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D)
4.5. Amplitude de Controle
A amplitude de controle relaciona-se ao número de subordinados que os superiores comandam em uma organização.4 Dessa forma, quanto maior o número de subordinados por chefe, maior é a amplitude de controle. Assim sendo, se existem poucos subordinados por chefe, a amplitude de controle é menor.
Figura 4.6 – Estrutura achatada
Essa divisão de autoridade e responsabilidade vai definir quantos níveis hierárquicos e quantos administradores deveremos ter em uma dada organização. Se decidirmos ter poucos subordinados por chefe, teremos uma estrutura aguda.
Entretanto, hoje em dia, as empresas estão buscando estruturas achatadas, com muitos subordinados por cada chefe e uma amplitude de controle maior.
As estruturas achatadas são vistas como facilitadoras de um processo de delegação (delegar é confiar responsabilidade e autoridade a um subordinado para que execute alguma tarefa e possa atingir um objetivo), aumentando a agilidade no processo decisório e a adaptabilidade às mudanças no meio externo.5
Além disso, essas estruturas acarretam um custo administrativo menor. Entretanto, o chefe não consegue dar o mesmo suporte aos seus subordinados, pois tem muitos funcionários para supervisionar.
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Organização Achatada (ou HORIZONTALIZADA):
- Amplitude de controle é grande;
- Poucos níveis hierárquicos;
- Formato horizontalizado;
- Menores custos administrativos, pois há menos administradores para cuidar de mais pessoas
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Organização horizontalizada: Uma teoria bem formulada com nomes bonitos para justificar a ganância do patrão em maiores lucros e redução de custos.
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Uma organização com grande amplitude de controle ficará mais horizontal (ou “achatada”).
O gabarito é a letra D.
FONTE: Prof. Rodrigo Rennó, Estratégia Concursos.
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ESTRUTURA ALTA VERSUS ESTRUTURA ACHATADA
Amplitude estreita Amplitude ampla
Muitos níveis hierárquicos Poucos níveis hierárquicos
Formato verticalizado Formato horizontalizado
Fonte : Chiavenato, Administração Geral e Pública , pág 364.
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A estrutura organizacional formal conta com pelo menos seis elementos. São eles: formalização, amplitude administrativa, centralização/descentralização, especialização do trabalho, cadeia de comando e departamentalização.
Em relação à amplitude de administrativa ou controle administrativo, podemos resumi-lo como o número de subordinados sob a responsabilidade de um gestor (unidade de comando). A amplitude administrativa pode ser larga ou estreita:
Amplitude Administrativa Larga:
- Ambientes estáveis e previsíveis.
- Maior número de subordinados por gerente.
- Indicado para tarefas simples e rotineiras.
- Qualificação dos subordinados: experientes.
- Custo menor com supervisão.
- Mais rapidez nas decisões.
- Como fica a estrutura: Estrutura baixa, horizontal ou achatada (tendência atual).
Amplitude Administrativa Estreita:
- Menor número de subordinados por gerente.
- Ambientes instáveis ou dinâmicos.
- Tarefas complexas e variadas.
- Qualificação dos subordinados quando eles são menos habilidosos.
- Como fica a estrutura: Estrutura alta, vertical ou aguda.
Logo, para aumentar a amplitude de controle e diminuir níveis hierárquicos a organização passará por uma horizontalização, que é a tendência atual.
Fonte: MOREIRA, E. A. L Administração Geral e Pública para Concursos. 4ª ed. Juspodivm. 2019
GABARITO DA MONITORA: LETRA D