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O mapeamento e mensuração por competências é a base de toda a
gestão por competências. Por meio das atividades que o cargo executa no
dia a dia, é realizado o mapeamento das competências técnicas e comportamentais (CHA) para cada uma das atividades. Depois disso, é feita a mensuração do grau ideal para o cargo, isto é, o quanto o cargo precisa de
cada uma das competências para atingir os objetivos da empresa. O resultado do mapeamento e mensuração é a identificação do perfil comportamental e técnico ideal para cada cargo ou função.
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RIBAS
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http://www.rh.com.br/Portal/Desempenho/Artigo/4306/mapeamento-de-competencias-como-diferencial-competitivo-nas-organizacoes.html
Mapeamento de Competências tem o objetivo de auxiliar a empresa a definir as competências comportamentais que deseja que seus colaboradores apresentem para o sucesso de seu negócio. A maioria das empresas depara-se com lacunas significativas da sua força de trabalho, quando percebem que o potencial real de seus colaboradores ainda está distante do esperado, e que tais "gaps" são preocupantes, porque interferem diretamente nos resultados da organização. O que há de novo é a consciência por parte dos gestores de pessoas da necessidade em reduzir tais lacunas. Para que atinjam um resultado efetivo no desenvolvimento do perfil de competências, é preciso que os objetivos sejam claros, e que as ações estejam alinhadas com tais objetivos.
O resultado do mapeamento consiste na definição das competências básicas, necessárias para manter a organização funcionando, essenciais, definidas como as mais importantes para o negócio, diferencias, ou seja, aquelas que irão estabelecer o diferencial competitivo da organização e as terceirizáveis, que não estão ligadas à atividade fim, e que podem ser repassadas para as fontes externas de maior competência.
O mapeamento de competências direciona a empresa para investir em suas lacunas que muitas vezes a impedem de alcançar resultados e fazer o diferencial no mercado. Além disso, ele se torna um guia de orientação para a tomada de decisões estratégicas relativas à gestão de pessoas.
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O mapeamento de competências é uma forma de identificar as competências técnicas e comportamentais necessárias em cada cargo ou área, para que, assim, todos possam atingir as metas e estratégias da empresa.
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LETRA B
b)identificar o perfil técnico e comportamental requerido para cada cargo ou função. APÓS IDENTIFICAR O PERFIL TÉCNICO E COMPORTAMETAL A ORGANIZAÇÃO ANLISA SE EXISTE UM GAP (LACUNA), CASO SIM, A BUSCA EXTERNA PELO PERFIL COMEÇA.
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Dica para quando vier questões sobre Mapeamento de Competências:
PRIMEIRO: Procure a assertiva que tenha "lacuna" ou "gap" nela.
SEGUNDO: Não achando, veja uma que fale sobre "identificar no que uma pessoa é boa" e "usar sua habilidade em prol de determinada função ou cargo".
GABARITO LETRA D
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Mapeamento das Competências.
Busca identificar as competências relevantes para o alcance dos objetivos organizacionais a partir de técnicas de coleta e análise de dados.
O mapeamento de competências baseia-se em recursos ou dimensões da competência, como conhecimento, habilidade e atitude, necessários ao desempenho do profissional no trabalho.
O mapeamento tem como propósito identificar o GAP, ou lacuna, de competência, ou seja, a discrepância entre as competências necessárias para concretizar a estratégia corporativa e as competências internas existentes na organização.
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Apenas uma retificação no comentário do colega Oliver: gabarito letra B.
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Gabarito B
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GABARITO B
Conceito de Mapeamento de competências (FCC):
Identificação das competências técnicas e comportamentais necessárias para o desempenho das atividades próprias de cada cargo.
FONTE: questões da banca (FCC)