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GABARITO CERTO: Ele passou a estudar então a “melhor maneira” de se fazer as tarefas. Esse trabalho foi chamado de estudo de tempos e movimentos.5 O trabalho do operário era analisado e cronometrado, de modo que os gerentes pudessem determinar a maneira mais eficiente – “the one best way” ou a maneira certa de se fazer uma tarefa.
Após a definição do modo mais rápido e fácil de executar uma tarefa (por exemplo, a montagem de uma roda), os funcionários eram treinados para executá-las dessa forma – criando assim uma padronização do trabalho.
Essa padronização evitaria a execução de tarefas desnecessárias por parte dos empregados. Tudo isso ajudaria na economia de esforços e evitaria uma rápida fadiga humana. Para Taylor, a Administração Científica deveria analisar os movimentos efetuados pelos trabalhadores para conseguir desenhar um processo com um mínimo de esforço em cada tarefa.
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Princípios da ORT – Organizações Racionais do Trabalho
• “The best way” – existe uma única maneira certa para o desempenho de cada tarefa.
• Estudo de Tempos e Movimentos e Métodos;
• Divisão do Trabalho e Especialização;
• Padronização de instrumentos de trabalho;
• Desenho de Cargos e Tarefas;
• Seleção Científica do Trabalhador (eliminação de todos que não adotem os métodos);
• Preocupação com Fadiga e com as condições de trabalho;
• Supervisão funcional: autoridade relativa e dividida a depender da especialização e da divisão de trabalho.
Fonte: Prof.Elisabete - Curso CERS
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GABARITO: ANULADA
Criada por Taylor na administração Cientifica, a Organização Racional do Trabalho tinha os seguintes aspectos:
1. análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos
2. estudo da fadiga humana
3. divisao do trabalho e especialização do operário.
4. desenho de cargos e de tarefas.
5. incentivos salariais e prêmios de produção
6. conceito de homo economicus.
7. condiçoes ambientais de trabalho, como iluminação, conforto etc.
8. supervisão funcional
9 Padronização de metodos e máquinas.
CESPE - O princípio da remuneração, previsto na teoria da administração clássica, estabelece que o pagamento de salário deve ser condizente com as atividades exercidas pelo empregado. CERTO
Fonte: Chiavenato, Aministração Geral e Pública para concursos
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Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro norte-americano Frederick Taylor (1856-1915), considerado o pai da administração científica e um dos primeiros sistematizadores da disciplina científica da administração de empresas. O taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. É considerado uma das vertentes na perspectiva administrativa clássica. Suas ideias começaram a ser divulgadas no século XX. Além de Taylor, a administração científica também tem entre seus fundadores Carl Barth, o casal Frank e Lillian Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Gantt e Hugo Münsterberg; por analogia, Henry Fordcostuma ser tido como um dos criadores deste modelo de administração, pelas medidas práticas ligadas a concepção teórica semelhante à de Taylor, que ele adotou em suas fábricas.
Talvez o fato mais marcante da vida de Taylor seja a publicação, em 1911, dePrincípios de Administração Científica. Com esse livro, Taylor propõe que administrar uma empresa deve ser tido como uma ciência. A ideia principal do livro é a racionalização do trabalho, que envolve a divisão de funções dostrabalhadores; com isso Taylor critica fortemente a Administração por incentivo e iniciativa, que acontece quando um trabalhador por iniciativa própria sugere ao patrão ideias que possam dar lucro à empresa, incentivando seu superior a dar-lhe uma recompensa ou uma gratificação pelo esforço demonstrado; isso é criticado por Taylor, pois, uma vez que se recompensa um subordinado por suas ideias ou atos, torna-se dependente deles.
Taylor concentra seu argumento na eficiência do trabalho, que envolve fazer as tarefas de modo mais inteligente e com a máxima economia de esforço. Para isso era preciso selecionar corretamente o operário, e treiná-lo na função específica que iria desenvolver. Também propunha melhores salários (o que foi aceito por Ford, entre outros) para os operários, com a concomitante diminuição dos custos unitários de produção, o que idealmente levaria prosperidade a patrões e empregados.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Taylorismo
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Questão ANULADA pela banca cespe.
Gab preliminar: Certo
Justificativa do cespe para anulação: Há divergências na literatura que trata do assunto objeto de cobrança do item.
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GABARITO CERTO, SE FOR POR ERRO DE JURISPRUCENCIA, TODA QUESTAO DE ADM SERIA ANULADA, O QUE MAIS HA É divergências na literatura
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4. desenho de cargos e de tarefas.
Não entendi essa parte,se na afirmativa ele diz:cargos e salários e no livro diz cargos e tarefas.
POR QUE ESTÁ CERTO? ALGUÉM PODERIA EXPLICAR?
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cargos e tarfas e não cargos e salários.
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Fonte: TGA Chiavenato:
A ORT se fundamenta nos seguintes aspectos:
1. Análise do trabalho e do estudo dos tempos e
movimentos.
2. Estudo da fadiga humana.
3. Divisão do trabalho e especialização do operário.
4. Desenho de cargos e de tarefas.
5. Incentivos salariais e prêmios de produção.
6. Conceito de homo economicus.
7. Condições ambientais de trabalho, como iluminação,
conforto etc.
8. Padronização de métodos e de máquinas.
9. Supervisão funcional.
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cargos e SALÁRIOS me quebrou...