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3 minutos perdidos nessa questão pra nada
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A questão foi baseada no livro de Idalberto Chianevato - Administração teoria, processo e prática.
( F ) Enquanto a estratégia empresarial se preocupa com “o que fazer” para atingir os objetivos empresariais propostos, o planejamento estratégico volta-se para “como fazer" Pag. 157 do livro.
( V ) O diagnóstico da situação atual da empresa face ao ambiente externo e a identificação das ameaças e oportunidades constituem o ponto de partida para o estabelecimento dos objetivos empresariais, mesmo os de curto prazo, e consequentemente para a formulação das alternativas estratégicas. Pág. 158 do livro.
( V ) O processo de elaboração do planejamento deve ser iniciado e desenvolvido de maneira informal e espontânea, pois o planejamento deve ser sempre resultante, e nunca um fator desencadeante, do trabalho em equipe da organização.Pág. 158 do livro
( V ) O processo de elaboração do planejamento estratégico não deve ser centralizado na cúpula da organização, e sim ser descentralizado, pois o melhor planejador é o próprio gerente de linha, profundo conhecedor de sua área de atuação Pág. 158 do livro
Gabarito letra C
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Na Primeira Alternativa eles inveteram a ordem dada por Chiavenato. É a Estratégia Empresarial que se preocupa com o "O que Fazer". Na Elaboração do Planejamento Estratégico, passo seguinte ao da formulação da Estratégia Empresarial, que se precupa em "Como Fazer".
Sobre a Segunda alternativa. Vejam que o 1º passo na elaboração do Planejamento estratégico é justamente definir os Objetivos!
Etapas do Planejamento estratégico:
1 Definição dos objetivos "Qual o caminho?"
2 Análise Externa (Oportunidades e Ameaças) "O que há no ambiente?"
3 Análise Interna (Forças e Fraquezas) "O que há na empresa?"
4 Elaborar Alternativas e Escolha da Estratégia "O que fazer?"
5 Elaboração do Planejamento Estratégico empresarial "Como fazer"
6 Implementar por meio de Planos Táticos (Gerentes) e Operacionais (supervisores).
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Acho desnecessário postar aqui somente colocando páginas de um livro, sem o seu conteúdo. Em relação a última opção, que me causou mais dúvida, essa banca forçou um pouco a barra, tratando do Planejamento Participativo. Segundo Chiavenato (pág 344 - Adm. Geral e Pública):
"... o planejamento deve ser constante e participativo. A descentralização proporciona a participação e o envolvimento das pessoas em todos os aspectos do seu processo. É o chamado planejamento participativo."
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Não entendi essa questão.
Jurava que era a letra A.
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Fiquei em dúvida entre alternativa A e B, mas na realidade o gabarito era a C --´
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Algum professor do Qconcursos deveria comentar essa questão. Surpresa com a resposta.
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Para mim, questão sem gabarito. O planejamento estratégico na sua essência é elaborado pela alta administração e centralizado. Embora ele possa ser participativo é preciso especificar com clareza o contexto, o que não é o caso da última da alternativa que aborda de forma genérica e leviana que o gerente tem o melhor planejamento que o executivo.
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Conforme CHIAVENATO tudo bem teoria não tem como discutir , agora conforme a prática podemos observar o seguinte
( ) Enquanto a estratégia empresarial se preocupa com “o como fazer” para atingir os objetivos empresariais propostos, o planejamento estratégico volta-se para “o que fazer”. PODE SER CERTO TB, UMA VEZ QUE O "COMO FAZER" DEPENDE DE UMA ESTRATÉGIA. E É IMPOSSÍVEL NEGAR QUE O PLANAJEMENTO ESTRATÉGICO NÃO VÁ DETERMINAR O QUE FAZER.
( ) O diagnóstico da situação atual da empresa face ao ambiente externo e a identificação das ameaças e oportunidades constituem o ponto de partida para o estabelecimento dos objetivos empresariais, mesmo os de curto prazo, e consequentemente para a formulação das alternativas estratégicas.
PODE SER ERRADA TAMBÉM UMA VEZ QUE OS OBJETIVOS DE CURTO PRAZO É VISTO NO PLANEJAMENTO OPERACIONAL, E DIAGNÓTICO É PLANEJAMENTO ESTGRATÉGICO.
( ) O processo de elaboração do planejamento deve ser iniciado e desenvolvido de maneira informal e espontânea, pois o planejamento deve ser sempre resultante, e nunca um fator desencadeante, do trabalho em equipe da organização. PODE SER INFORMAL OU PODE SER FEITO EM EQUIPE O QUE IMPEDE?
( ) O processo de elaboração do planejamento estratégico não deve ser centralizado na cúpula da organização, e sim ser descentralizado, pois o melhor planejador é o próprio gerente de linha, profundo conhecedor de sua área de atuação. PODE SER CENTRALIZADO NA CÚPULO A EMPRESA É MINHA , EU PLANEJO O QUE EU QUISER.
LOGO VAMOS UMA QUESTÃO CHEIA DE AMBIGUIDADES ENTRE PRÁTICA E TEORIA.
Assinale a sequência CORRETA.
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Caraca!
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Achei essa questão mal elaborada e que o gabarito não bate.
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Duvidoso.. Não acredito que o gabarito esteja de acordo com as assertivas.
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A explicação do professor também não ajudou:
-Diz que a III é verdadeira, mas não explica porque;
-Na explicação da IV afirma que o Planejamento Estratégico pode ter a participação do Gerente de linha, PODE é diferente de DEVE como está na questão.
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Nossa essa última... não deve ser na cúpula o planejamento? então servem pra que? gerente é a função direção ou organização não planejamento...