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Conforme Chiavenato, dentre os 14 princípios gerais da Administração, segundo Fayol, estão:
Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando-se contra-ordens.
Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
Gab (A).
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Fayol estipula 14 princípios. Dentro da Estrutura Organizacional há relações de verticalidade entre executivos, gerentes, supervisores,etc.
Para Fayol, uma forma mais racional de estabelecer uma estrutura que aumente a eficiência (produzir mais, gatando-se menos) dentro das organizações era através de uma Unidade de comando ( Um chefe para um subordinado), hoje isso implicaria numa estrura aguda. Assim como uma Unidade de direção, uma tarefa para um chefe. É que na verdade Fayol foca na estrutura da administração, antes não havia uma limitação acerca do que o Administrador poderia ou deveria fazer. Eram muitas tarefas, muitos subordinadados e nada de organização.
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PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO SEGUNDO FAYOL
Fayol refletiu sobre sua experiência como gerente e identificou várias técnicas administrativas que havia aplicado e que, haviam enriquecido o corpo organizacional ou tinham-no ajudado a funcionar. Apesar dos receios de que pudesse ser mal interpretado (e foi), dado que se poderia pensar que estivesse propondo leis universais ao chamar de princípios a esses procedimentos, Fayol propôs quatorze deles:
1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
2. Autoridade e responsabilidade: autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa ter o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
3. Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito às normas estabelecidas.
4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6. Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.
7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização
9. Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo.
10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
11. Equidade (reconhecer o direito de cada um): amabilidade e justiça para alcançar lealdade do pessoal.
12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade das pessoas tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo, tanto melhor.
13. Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
14. Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas são as forças da organização.
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Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um
superior;
Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades
que tenham o mesmo objetivo;
#fé
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De acordo com Fayol, existem 14 princípios gerais da administração
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1) Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para
aumentar a eficiência;
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2) Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da
autoridade e significa o dever de prestar contas;
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3) Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos;
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4) Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior;
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5) Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo;
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6) Subordinação dos interesses individuais aos gerais;
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7) Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição;
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8) Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização;
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9) Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo da hierarquia;
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10) Ordem: um lugar para cada coisa, e cada coisa em seu lugar;
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11) Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade dos empregados;
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12) Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização;
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13) Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente seu sucesso;
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14) Espírito de equipe: a harmonia e união entre as pessoas são grandes forças para a organização.
Rennó
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#CONCURSEIRORAIZESTUDADOMINGO #CONCURSEIRONUTELADESCANSA
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Unidade de COMANDO: execução de uma ação organizacional, um agente deve receber ordens somente de um chefe;
Unidade de DIREÇÃO: pressupõe que deve haver um só chefe e um só programa para um conjunto de operações que visem ao mesmo objetivo.
AMPLITUDE DE CONTROLE: É a quantidade de subordinados que se reportam a um supervisor.