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Comentários: A assertiva traz a descrição do processo Planejar o Gerenciamento do Cronograma, cuja principal saída é o Plano de Gerenciamento do Cronograma. Ainda, veja que: a) projetos precisam ser tolerantes a riscos; b) existem comunicações de todos os tipos no projeto, e não somente formais: c) desconheço classificação de stakeholders em temporários e ininterruptos; e) trata-se do gerenciamento de aquisições do projeto.
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Alguem sabe o que esta errado na B?
b)
Os produtos e serviços comprados ou adquiridos de entidades externas à equipe do projeto incluem-se no gerenciamento de riscos do projeto.
Pois mesmo com fornecedor externo, ainda assim existe um risco inerente que deve ser levado em considera¢ão. Não é isso?
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Acredito que o erro da B - "Os produtos e serviços comprados ou adquiridos de entidades externas à equipe do projeto incluem-se no gerenciamento de riscos do projeto" seja no processo de gerenciamento informado - que não seria tratado pela Gerência RISCO, uma vez que, segundo PMBOK 5ª Ed., p. 354, Cap 12, temos:
"O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador quanto o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto...."
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Respondendo a letra D
Pg 314 do Pmbok 5
As atividades de comunicação envolvidas nesses processos podem ter frequentemente muitas dimensões potenciais que devem ser consideradas, incluindo, mas não se limitando a:
• Interna (dentro do projeto) e externa (cliente, fornecedores, outros projetos, organizações, o público);
• Formal (relatórios, minutas, instruções) e informal (emails, memorandos, discussões ad hoc);
• Vertical (nos níveis superiores e inferiores da organização) e horizontal (com colegas);
• Oficial (boletins informativos, relatório anual) e não oficial (comunicações confidenciais); e
• Escrita e oral, e verbal (inflexões da voz) e não verbal (linguagem corporal).
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Gabarito A
Quase um copy and paste do PMBok 5, pág. 431- A1.5.6 Planejar o gerenciamento do cronograma (Nova disciplina da versão 5).
"Planejar o gerenciamento do cronograma é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos,
e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma
do projeto. O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e direção sobre como
o cronograma do projeto será gerenciado ao longo de todo o projeto."
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Com relação a gerenciamento de projetos e PMBOK, assinale a opção correta.
a) O plano de gerenciamento do cronograma constitui a saída do processo de estabelecimento de políticas, de procedimentos e de documentação para as fases de planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto. (correto)
b)Os produtos e serviços comprados ou adquiridos de entidades externas à equipe do projeto incluem-se no gerenciamento de riscos do projeto.( gerenciamento das aquisiçoes e não de riscos)
c) Os projetos desenvolvidos em uma organização devem ser previstos sem tolerância a riscos. (errado, todo projeto há riscos, por isso, há o gerenciamento de riscos)
d)As atividades de comunicação em um projeto devem ser estritamente escritas e formais. (há muitas dimensões: oral, informal,não verbal...)
e)Em um projeto, as partes interessadas podem ser classificadas como ininterruptas ou temporárias, de acordo com seu tempo de participação no projeto.( classificadas por grau de poder/interesse, poder/influencia, influencia/impacto, modelo de relevância.
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Mesmo depois de entender a alternativa correta estava difífil.... Vamos lá....
"O plano de gerenciamento do cronograma constitui a saida do processo ...."
-- Qual processo ?
" o processo de estabelecimento de políticas, de procedimentos e de documentação para as fases de planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto."
-- Tá, mas qual processo faz isso tudo ai?
Planejar o Gerenciamento do Cronograma
ahhh... logo:
"O plano de gerenciamento do cronograma constitui a saida do processo ...."Planejar o Gerenciamento do Cronograma ---> correto!
aff!
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Eu nem consegui entender o que a letra A quer dizer :(
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ué, mas na B se a gente considerar o processo Identificar os Riscos, temos a entrada Documentos de aquisição, que pode incluir produtos da aquisição
qual o erro da B?
e a A está bem viajada né, onde está esse processo citado?
realmente os concursos estão ficando no nível confusamente difícil, mesmo com o PMBOK na mão eu erraria essa, e errarei várias vezes ainda
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Ná prática, a B não está errada, pois toda a AQUISIÇÃO é um RISCO para o projeto. Pena que a banca não considera experiência prática, mas sim, decoreba;
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6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
Planejar o gerenciamento do cronograma é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e
a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma
do projeto. O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como o
cronograma do projeto será gerenciado ao longo de todo o projeto
O plano de gerenciamento do cronograma constitui a saída do processo de estabelecimento de políticas, de procedimentos e de documentação para as fases de planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto. Letra A correta
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Que pohha de processo é esse citado pela letra A)?
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66 – Com relação a gerenciamento de projetos e o PMBOK, assinale a opção correta.
a) O plano de gerenciamento do cronograma constitui a saída do processo de estabelecimento de políticas, de procedimentos e de documentação para as fases de planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.
b) Os produtos e serviços comprados ou adquiridos de entidades externas à equipe do projeto incluem-se no gerenciamento de riscos do projeto.
c) Os projetos desenvolvidos em uma organização devem ser previstos sem tolerância a riscos.
d) As atividades de comunicação em um projeto devem ser estritamente escritas e formais.
e) Em um projeto, as partes interessadas podem ser classificadas como ininterruptas ou temporárias, de acordo com seu tempo de participação no projeto.
Comentários: A assertiva traz a descrição do processo Planejar o Gerenciamento do Cronograma, cuja principal saída é o Plano de Gerenciamento do Cronograma. Ainda, veja que: a) projetos precisam ser tolerantes a riscos; b) existem comunicações de todos os tipos no projeto, e não somente formais: c) desconheço classificação de stakeholders em temporários e ininterruptos; e) trata-se do gerenciamento de aquisições do projeto.
Fonte: https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/gabarito-tcepr-tecnologia-da-informacao-governanca-de-ti/