SóProvas

ID
2035309
Banca
Quadrix
Órgão
CRQ 18° Região - PI
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Vários são os tipos ou critérios de classificação de materiais, determinados em função das informações gerenciais desejadas pelo gestor de materiais. A possibilidade de fazer ou comprar é um desses critérios e tem por objetivo prover a informação de quais materiais poderão ser produzidos internamente pela organização e quais deverão ser adquiridos no mercado. As categorias de classificação podem ser assim listadas: • materiais a serem produzidos internamente; • materiais a serem adquiridos; • materiais a serem recondicionados (recuperados) internamente; • materiais a serem produzidos ou adquiridos (depende de análise caso a caso pela organização). A decisão sobre produzir ou adquirir um item de material no mercado é tomada pela cúpula da organização, considerando os custos e a estrutura envolvida. Nesse contexto, há duas estratégias possíveis: a verticalização e a horizontalização. Podem ser apontadas como desvantagens da verticalização:


I. perda de flexibilidade;
II. maior investimento (custos maiores);
III. dependência de terceiros.

Pode-se afirmar que:

Alternativas
Comentários

  • Resposta: Há apenas duas respostas corretas: 

     I. perda de flexibilidade;

    II. maior investimento (custos maiores);

    Complementando...

    Verticalização – possibilidade de fazer ou comprar suprimentos. Como desvantagem pode gerar um alto custo de compra e de armazenagem e a necessidade de consumir o que tem esse seu estoque, diminuindo a oferta.

    Horizontalização – Concentra uma atividade na empresa e passa outras atividades para outras empresas, buscando parceiros, focando em apenas uma área. Uma desvatagem é a dependência que a organização terá em relação aos seus terceiros.

  • Na verticalização a estratégia é produzir internamente tudo o que puder. 

    As vantagens da verticalização são:

    - Independência de terceiros; 
    - Maior autonomia; 
    - Maiores lucros e 
    - Domínio sobre a tecnologia, pois é própria.

    Apresenta como desvantagens:

    - Maior investimento 
    - Menor flexibilidade (perda de foco) e 
    - Aumento da estrutura (engordamento)

    Na horizontalização a estratégia é comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços que necessita. Daí o grande crescimento da terceirização e parcerias. Lembrando que os processos fundamentais (core process), aquele nos quais detém a tecnologia e a qualidade para o produto final não são terceirizados.

    Destacamos como vantagens.

    - Redução significativa dos custos; 
    - Maior flexibilidade e eficiência; 
    - Incorporação de novas tecnologias e 
    - Foco no negócio principal da empresa (core business). 
    Todavia, a horizontalização também apresenta desvantagens: 
    Todavia, a horizontalização também apresenta desvantagens:

    - Menor controle tecnológico (dependência de terceiros) 
    - Repassa o lucro para o fornecedor e 
    - Há uma maior exposição da empresa.

    Fonte: http://administradoresecia.blogspot.com.br/2011/12/verticalizar-ou-horizontalizar.html?m=1

  • Letra D

    Verticalização: produz-se (ou tenta produzir) internamente tudo o que puder. 

    Vantagens:

    -independência de terceiros; 

    -maiores lucros;

    -manutenção de segredo sobre tecnologias.

    Desvantagens:

    -perda de flexibilidade (a empresa fica engessada);

    -maior investimento (maiores custos).

     

    Horizontalização: compra-se de terceiros o máximo de itens que irão compor o produto final. Esta estratégia é a grande tendência das empresas modernas. De modo geral, apenas os processos fundamentais (chamado de core processes) não são terceirizados, por razões de segredos tecnológicos.

    Vantagens:

    -garantia de flexibilidade à empresa;

    -menores custos (não há despesa na criação de estruturas internas).

    Desvantagens:

    -perda do controle tecnológico;

    -dependência de terceiros;

    -lucros menores.

     

    Prof. Felipe Petrachini

  • Pensamos : Sabemos que a verticalização é o processo em que a empresa tenta produzir tudo internamente.

    Logo, podemos perceber as desvantagens sem nos ater a decorar:

    Maior investimento, é claro, pois se produz tudo internamente, terá que direcionar gastos maiores.

    Menor Flexibilidade, caso a empresa opte por esse método, ela ficará PRESA ao seu processo de produção.

    D.

     

  • GAB: D (SOMENTE I E II ESTÃO CORRETAS)

    A III ESTÁ ERRADA PORQUE NA VERTICALIZAÇÃO A EMPRESA PRODUZ O QUE NECESSITA, LOGO NÃO DEPENDE DE TERCEIROS! 

     

    Verticalização = A empresa produz ou tenta produzir internamente tudo o que puder.

    VANTAGEM: Independência de terceiros.

    RISCO: A empresa pode ficar “engessada”, ou seja, a imobilização de recursos e a baixa flexibilidade do processo produtivo podem tornar o negócio pouco flexível.

     

    Horizontalização = A empresa compra de terceiros o máximo de itens que irão compor o produto final.

    VANTAGEM: Garantia de flexibilidade à empresa, menores custos (não há despesa na criação de estruturas internas).

    RISCO: Perda de controle tecnológico, dependência de terceiros e lucros menores.

     

    FONTE: Apostila de adm. de recursos materiais - Renato Felini (2015).

  • Podem ser apontadas como desvantagens da verticalização:

     

    I. perda de flexibilidade - desvantagem

    II. maior investimento (custos maiores) - desvantagem

    III. dependência de terceiros - vantagem.

     

     

     

    Verticalização

    Vantagens:

    1. Independência de terceiros

    2. Maiores lucros

    3. Manutenção de segredo sobre tecnologias próprias

     

    Desvantagens:

    1. Perda da flexibilidade (a empresa fica engessada)

    2. Maior investimento