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ID
2064469
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

É o modelo que se baseia nas organizações militares. Demonstra visivelmente os princípios da unidade de comando, ou seja, cada empregado deve receber orientações de apenas um superior, que seguem, por via hierárquica, do escalão mais alto para o mais baixo.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: letra B

     

     Estrutura linear ou militar – Baseada na organização dos antigos exércitos, é representada graficamente por uma pirâmide demonstrando explicitamente a unidade de comando.  As principais características são: a chefia como fonte exclusiva de autoridade; as ordens seguem por via hierárquica; cada empregado recebe ordens de um só chefe imediato.

     

    (Fonte: Organização e Métodos – Uma Visão Holística ⇨ Antonio Cury, 2005)

  • Estrutura funcional => Príncipio da especialização. Cada área especializada em um assunto, é a autoridade em um tema. Presta seus serviços às demais áreas de acordo com sua especialidade. Bem entrosada, orientada para resultados e uma boa liderança.

  • Gabarito: Letra B.

    Estrutura linear ou militar - Baseada nas organizações militares. Reportam-se a um único superior.

    Estrutura funcional => Príncipio da especialização. Cada área especializada em um assunto, é a autoridade em um tema. Presta seus serviços às demais áreas de acordo com sua especialidade. Bem entrosada, orientada para resultados e uma boa liderança.

  • LETRA B CORRETA

    Estrutura Linear        

    É a forma estrutural mais simples e antiga. Tem sua origem em antigos exércitos. Possui formato piramidal, pois possui linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinados. Demonstra visivelmente os princípios da unidade de comando, ou seja, cada empregado deve receber orientações de apenas um superior, que seguem, por via hierárquica, do escalão mais alto para o escalão mais baixo. Algumas características:

    Autoridade linear ou única;

    Linhas formais de comunicação;

    Centralização das decisões;

    Aspecto piramidal