-
GABARITO CERTO: 6. MODELO DE GPC INCLUINDO AS PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS
Por se tratar de um processo contínuo, o alinhamento das práticas de Gestão de Pessoas ao modelo de Gestão por Competências, de acordo com Brandão e Guimarães (2001), observe o seguinte fluxo:
• Formulação estratégica: formulação da estratégia da organização, oportunidade em que são definidos sua missão, sua visão de futuro e seus objetivos estratégicos.
• Mapeamento de competências: diagnóstico ou mapeamento das competências, ou seja, identifica-se o gap, ou lacuna, existente entre as competências necessárias ao alcance do desempenho esperado e as competências já disponíveis na organização.
• Captação de competências: realiza-se a captação de competências por meio de planejamento de ações de recrutamento, seleção e desenvolvimento de competências por meio de ações de capacitação que permitam à organização minimizar os gaps de competência.
• Acompanhamento e avaliação: avaliação de desempenho para apurar os resultados alcançados.
• Retribuição: que envolve reconhecer e premiar o bom desempenho e remuneração por competências, promovendo e remunerando adequadamente os funcionários, de acordo com o desempenho apresentado.
Questão de Concurso - (Cespe/TRT 10ª Região/Analista Administrativo/2012 – Prova Cancelada)
A partir do mapeamento de competências em uma organização, tem-se o início dos demais subsistemas de gestão de pessoas, tais como a seleção e o desenvolvimento. Após os resultados desses, inicia-se a avaliação de desempenho com vistas a mensurar os resultados individuais e coletivos no trabalho para retroagir o processo de gestão de pessoas e estabelecer os méritos de remuneração.
Gabarito: certo. A questão demonstra o fluxo descrito por Brandão e Guimarães (2001).
-
GABARITO: CERTO
A questão resumiu as etapas da Gestão por Competências (GPC) e confundiu a cabeça de alguns, como a minha. O Cespe tem o hábito de generalizar conceitos e acaba confundindo quem estudou um pouco mais a fundo o conteúdo.
Abaixo as etapas da GPC:
1. Elaboração do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (alinhado com a missão, visão, valores, objetivos e metas);
2. Estabelecimento dos INDICADORES DE DESEMPENHO;
3. Mapeamento das COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS;
4. MODELAGEM das COMPETÊNCIAS;
5. Mapeamento das COMPETÊNCIAS DISPONÍVEIS e identificação do GAPs;
6. PLANO de AÇÃO;
7. ACOMPANHAMENTO e AVALIAÇÃO;
8. RETRIBUIÇÃO.
-
CERTO
O planejamento de gestão de pessoas deve estar de acordo com o planejamento estratégico. Sendo assim, ambos devem ser integrados.
"O planejamento estratégico de RH deve ser integrado ao planejamento estratégico organizacional e com o apoio e a participação dos vários setores e níveis da organização. Devem-se levar em conta, também, os fatores que afetam o planejamento estratégico de gestão de pessoas, que são os índices de absenteísmo (ausentismo) e rotatividade (turnover)."
- Andreia Ribas e Cassiano Salim (2013)