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ID
2107837
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
IFN-MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Para que um sistema de informações gerenciais (SIG) funcione de forma correta e eficaz, gerando as informações necessárias ao processo decisório da empresa, é necessário que existam alguns aspectos que colaborem com esse sistema.
Nesse contexto, assinale a alternativa que não apresenta um desses aspectos.

Alternativas
Comentários
  • Correto Letra C

     

    Aspectos que Fortalecem os Sistemas de Informação Gerencial nas Empresas

     

    Os sistemas de informação gerenciais são instrumentos para o processo decisório. Por conseqüência, para que a empresa possa usufruir as vantagens básicas dos Sistemas de Informação Gerenciais, é necessário, que alguns aspectos sejam observados. Entre estes podem ser citados:

     

    ·  O envolvimento da alta e média gestão; (B)

     

    ·  A competência por parte das pessoas envolvidas com o SIG;

     

    ·  O uso de um plano mestre ou planejamento global; (D)

     

    ·  A atenção específica ao fator humano da empresa;

     

    http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/sistema-de-informacao-gerencial/23741/

  • C) Pode ser um benefício da implantação de Sistemas de Informações Gerenciais (SIG).

    Fonte: Labuta nossa de cada dia.

  • De acordo com Oliveira (2011, p. 29-30),

    Para que as empresas possam usufruir das vantagens básicas do sistema de informações gerenciais, é necessário que alguns aspectos sejam observados, entre os quais podem ser citados:

    • O envolvimento adequado da alta e média administração com o SIG. Isso porque, se o envolvimento não for adequado, pode provocar uma situação de descrédito para o sistema.
    • A competência por parte das pessoas envolvidas no SIG, pois este, antes de ser um sistema com um conjunto de relatórios, exige competência intrínseca das pessoas que irão utilizá-lo; caso contrário, poderá até gerar problemas, pois essas pessoas podem começar a ter dificuldades de apresentar resultados.
    • O uso de um plano-mestre do SIG, o qual deverá ser implementado, adaptado e operacionalizado pelas várias unidades organizacionais da empresa, de acordo com as necessidades de informações, tendo em vista as ações e os resultados desejados.
    • A atenção específica ao fator humano da empresa. 
    • A habilidade dos executivos de empresa para identificar a necessidade de informações. Se isso não ocorrer, o SIG poderá já nascer morto, pois ele não será alimentado como sistema.
    • A habilidade dos executivos da empresa para tomarem decisões com informações. Esse aspecto é o centro nervoso do SIG.
    • O apoio global dos vários planejamentos da empresa. (estratégico, tático e operacional).
    • O apoio organizacional de adequada estrutura organizacional e das normas e procedimentos inerentes aos sistemas.
    • O apoio catalisador de um sistema de controladoria (contabilidade, custos, orçamentos e tesouraria).
    • O conhecimento e a confiança no sistema de informações gerenciais. 
    • A existência de dados e informações relevantes e atualizados. Se o SIG não for atualizado periodicamente, poderá ficar numa situação de descrédito perante seus usuários.
    • A adequada relação custos versus benefícios. O SIG deve apresentar uma situação de custos abaixo dos benefícios que proporciona à empresa.

     

    OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2011.