Observem o esqueminha abaixo:
Nível A (Em Otimização)
- sem processos específicos
Nível B (Gerenciado Quantitativamente)
- sem processos específicos
Nível C (Definido)
- Desenvolvimento para Reutilização (DRU)
- Gerência de Decisões (GDE)
- Gerência de Riscos (GRI)
Nível D ( Largamente Definido)
- Desenvolvimento de Requisitos (DRE)
- Integração do Produto (ITP)
- Projeto e Construção do Produto (PCP)
- Validação (VAL)
- Verificação (VER)
Nível E (Parcialmente Definido)
- Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional (AMP)
- Definição do Processo Organizacional (DFP)
- Gerência de Recursos Humanos (GRH)
- Gerência de Reutilização (GRU)
Nível F (Gerenciado)
- Aquisição (AQU)
- Gerência de Configuração (GCO)
- Gerência da Qualidade (GQA)
- Gerência de Portifolio de Projetos (GPP)
- Medição (MED)
Nível G (Parcialmente Gerenciado)
- Gerência de Projetos (GPR)
- Gerência de Requisitos (GRE)
9.1.1 Processo: Gerência de Projetos – GPR Nível MR-MPS: G – Parcialmente Gerenciado
Propósito: O propósito do processo Gerência de Projetos é estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do projeto, bem como prover informações sobre o andamento do projeto que permitam a realização de correções quando houver desvios significativos no desempenho do projeto. O propósito deste processo evolui à medida que a organização cresce em maturidade. Assim, a partir do nível E, alguns resultados evoluem e outros são incorporados, de forma que a gerência de projetos passe a ser realizada com base no processo definido para o projeto e nos planos integrados. No nível B, a gerência de projetos passa a ter um enfoque quantitativo, refletindo a alta maturidade que se espera da organização. Novamente, alguns resultados evoluem e outros são incorporados.
FONTE: http://www.softex.br/wp-content/uploads/2013/07/MPS.BR_Guia_Geral_Software_20121.pdf