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ERRADO
O gerenciamento do valor agregado consiste em medir a performance pela comparação do custo do projeto com seu valor agregado. De forma resumida, significa analisar três curvas de desempenho. Uma curva, representa o valor planejado ao longo do tempo, outra representa o valor realmente gerado até o momento e a terceira curva representa o valor do custo do projeto.
http://www.gerenciamentoeconomico.com.br/gerenciamento_de_projetos/pequena-introducao-a-analise-de-valor-agregado-earned-value-analysis-eva/
A Gestão de Valor Agregado (GVA) é considerada como um dos melhores métodos para analisar a evolução dos custos e prazos de um projeto devido à sua eficiência. Ela integra o escopo, o cronograma e os recursos para então medir o desempenho e o progresso do que foi planejado.
De acordo com o PMBOK, guia de melhores práticas do gerenciamento de projetos elaborado peloPMI (Project Management Insitute), o desempenho é mensurado a partir da comparação entre o valor agregado e o custo real. Já o progresso compara o valor agregado com o valor planejado. Entende-se como valor agregado o valor orçado para realizar o trabalho requerido pelo projeto em um tempo determinado.
A Gestão de Valor Agregado adota três critérios para monitorar a performance de forma constante:
Valor Planejado ou Planned Value (VP): Representa o custo inicial do projeto, constituindo-se como a linha de base da análise.
Valor Agregado ou Earned Value (VA): É o custo referente às atividades realizadas e/ou entregues até ao momento da análise.
Custo Real ou Actual Cost (CR): Representa o quanto já foi gasto nos trabalhos já realizados até a presente data, que em geral é o status do projeto.
http://www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/projetos/o-que-e-gestao-de-valor-agregado-gva-e-qual-a-importancia-dele-para-a-minha-empresa
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Ao meu ver a questão erra em dizer que a EVA demonstra o retorno financeiro, quando na verdade se trata do VPL (Valor Presente Liquido). O payback não demonstra o retorno financeiro, apenas diz em quanto tempo o investimento "se paga".
Gabarito Errado.
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GABARITO: Errado.
A análise financeira de um projeto para se decidir sobre seu início ou não se dá por meio da análise do valor presente líquido – VPL – em comparação à taxa mínima de atratividade (TMA). A técnica EVA é específica para unir escopo, cronograma e recursos, comparando o planejamento de um projeto ao que foi efetivamente realizado.
Professor CARLOS XAVIER
https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/prova-comentada-tcepa-cargo-37-administracao/
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apesar das explicações, continuei não entendendo a questao.
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Para aprovar ou não o início da execução de um projeto, deve ser feito ANÁLISE DE VIABILIDADE
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Complementando sobre a Análise Viabilidade a partir do VPL :
Na fase de planejamento ( grupo de processo do projeto) deve ser realizada a análise qualitativa de riscos - verificar numericamente o efeito dos riscos no projeto . Estratégia Concursos - Rodrigo Rennó.
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achei a questão simples
Valor agregado --> Valor do progresso com base no que foi planejado
Como vc vai medir o progresso do projeto se ele nem começou?
2016
O Instituto Federal do Alto Sapucaí – IFAS tem um projeto de implantação de rede sem fio no campus cujo investimento foi estimado em R$ 100.000,00 (cem mil reais) e o prazo para execução estimado em seis meses. Já se passaram três meses desde o início da execução desse projeto e já foram gastos R$ 50.000,00 (cinquenta mil reais), mas atualmente apenas um terço do campus está atendido com a rede sem fio. Qual é o valor agregado desse projeto do IFAS?
Resposta: 33mil
2013
O gerenciamento do valor agregado — que representa o custo total do trabalho já executado no projeto — é utilizado, principalmente, para medição de desempenho de custos.
Errada
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errada! essa ferramenta é utilizada no grupo monitoramento e controle.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Técnicas analíticas
Técnicas analíticas são usadas no gerenciamento de projetos para prever possíveis resultados com base
nas possíveis variações do projeto ou variáveis do ambiente e suas relações com outras variáveis. Exemplos
de técnicas analíticas usadas nos projetos são:
• Análise de regressão,
• Métodos de agrupamento,
• Análise causal,
• Análise da causa-raiz,
• Métodos de previsão (por exemplo, séries temporais, criação de cenários, simulação, etc. ),
• Análise de modos e efeitos de falha (FMEA),
• Análise da árvore de falhas (FTA),
• Análise de reservas,
• Análise de tendências,
• Gerenciamento do valor agregado, e
• Análise de variação
também encontrei essa técnica em controlar cornograma e controlar custos....
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ERRADO
O VALOR AGREGGADO NÃO INTEGRA O INICIO
Gerenciamento do valor agregado: é uma técnica que
integra escopo, cronograma e recursos financeiros de um
projeto para que seu progresso e desempenho possam ser
medidos - comparando-se o custo orçado com o custo real. Com
base nela é possível verificar qual o valor que será agregado
para a organização pelo projeto.
professor Carlos Xavier
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Gabarito --> Errado.
É na análise de viabilidade de um projeto que se tem o Payback do mesmo, sendo a EVA mais voltada para controle orçamentário do projeto.
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Análise de Valor Agregado (AVA) - A análise de valor agregado compara a linha de base da medição do desempenho com o cronograma real e o desempenho dos custos.
Business Case - é usado para determinar se os resultados do estudo de viabilidade econômica, usado para justificar o projeto, ocorreram.
Fonte: Guia PMBOK 6ª Edição
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Para quem ainda não entendeu o que é a análise do valor agregado: Explicado de forma bem simples, esse índice é utilizado para medir a lucratividade real, ou seja, mostra se um investimento trouxe ganhos reais para os acionistas. Assim, deverá ser realizada de forma POSTERIOR, afinal, como você irá medir o ganho real de algo que ainda não ocorreu? Desta forma, não é utilizada para aprovar o INÍCIO de um projeto.