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GABARITO CERTO: Há quem prefira denominar esse desmembramento de estrutura analítica do projeto – um documento que define as atividades necessárias para o atendimento do escopo do projeto. Essas atividades deverão ser fracionadas até que se obtenha um nível de detalhamento que permita o estabelecimento do tempo de duração e dos recursos que serão utilizados.
O desmembramento dos planos também deverá ser impresso e disponibilizado para as lideranças de todas as àreas da organização (bem como para as eventuais equipes responsáveis pela sua execução – se for o caso), para ser consultado e servir de guia a orientar sua execução
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"Exclusão do projeto. Identifica de modo geral o que é excluído do projeto. Declarar explicitamente o que está fora do escopo do projeto ajuda no gerenciamento das expectativas das partes interessadas.(PMBOK, 5ª Edição, página 124)"
Edição do meu comentário (2018): fiz essa questão de novo e achei uma fundamentação melhor para ela:
"5.3.3.1 Especificação do escopo do projeto
A especificação do escopo do projeto é a descrição do escopo do mesmo, das principais entregas, premissas, e restrições. A especificação do escopo do projeto documenta todo o escopo, incluindo o escopo do projeto e do produto. Ela descreve detalhadamente as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las. Ela fornece também um entendimento comum do escopo do projeto entre as partes interessadas. Pode conter exclusões explícitas do escopo que podem auxiliar o gerenciamento das expectativas das partes interessadas."
Entendo que a parte em verde faz referência à declaração do escopo e a parte em azul à exclusão do escopo.
Fonte: PMBOK, 5ª edição
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GABARITO CERTO
O escopo (seja sua declaração ou exclusão) esclarece o que será executado no projeto e quais os resultados esperados, por isso ajuda a alinhar as expectativas de seus stakeholders.
Prof. Carlos Xavier - Estratégia Concursos
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Havia ficado com "a pulga atrás da orelha" com as palavras "exclusão do escopo". Depois que li o comentário da Bruna esteves, entretanto, entendi que não se trata de "excluir o escopo" mas sim de itens que do escopo serão excluídos (itens desnecessários ao projeto), o que faz todo sentido com o resto da assertiva.
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CORRETA. O desenvolvimento do projeto deve ser alinhado aos requisitos das partes interessadas - stakeholders. O escopo total é desenvolvido na estapa de planejamento, no qual são definidos e refinados os objetivos e o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos.
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Nem todos os requisitos vão estar no escopo → limites do projeto
Deve selecionar os requisitos finais
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Ao meu ver a redação da questão daria margem ao erro.
"A declaração e a exclusão do escopo objetivam alinhar as expectativas das partes interessadas no projeto".
O que diz PMBOK 5ª , pag. 123 e 124.
O grau e o nível de detalhe no qual a declaração do escopo do projeto define o trabalho que será executado e o que será excluído pode ajudar a determinar a capacidade da equipe de gerenciamento do projeto de controlar o escopo geral do mesmo.
A especificação detalhada do escopo do projeto inclui, seja diretamente ou por referência a outros documentos, o seguinte:
Descrição do escopo do produto. Elabora progressivamente as características do produto, serviço ou resultado descritos no termo de abertura do projeto e na documentação dos requisitos.
Critérios de aceitação. Um conjunto de condições a serem satisfeitas antes da aceitação das entregas.
Entrega. Qualquer produto, resultado ou capacidade para realizar um serviço único e verificável e cuja execução é exigida para concluir um processo, uma fase ou um projeto. As entregas também incluem os resultados auxiliares, tais como relatórios e documentação de gerenciamento do projeto.
Essas entregas podem ser descritas em nível conciso ou em grande detalhe.
Exclusão do projeto. Identifica de modo geral o que é excluído do projeto. Declarar explicitamente o que está fora do escopo do projeto ajuda no gerenciamento das expectativas das partes interessadas.
Restrições. Um fator limitador que afeta a execução de um projeto ou processo. As restrições identificadas com a declaração do escopo do projeto listam e descrevem as restrições ou limitações internas e externas específicas associadas com o escopo do projeto que afetam a execução do
mesmo como, por exemplo, um orçamento pré-definido ou quaisquer datas impostas ou marcos do cronograma comunicados pelo cliente ou pela organização executora. Quando um projeto é feito sob contrato, as cláusulas contratuais geralmente serão restrições. Informações sobre as restrições
podem ser listadas na declaração do escopo do projeto ou em um registro separado.
Premissas. Um fator do processo de planejamento considerado verdadeiro, real ou certo, desprovido de prova ou demonstração. Também descreve o impacto potencial desses fatores se forem comprovados como falsos. As equipes de projetos frequentemente identificam, documentam e
validam as premissas como parte do seu processo de planejamento. Informações sobre as premissas podem ser listadas na declaração do escopo do projeto ou em um registro separado.
OU seja, a declaração não é a exclusão do projeto, mas contém esta informação.
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Essa matéria não tem fim?
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Exclusões do projeto - Identifica o que é excluído do projeto. Declarar explicitamente o que está fora do escopo do projeto ajuda no gerenciamento das expectativas das partes interessadas e pode reduzir a distorção de escopo.
Guia PMBOK 6ª Edição, pg. 154