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O CMMI-DEV divide os processos em quatro categorias:
1. Gestão de Processo (5 processos)
1.1 - Foco no Processo Organizacional - (OPF - Organizational Process Focus) - (SE/SW)
1.2 - Definição do Processo Organizacional - (OPD - Organizational Process Definition) - (SE/SW)
1.3 - Treinamento Organizacional - (OT - Organizational Training) - (SE/SW)
1.4 - Desempenho de Processo Organizacional - (OPP - Organizational Process Performance) - (SE/SW)
1.5 - Inovação e Implementação Organizacional - (OID - Organizational Innovation and Deployment) - (SE/SW)
2. Gestão de Projeto (8 processos)
2.1 - Planejamento de Projeto - (PP - Project Planning) - (SE/SW)
2.2 - Monitoramento e Controle de Projeto - (PMC - Project Monitoring and Control) - (SE/SW)
2.3 - Gestão de Acordo com o Fornecedor - (SAM - Supplier Agreement Management) - (SE/SW)
2.4 - Gestão Integrada do Projeto - (IPM - Integrated Project Management) - (SE/SW)
2.5 - Gestão de Risco - (RSKM - Risk Management) - (SE/SW)
2.6 - Integração de Equipes - (IPPD)
2.7 - Gestão Integrada de Fornecedores - (SS)
2.8 -Gestão Quantitativa do Projeto - (QPM - Quantitative Project Management) - (SE/SW)
3. Engenharia (6 processos)
3.1 - Gestão de Requisitos - (REQM - Requirements Management) - (SE/SW)
3.2 - Desenvolvimento de Requisitos - (RD - Requirements Development) - (SE/SW)
3.3 - Solução Técnica - (TS - Technical Solution) - (SE/SW)
3.4 - Integração do Produto - (PI - Product Integration) - (SE/SW)
3.5 - Verificação - (VER - Verification) - (SE/SW)
3.6 - Validação - (VAL - Validation) - (SE/SW)
4. Suporte (6 processos)
4.1 - Gestão de Configurações (CM - Configuration Management) - (SE/SW)
4.2 - Garantia da Qualidade do Processo e do Produto - (CM - Configuration Management) - (SE/SW)
4.3 - Medição e Análise - (MA - Measurement and Analysis) - (SE/SW)
4.4 - Análise e Solução das Decisões - (DAR - Decision Analysis and Resolution) - (SE/SW)
4.5 - Ambiente Organizacional para Integração - (IPPD)
4.6 - Análise e Solução de Causas - (CAR - Causal Analysis and Resolution) - (SE/SW)
Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/CMMI#Modelos_e_.C3.A1reas_de_processo
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Dava para matar a questão só de lembrar que todos os processos da categoria gestão de processos terminam com "Organizacional" .
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Analise das opções:
a) garantia de qualidade de processos e produtos. (Errado - Categoria Suporte )
b) desempenho de processo organizacional. (Correto - Categoria Gestão de Processo)
c) desenvolvimento de requisitos. (Errado - Categoria de Engenharia )
d) acompanhamento e controle do projeto. (Errado - Categoria Gestão de Projeto )
e) gerenciamento de acordo com o fornecedor. (Errado- Categoria Gestão de Projeto)
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garantia de qualidade de processos e produtos. - SUPORTE - Nv - 2
desempenho de processo organizacional. - gerenciamento de processo Nv - 4
desenvolvimento de requisitos. - gerencia de prj - nv 2
acompanhamento e controle do projeto. - gerencia de prj - nv 2
gerenciamento de acordo com o fornecedor. - suporte - nv 2
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Gestão de Processo
Foco no Processo Organizacional
Definição do Processo Organizacional
Treinamento Organizacional
Desempenho de Processo Organizacional
Inovação e Implementação Organizacional
Gestão de Projeto
Planejamento de Projeto
Monitoramento e Controle de Projeto
Gestão Integrada do Integração de Equipes
Gestão Integrada de Fornecedores
Gestão de riscos
Gestão Quantitativa do Projeto
Engenharia
Gestão e desenvolvimento de Requisitos
Solução Técnica
Integração do Produto
Verificação e validação nível 4 maturidade
Suporte
Gestão de Configurações
Garantia da Qualidade do Processo e do Produto
Medição e Análise
Análise e Solução das Decisões
Análise e Solução de Causas
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A) garantia de qualidade de processos e produtos. (SUPORTE) - NÍVEL 2
B) desempenho de processo organizacional. (PROCESSOS) - NÍVEL 4
C) desenvolvimento de requisitos. (ENGENHARIA DE SOFTWARE) - NÍVEL 3
D) acompanhamento e controle do projeto. (GESTÃO DE PROJETOS) - NÍVEL 2
E) gerenciamento de acordo com o fornecedor. (GESTÃO DE PROJETOS) - NÍVEL 2