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Ele vai ter que gastar, por isso, não haverá diminuição do custo de treinamento gerencial para a descentralização, e sim, uma oneração. GABARITO D.
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Questão interessante. Quando há desconcentração do poder em uma organização, mais colaboradores participam dos projetos organizacionais. Isso traz consigo uma gestão mais participativa e como o poder de decisão é delegado a mais pessoas há um aumento na rapidez das decisões, em muitos casos, inclusive, concomitante aos fatos geradores. É claro que quanto mais pessoas têm o poder de decisão, mais gastos com treinamento gerencial a empresa vai ter.
gabarito D
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A centralização ocorre quando, em uma organização, a maioria das decisões é tomada pelos ocupantes dos cargos no topo da mesma, ou seja, pelos chefes. Dessa maneira, se em uma empresa somente o presidente puder tomar decisões, dizemos que existe centralização.
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Já a descentralização ocorre quando acontece o contrário, ou seja, quando a autoridade para tomar decisões está dispersa pela empresa, através dos seus diversos setores.
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Uma das principais vatanges da centralização é o controle, custos mais baixos de treinamento, novas tecnologias.
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Rennó!
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#GERALEPÚBLICA
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DESCENTRALIZAÇÃO
Vantagens:
As decisões são tomadas mais próximas de onde os problemas ocorrem, favorecendo a flexibilidade e agilidade e eficiência, além de economizar tempo e dinheiro;
As pessoas ficam mais motivadas para o trabalho e interessadas nas decisões;
Os diretores do topo da hierarquia tendem a ficar com mais foco nas decisões mais relevantes, melhorando a qualidade do processo decisório;
Há uma redução dos gastos com comunicação, burocracia, papéis, etc., associados à transmissão
Com o aumento da autonomia há uma redução dos custos de supervisão e um incentivo para que os gerentes e supervisores se tornem mais generalistas.
Desvantagens:
As decisões deixam de ser tomadas de maneira coerente entre si, podendo haver grande variabilidade das decisões tomadas por diferentes
gerentes e supervisores;
Os especialistas que se encontram nas assessorias superiores da organização são menos aproveitados nos processos decisórios;
Há necessidade de investimentos em capacitação de vários decisores da organização, o que aumenta o custo de treinamento e permite apenas a transferência paulatina de responsabilidades decisórias. ( LETRA D )
Material pdf Prof Carlos Xavier