Questão 209539

• Banca: ACAFE
• Órgão: MPE-SC
• Ano: 2009
• Provas: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Introdução e Antecedentes Históricos da Administração

Pesquisadores da Teoria da Contingência definiram dois tipos básicos de modelos organizacionais classificados em Modelo Orgânico e Modelo Mecânico de Organização.

São características do Modelo Mecânico:

• A. elevada especialização do trabalho, departamentalização rígida, reduzida amplitude de controle e elevada formalização e centralização.
• B. elevada especialização do trabalho, elevada amplitude de controle, alta formalização e alta centralização.
• C. baixa especialização do trabalho, flexibilidade, elevada centralização e elevada formalização.
• D. elevada especialização do trabalho, departamentalização Matricial, alta formalização e descentralização.
• E. elevada especialização do trabalho, elevado número de regras e regulamentos, elevada centralização e alta amplitude de controle.

Gabarito: A

Comentários

• Gabarito: Item A.

  O modelo mecânico, apresenta as seguintes características:

  - Estrutura burocrática baseada em uma minuciosa divisão do trabalho.

  - Cargos ocupados por especialistas com atribruições bem definidas.

  - Centralização das decisões na cúpula da organização.

  - Hierarquia rígida de autoridade baseada no comando único.

  - Sistemas rígidos de controle: a informação ascendente sobe através de uma sucessão de filtros e as decisões descem através de uma sucessão de amplificadores.

  - Predomínio da interação vertical entre superior e subordinado.

  - Amplitude de controle administrativo mais estreita.

  - Maior confiança nas regras e procedimentos formais.

  - Ênfase nos princípios universais da Teoria Clássica.

• ELEMENTOS DA ORGANIZAÇÃO MECÂNICA  versus  ELEMENTOS DA ORGANIZAÇÃO ORGÂNICA
  
  Os princípios do modelo orgânico foram se formando ao se constatar inicialmente que os empregados trabalham melhor quando se sentem motivados. Para tanto, as pessoas precisam ter suas necessidades pessoais satisfeitas. Várias teorias nasceram então para compreender quais eram as necessidades e o que as organizações deveriam fazer para satisfazê-las.
  
  Uma delas foi a pesquisa de T. Burns e G.M. Stalker: sobre organizações mecânicas e orgânicas. Pesquisaram para verificar a relação existente entre as práticas administrativas e o ambiente externo dessas organizações. Ficaram impressionados com os métodos nitidamente diferentes encontrados. Classificaram as indústrias pesquisadas em dois tipos: organizações "mecânicas" e "orgânicas". Verificaram as práticas administrativas e as relações com o ambiente externo das organizações mecânicas (burocrática, permanente, rígida, definitiva e baseada na hierarquia e no comando) e orgânicas (flexível, mutável, adaptativa, transitória e baseada no conhecimento e na consulta).

  O enfoque mecânico funciona nas mesmas condições em que as máquinas operam bem, ou seja:

  1. Quando existe uma tarefa contínua a ser desempenhada;
  2. Quando o ambiente é suficientemente estável para assegurar que os produtos oferecidos sejam apropriados;
  3. Quando se quer produzir sempre exatamente o mesmo produto
  4. Quando a precisão é a meta;
  5. Quando as partes humanas da máquina são submissas e comportam-se como foi planejado que o façam.

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  "Tudo posso naquele que me fortalece".

• Alguém pode comentar sobre a amplitude de controle ser mais estreita? Pra mim não faz sentido ser + estreita...
• Quanto maior for a hierarquia dentro da organização, MENOR é a amplitude do controle, pois há um menor número de subordinados (característica típica dos organizações mecanicistas), 
  Em contrapartida, quanto menor for a hierarquia dentro da organização, MAIOR é a amplitude do controle, pois há um gnrade número de subordinados, devido ao achatamento (caractarística típica das organizações orgânicas).
• LETRA A
  
  AMPLITUDE DE CONTROLE  Conceito: Também denominada amplitude administrativa ou ainda amplitude de supervisão, refere-se ao número  de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada.
  
  No modelo mecanicista, cujo modelo está abaixo representado, a amplitude de controle é reduzida, pois há um número maior de níveis hierárquicos.
  Cada chefe controla um número menor de pessoas. 
  
   
• Sistemas Mecânicos (tradicionais) Sistemas Orgânicos (Base da abordagem DO)
  - Ênfase exclusivamente individual e nos cargos da organização.
  
  - Relacionamento do tipo autoridade – obediência.
  
  - Rígida adesão à delegação e à responsabilidade dividida (fragmentacão da execução).
  
  - Rígidas divisão do trabalho e supervisão hierárquica.
  
  - Tomada de decisões centralizada.
  
  - Controle rigidamente centralizado.
  
  - Solução de conflitos por meio de repressão, arbitragem e/ou hostilidade.
  - Ênfase nos relacionamentos entre e dentro dos grupos.
  
  - Confiança e crença recíprocas.
  
  - Interdependência e responsabilidade compartilhada.
  
  - Participação e responsabilidade multigrupal.
  
  - Tomada de decisões descentralizada.
  
  - Amplo compartilhamento de responsabilidade e de controle.
  
  - Solução de conflitos através de negociação ou de solução de problemas.

• Justamente a amplitude de controle que me pegou ¬¬