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Só fiquei em dúvida na última. Alguém pode me dizer por que ela está errada??
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Preponderava a abordagem hierárquica (de cima para baixo), considerando o importante papel das instâncias detentoras do poder de decisão.
Preponderava a abordagem hierárquica (de cima para baixo) Cadeia de comando ou escalar que aborda a linha de autoridade que vai do topo a base hierarquica.
considerando o importante papel das instâncias detentoras do poder de decisão. Na teoria clássica a estrutura organizacional é analisada de cima para baixo e do todo para partes.
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Sempre bom lembrar que a Teoria Classica também é chamada de Escola de Chefes, pelo mesmo motivo citado no comentario de Gabrielle.
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A terceira e a quarta afirmativas são bastante questionáveis, visto que descrevem de maneira correta a Adm. Clássica, caberia recurso.
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"Enfatizava a estrutura gerencial, ou seja, a estrutura que encabeçava o funcionamento da organização." A estrutura da TC se dava através de funções (Técnicas, comerciais, financeiras, contábeis, de segurança e administrativas). Essa diferenciação de tarefas (heterogeneidade) retrata a divisão do trabalho, que é a base da organização.
"Preponderava a abordagem hierárquica (de cima para baixo), considerando o importante papel das instâncias detentoras do poder de decisão." Na verdade era uma abordagem com foco na estrutura e funcionamento (abordagem anatômica e fisiológica). Embora a autoridade se concentrasse no topo (centralização), a TC possuía uma visão do todo para as partes, com proporcionalidade das funções. Não confundir com a hierarquia que é a linha de comunicação que vai do topo até a base (cadeia escalar).
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Gostaria de solicitar que o Qconcursos atualizasse o banco de questões do concurso "Estágio de Adaptação de Oficiais de Apoio da Aeronáutica (EAOAP)", da Aeronáutica. A banca é CIAAR. As questões mais recentes são de 2013.
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questão confundi bem a teoria classica com a cientifica, só ficar ligado nos detalhes de uma e outra.
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( ) Predominava a atenção para a estrutura organizacional, para os elementos da Administração, os princípios gerais da Administração e a departamentalização.
( ) Prevalecia a preocupação básica de aumentar a eficácia da empresa por meio de técnicas específicas de produção. --> aumentar a eficiência por meio da estrutura organizacional
( ) Enfatizava a estrutura gerencial, ou seja, a estrutura que encabeçava o funcionamento da organização.---> estrutura ADMINISTRATIVA.
( ) Preponderava a abordagem hierárquica (de cima para baixo), considerando o importante papel das instâncias detentoras do poder de decisão. ---> não sei informar exatamente o erro dessa alternativa.
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o erro da 2ª lacuna foi trocar eficácia por eficiência ?
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(V) Predominava a atenção para a estrutura organizacional, os elementos da administração, os princípios gerais da administração e a departamentalização. pág 52.
(F) A preocupação básica era aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e da disposição dos órgãos componentes da organização (departamentos) e de suas inter-relações estruturais. pág 52.
A preocupação básica era aumentar a produtividade da empresa por meio do aumento de eficiência no nível operacional, isto é, no nível dos operários. pág 52.
(F) Ênfase na anatomia (estrutura) e na fisiologia (funcionamento) da organização. pág 52.
(F) A abordagem da Corrente Anatômica e Fisiologista é uma abordagem inversa à Administração Científica: de cima para baixo (da direção para a execução) e do todo (organização) para as suas partes componentes (departamentos). pág 52.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração [livro eletrônico]. 9ª ed. São Paulo: Manole, 2014, pg 52.