de um único elemento, que no caso da questão, é a força de ter corpo técnico qualificado.
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Erradooo
A analise SWOT (FOFA) não é uma estratégia, como já comentado pelos colegas. No entanto, os seus aspectos podem fornecer subsídios sufucientes para a formulação de estratégias com potencial de eficácia.
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Só Deus na causa, viu ?? Que matériazinha ... Arrgh
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Errei a questão mas visualizei o erro.
Sintetizando os comentários dos colegas, é o seguinte: SWOT NÃO É estratégia, AUXILIA na estratégia.
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Esse é o tipo de questão +- certa e +- errada, se fosse certa teria justificativa para tanto e caso contrario, também.
Certo pois:
A Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.
Errado pois:
A identificação de forças (como a mencionada na questão) não constitui estratégia, mas simples observação de um aspecto ambiental interno e positivo para a organização.
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Resumindo: é um ponto forte.
Estratégia seria o que fazer com esse capital intelectual para atingir os resultados.
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Errada
É apenas um item para que seja definida a ESTRATÉGIA que a organização utilizará.
A ESTRATÉGIA não é formulada com apenas um aspecto da matriz swot, ela deve ser combinada com outros.
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" Segundo a análise SWOT de um órgão público, a identificação de servidores altamente qualificados em seu quadro de pessoal consiste em uma estratégia para influenciar positivamente o alcance de resultados."
ERRADO!
A QUESTÃO FALA DE UM CONCEITO INTERNO QUE É RELACIONADO A FORÇA, CASO FOSSE ALGO EXTERNO PODERIA SER AMEAÇAS.
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A análise SWOT é uma ferramenta de diagnóstico institucional.
Identificar que existem funcionários qualificados representa um ponto forte do órgão, e não uma estratégia.
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Poderia estar errado ou certo.
Não tem o que fazer,bora pra próxima.
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"Poderia estar errado ou certo." É o que eu tbm acho, e se o Batmam falou, ta falado!!!
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Acredito que o que o examinador estava querendo perguntar é se é possível escolher uma estratégia , a partir da análise SWOT , apenas como uma análise interna. De fato , nao é possível , uma vez que as estratégias que são escolhidas a partir da análise SWOT são uma interação entre o ambiente interno e o externo. Apenas conhecer as forças da organização não é insumo suficiente para se configurar uma estratégia , porquanto a depender do ambiente externo , a estratégia mais adequada poderia ser a de manutenção (caso um ambiente desfavorável - AMEAÇAS) ou a de desenvolvimento (caso um ambiente favorável - OPORTUNIDADES).
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Questão puguenta !!!!
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Pessoal que AQUI tá justificando com 1001 linhas duvido ter coragem de marcar errado na prova, provavelmente arrega e deixa em branco.
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questão passível de anulação, uma vez que AFIRMAR que aumentar o quadro da empresa com colaboradores capacitados NÃO É ESTRATEGIA. É AUMENTO DA FORÇA SIM, QUE PODE OU NÃO ESTAR VINCULADO A ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL
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Até pensei, mas quem disse que tive culhoes para colocar que tava errada?!
HAHAA
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há justificativas para ambos os gabaritos. E se estratégia fosse colocado de forma ampla, como um ponto forte?
complicado questão assim, a meu ver, nada de conhecimento. Só eliminar mesmo
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Deixa em branco e tá tranquilo. Sem sofrimento!
:)