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Gabarito errado. Algumas questões ajudam a entender que essa afirmação do Cespe é totalmente contrário do objetivo de GCP
Questão de Concurso
(Cespe/INSS/Analista Administrativo/2008) Competências essenciais da organização, são responsáveis pela atuação da empresa no mercado, estimulando a construção de um diferencial competitivo baseado nas especialidades e especificidades de cada organização.
Gabarito: certo. Também chamadas de core competences, as competências essenciais estão atreladas ao sucesso da empresa, por representar o seu diferencial competitivo.
Questão de Concurso
(FCC/TRE-AP/Analista Judiciário/2011) Ao se estabelecer um sistema de competências, elas podem ser hierarquizadas da seguinte maneira: competências essenciais à organização, competências funcionais, competências gerenciais e competências individuais. As competências funcionais referem-se a competências que:
a) cada área ou departamento precisa construir e que são próprias de sua atividade especializada.
b) cada função ou cargo deve possuir para atingir os objetivos individuais estabelecidos.
c) cada profissional deve possuir para atuar em determinada organização.
d) a organização precisa construir para manter vantagem competitiva e sustentabilidade.
e) os executivos devem construir para exercer a liderança.
Gabarito: a. Referem-se a competências funcionais, estando relacionadas ao funcionamento de cada área
COmentários: Andreia Ribas e Cassiano Salim.
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Gestão por Competências é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno a um negócio, identificando os pontos de excelência e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deverá ser de difícil mensuração, mas na medida em que o processo de identificação dos perfis for avançando, melhor será conduzir o gerenciamento.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_por_compet%C3%AAncias
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ERRADO. Gestão por competências refere-se a identificar as melhores habilidades, dentro de cada departamento, para que o trabalho flua melhor.
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As novas competências pessoais exigidas pelas empresas incluem, dentre outras:
* Aprender a aprender - está relacionada a flexibilidade, apreensão e inovação.
* Comunicação e colaboração - o trabalho solitário e individual cede lugar ao trabalho solidário e grupal.
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Rigidez e isolamento?
Com certeza não! As competências "mudam com o passar do tempo e focalizam as necessidades do negócio igualmente mutáveis."
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At.te, CW.
- CHIAVENATO. Administração Pública e Geral. 2ª edição. Editora Elsevier, 2009.
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A gestão por competências não é simplesmente uma forma de administrar, mas um meio muito eficaz de desenvolvimento de talentos nas empresas. Através dela podemos orientar as ações das pessoas no intuito de se construir uma organização eficaz, ou seja, aquela que atinge as suas metas e seus objetivos traçados.
Gab. E
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Essa é para não zerar GP.
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Questão bem interpretativa. Ora, se a tendência está ligada a estratégia de comprometimento, pressupõe que os indivíduos gostam de atuar no que fazem. Não há que se falar em rigidez, mas sim em flexibilidade. A estabilidade está associada a modelos mecanicistas, na era clássica da administração. Note que a questão fala em desenvolvimento, logo tem-se a ideia de instabilidade.
Ideias extraídas de Albuquerque (2002)
ERRADA
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Gestão por Competências--> Não é estática,mas sim DINÂMICA.
SEJA FORTE,NÃO DESISTA!!!
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Competência funcional é a mesma coisa que competência específica?
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ERRADO
Considerando a evolução histórica, a gestão por competências é o modelo atual ! O mais moderno....
RIGIDEZ/ISOLAMENTO DE OUTRAS ÁREAS/VISÃO DO HOMEM COMO MÁQUINA ---> DEPARTAMENTO DE PESSOAL!
" A Gestão por Competências levou à criação de novas formas de atingir os objetivos de uma organização." - Durand (1998)
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A gestão por competências é INTEGRADORA, ou seja, faz o alinhamento das competências para o alcance dos objetivos organizacionais.
TJAM2019
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Gab: ERRADO
Ela vem exatamente para quebrar padrões.
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