Questão 2097631

• Banca: CONED
• Órgão: Sesc - PA
• Ano: 2016
• Provas: CONED - 2016 - Sesc - PA - Encarregado Administrativo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Comportamental da Administração; Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO)

A função de todo gerente inclui necessariamente a tarefa de motivar as pessoas com quem trabalha. Estudos científicos comprovam que a motivação é um elemento importante para se conseguir que os funcionários tenham o alto nível de desempenho desejado. Para ele, motivação é

• A. a capacidade de obter bons resultados dos funcionários baseando-se exclusivamente em recompensas financeiras.
• B. o conjunto de necessidades que os funcionários têm, mesmo sem possuir as aptidões e o talento indispensáveis ao desempenho adequado dos cargos almejados.
• C. a disposição de exercitar um nível persistente e elevado de esforço na direção de metas organizacionais, condicionada pela capacidade do esforço de satisfazer alguma necessidade individual.
• D. o desejo de ocupar determinado cargo, mesmo não possuindo as habilidades mínimas exigidas para assumir tal posição, em que pese a força de vontade demonstrada.
• E. a reunião de elementos fundamentais para o alcance de altos padrões de desempenho que se caracterizam pelo alcance de bons resultados que recompensam exclusivamente gestores e proprietários.

Gabarito: C

Comentários

• (Gabarito C)

  Motivação
  De acordo com Daft,1 a motivação é relativa às forças internas ou externas que fazem uma pessoa se entusiasmar e persistir na busca de um objetivo! Como a motivação afeta a produtividade, a organização deve canalizar a motivação para os objetivos organizacionais.
  Dessa forma, Robbins2 diz que, no ambiente organizacional, a motivação é a vontade de exercer altos níveis de esforço para alcançar os objetivos organizacionais.
  Entretanto, a dificuldade existe no fato de que as pessoas são muito diferentes umas das outras. O que pode motivar uma pessoa pode não motivar outras. Existe uma diversidade de teorias motivacionais,3 mas em geral os autores abordam dois tipos de fatores, os extrínsecos (de fora da pessoa) e os intrínsecos (de dentro da pessoa).
  De acordo com Bergamini,
  No primeiro caso, pressupõe-se que a força que conduz o comportamento motivado está fora da pessoa, quer dizer, nasce de fatores extrínsecos que são, de certa forma, soberanos e alheios à sua vontade. No segundo caso, subjaz a crença de que as ações humanas são espontâneas e gratuitas, uma vez que têm suas origens nas impulsões interiores; assim sendo, o próprio ser humano traz em si seu potencial e a fonte de origem do seu comportamento motivacional.

• Gab. C

   

  Motivação = Motivo PARA Ação

   

  Veja na questão, "a disposição de exercitar um nível persistente e elevado de esforço na direção de metas¹ organizacionais, condicionada pela capacidade do esforço de satisfazer alguma necessidade individual². 

   

  Traduzindo: Para satisfazer alguma necessidade individual², esse indivíduo exercitou um nível persistente de esforço na direção de metas¹.