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Certo
Questão interpretativa. Ter gestão do desempenho permite a melhor alocação dos recursos humanos? R.: Sim! Além disso, permite melhores vínculos entre recompensas e resultados? R.: também!
Prof. Carlos Xavier
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Certa?
As principais características da Gestão de Desempenho são: o foco na melhoria contínua; a avaliação do indivíduo e a gestão do desenvolvimento pessoal. Sendo assim, existe uma adequação dos recursos humanos as tarefas, mas não vejo adequeda alocação de recursos financeiros. Estes são adequados ao processo produtivo (compra de máquinas) ou a compra de materiais (melhoria do produto).
Ao meu ver esta ERRADA a questão!
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Por meio da gestão de desempenho é possível validar o processo de seleção de pessoas (adequada alocação de recursos humanos); recursos financeiros (permite o gerenciamento de salários); e o fortalecimento do vínculo entre recompensas e resultados.
CORRETA
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Gente do céu quem passou nessa prova merece meus parabéns pq as questões estão me deixando louca.
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A GESTÃO DE DESEMPENHO NÃO ESTÁ LIGADA SOMENTE À ÁREA DE RECURSOS HUMANOS... DE INÍCIO ACHEI ESTRANHO ENVOLVER OS RECURSOS FINANCEIROS NA ÁREA DE RH, MAS É JUSTAMENTE ISSO QUE O CESPE QUER QUE FAÇAMOS, SÓ QUE NÃO. PERCEBI ISSO PELO ENUNCIADO, QUE FEZ QUESTÃO DE SEPARAR GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO DE DESEMPENHO.
GABARITO CERTO
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Alocação de RH? Não estamos falando de Gestão de competência?
Não entendi a questão
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GESTÃO DO DESEMPENHO = SUPORTE (alocação de recursos) + COMPETÊNCIA (CHAs) + MOTIVAÇÃO (elogio, significado, promoção...)
HERZERG - RECOMPENSA É UM FATOR MOTIVADOR
SKINER = ELOGIO É UMA RECOMPENSA = REFORÇO POSITIVO.
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Além de proporcionar feedback aos funcionários, a avaliação de desempenho também serve:
*Como base na distribuição e alocação de recompensas, uma vez que as recompensas diretas e indiretas, além de promoções e movimentações, podem ser atreladas ao resultado da avaliação de desempenho;
Fonte: Gestão de Pessoas para Concursos - Andréia Ribas ( 4ª edição - Pg.163)
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A questão é baseada na literatura de Souza (2007). Vejamos!
Sobre a adoção do processo de gestão do desempenho, a autora Vera Lúcua de Souza diz que suas vantagens relevantes são:
1 - Geram-se insumos relativos ao atendimento das necessidades do cliente;
2 - Permite-se a alocação adequada dos ativos (recursos humanos e financeiros);
3 - Definem-se expectativas de desempenho, ou seja, o grau de contribuição esperada do negócio;
4 - Reforçam-se os valores e as posturas que são valorizados na organização;
5 - Conceituam-se desempenhos esperado e positivo, com nitidez;
6 - Promove-se a divulgação do desempenho obtido em uma linguagem homogênea;
7 - Fortalece-se o vínculo entre recompensas e resultados;
8 - Criam-se oportunidades de diálogo que fortalecem o relacionamento interpessoal e estimulam o desejo de mudanças pessoais;
9 - Sinalizam-se necessidades de ajustes às demandas do contexto;
10 - Estimula-se o autoconhecimento e autodesenvolvimento a partir da identificação de:
– Pontos críticos que favorecem e dificultam o desempenho;
– Problemas de integração, socialização, gerenciamento e motivação, principalmente potenciais;
– Perfis de competência aquém ou além do desejado;
– Necessidades de treinamento e desenvolvimento;
– Necessidades de redefinição de resultados;
– Necessidades de transferência visando o enfrentamento de novos desafios.
Comentário professor Adriel Sá.
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Questão correta.
Alocar recursos: quer dizer o processo de agregar pessoas, especificamente da seleção.
Recursos Finaceiros: trata - se da parte de como é feito o alinhamento dos SALÁRIOS e automaticamente quan a organização RECOMPENSA seus funcionários os RESULTADOS começam a aparecer.
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GESTÃO DO DESEMPENHO
Um conceito mais amplo que o de avaliação de desempenho é o de gestão do desempenho, que se
apresenta atualmente como o modelo mais completo para o acompanhamento do desempenho dos
colaboradores, por abranger o planejamento, acompanhamento e avaliação do desempenho, com o
intuito de melhorar o trabalho, objetivando estimular o alcance de metas organizacionais e a
promoção do desenvolvimento dos recursos humanos. O planejamento, a partir da missão, visão,
análise do ambiente interno e externo da empresa, identifica as metas a serem alcançadas. Em
seguida, vem o acompanhamento das ações, para verificar se estão de acordo com as metas
estabelecidas, identificar as discrepâncias entre as ações realizadas e esperadas e, então, desenhar as
ações de desenvolvimento e capacitação.
A gestão do desempenho envolve não só a avaliação de desempenho, mas todo o ciclo para que ela
ocorra. Esta gestão é fundamental, pois só assim a organização sabe o valor que cada um está
agregando à organização, quais os resultados e como aproveitá-los melhor.
O ciclo de desempenho é estruturado para permitir à organização conhecer e avaliar a contribuição
de cada colaborador e de cada equipe para o bom desempenho da empresa, como acompanhar
eficazmente esses desempenhos e que instrumentos utilizar para avaliá-los.
Andreia Ribas e Salim
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O enunciado apresenta corretamente dois benefícios da gestão de desempenho, quais sejam: aprimorar a alocação de recursos e fortalecer o vínculo entre recompensas e resultados. Vamos entender isso melhor:
Os dados gerados pelas avaliações de desempenho são processados e utilizados para melhorar a alocação de recursos (humanos e financeiros). De maneira mais prática, ao avaliar que o desempenho de um setor está abaixo do almejado, por exemplo, pode-se diagnosticar que a causa desse desempenho inferior seja a utilização de uma máquina ou equipamento obsoleto. Dentro desse exemplo, a organização poderia alocar recursos financeiros adicionais no setor para que haja a substituição dessa máquina e, por consequência, amplifiquem-se os resultados do setor. Em outro exemplo, podemos utilizar os dados sobre o desempenho de um setor para recompensar seus empregados pelo esforço adicional empreendido ao longo do último semestre.
Gabarito: CERTO