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ID
2103112
Banca
IADES
Órgão
UFBA
Ano
2014
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

No que diz respeito à gestão de pessoas, a gestão por competência é o modelo mais utilizado pelas organizações atualmente. Uma de suas etapas consiste em identificar as lacunas existentes entre as competências necessárias ao alcance do desempenho esperado e as competências já disponíveis na organização. Considerando esse assunto, assinale a alternativa que se refere a essa etapa.

Alternativas
Comentários

  • Fases do mapeamento de competência:

    - Identificação das competências necessárias para que a organização atinja seus objetivos estratégicos;

    - Inventário das competências já existentes

    - Planejamento do desenvolvimento e captação das competências

     

    "O segundo passo do mapeamento de competências é o inventário das competências já existentes na organização, que normalmente se utiliza dos instrumentos de avaliação do desempenho da organização (instrumentos como a avaliação 360º ou o Balanced Scorecard, por exemplo) para que se possa então medir a distância entre as competências necessárias e as existentes atualmente na organização."

  • identificar as lacunas existentes entre as competências necessárias ao alcance do desempenho esperado e as competências já disponíveis na organização = Mensuração por competências.

  • Mapeamento do perfil de Competências organizacionais: É a primeira fase do processo, nela as competências são identificadas através dos indicadores corporativos.


    Mapeamento e mensuração dos Cargos e Funções: Nessa etapa são definidas as competências e o grau de exigência para cada cargo ou função. Essa etapa é a base da GESTÃO POR COMPETÊNCIAS.


    Seleção por Competências: Partindo das informações constantes na descrição do cargo a organização
    seleciona o colaborador mais próximo do perfil desejado. Esse processo seletivo ocorre tendo como base o alinhamento entre as competências organizacionais e as competências individuais do futuro colaborador.


    Avaliação por competências: Através da avaliação por competências, também chamada de AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, será identificado se os perfis individuais dos colaboradores de uma corporação estão alinhados ao perfil ideal exigido pelos cargos.

     

    Plano de desenvolvimento por Competências: Baseado no resultado da Avaliação por Competências será criado um Plano de
    Desenvolvimento para os colaboradores, cujo objetivo será aperfeiçoar e potencializar o perfil individual de cada colaborador.

     

    Fonte: Disciplina de Adm. de RH 1
    Professora Suzette Pitombeira
     

     

    A implantação da gestão por competências em uma organização contempla as seguintes etapas:

    Definição de metas;

    Mapeamento dos processos e da estrutura;

    Mapeamento das competências;

    Avaliação dos colaboradores;

    Identificação de gaps, que são as lacunas existentes entre o nível de competências atual e o nível desejado.

    Fonte: http://www.adminconcursos.com.br/2014/06/gestao-por-competencias.html

  • b-

    Para Chiavenato (2004), gestão por competencias se refere a um modelo sistematizado para definir perfis profissionais a fim de maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos fortes e os fracos, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base critérios objetivos e passíveis de mensuração.