-
ha! Ou é matricial ou é funcional concordam?
Ave,Cespe!
-
Estrutura Matricial Funcional: Este é o tipo mais usado sem dúvida nenhuma. Os Gestores são subordinados dos Gerentes das áreas técnicas. Há colaboração técnica de Gerentes de outras áreas. Portanto na organização com estrutura funcional, cada colaborador terá um superior bastante claro e as equipes são organizadas por funcionalidade (ex. finanças, produção, etc) ou representadas como mostra estruturas internas da organização da empresa em questão.
www.juliobattisti.com.br/tutoriais/lucineiagomes/som011_clip_image008.jpg
Fonte: www.juliobattisti.com.br/tutoriais/lucineiagomes/som011.asp
-
Existem três tipos de estruturas matriciais:
Matricial funcional - o nível hierárquico do gerente de projetos é inferior ao do gerente funcional. O gerente de projetos está subordinado ao um dos gerentes funcionais. È uma estrutura adequada as organizações com poucos projetos disciplinares, em que o organograma reflete uma estrutura funcional tradicional.
Matricial por projetos - é o contrário da primeira, o gerente funcional está submentido ao gerente de projeto. É adequado a organizações com muitos projetos interdisciplinares ou que sejam prioritários para o sucesso da organização. Dispõe de muitos recursos e longos prazos.
Matriz balanceada - a autoridade entre as duas gerências estão no mesmo nível. Gerente de projetos não ocupam cargos funcionais e a comunicação entre gerentes de projeto e equipes não passam pelos gerentes funcionais.
-
A departamentalização matricial é um tipo híbrido de
departamentalização, pois combina dois dos critérios anteriores (na maioria
das vezes, combina o tipo projetos com
para dois comandos simultaneamente. Equipes compostas por pessoas de
diversas especialidades são reunidas com o objetivo de realizar tarefas com
características temporárias.
Ex: na realização de determinado projeto A, a equipe de cientistas recebe
ordens do departamento de pesquisa e também da gerência do projeto A.
IMPORTANTE:
A departamentalização matricial tem como principal característica o
comprometimento do princípio da unidade de comando existente na estrutura
linear. Ela fere a unidade de comando e gera ambiguidade nas relações entres
chefes e subordinados.
DICA:
A estrutura matricial é um tipo de departamentalização híbrido, pois evolui da
departamentalização funcional aliada a outra de projetos ou produtos, gerando
com isso maior especialização, sendo indicada para projetos específicos.
-
O problema dessa questão, a meu ver, esta no condicionamento que ela tras. Vejamos:
CASO os projetos interdisciplinares demandados pelo órgão sejam poucos e apresentem baixo grau de prioridade, o diretor DEVE optar pela estrutura matricial funcional.
Ou seja, a questão diz que se os projetos forem poucos e de baixo grau de prioridade, o diretor deve optar por uma estrutura matricial;
Logo, caso os projetos forem MUITOS e com auto grau de prioridade, não se deveria adorar esse tipo de estrutura?
Quetão totalmente passivel de recurso (a não ser que tenha sido um "copia e cola" de algum autor (o que eu desconheço).
-
É correto também chamar de Estrutura Matricial Funcional, já que é uma fusão da Estrutura por Projetos com a Estrutura Funcional.
MATRICIAL :Forma de tentar maximizar as forças das organizações funcionais e por projetos. Os membros se reportam a dois “chefes”: de projetos e funcional. Os membros são alocados parcialmente nos projetos. A comunicação ocorre entre o projeto e a equipe funcional. As equipes fazem o trabalho em acréscimo às horas de trabalho normal do departamento.
ESTRUTURA MATRICIAL = PROJETO + FUNCIONAL
QUESTÃO CORRETA.
-
A titulo de complemento....
Jurisdição das chefias: alcance de poder, extensão em que atua o chefe.
A estrutura matricial é uma forma de organização em que passam a coexistir,
na empresa, áreas funcionais e áreas de projeto, formando uma matriz. Essa
matriz pode ser projetizada (matriz do projeto), com foco em projetos.
Por outro lado, caso predominem as áreas funcionais, temos uma matriz
funcional. Na questão, podemos notar um exemplo desse tipo de matriz, já
que há poucos projetos e com baixo grau de prioridade. Portanto, questão CORRETA.
Fonte: Ponto dos concursos, prof.: Vinícius Ribeiro.
-
Isto significa que os eventuais
projetos do orgão serão compostos por profissionais de diversos departamentos,
em diversas funções. Assim sendo os indivíduos passam a exercer atribuições
subordinadas ao projeto, mas sem perder a subordinação hierárquicas com seus
departamentos. Essa combinação é que se chama de estrutura matricial funcional.
Também chamada de Departamentalização Matricial ou Organização Matricial, este
é um tipo híbrido de Departamentalização, no qual equipes compostas por pessoas
de diversas especialidades, são reunidas com o objetivo de realizar tarefas com
características temporárias.
Gabarito Certo.
-
Outra questão ajuda a responder, vejam:
Prova: CESPE - 2013 - TRT - 17ª Região (ES) - Técnico Judiciário - Área Administrativa Disciplina: Administração Pública A estrutura organizacional matricial é um modelo adequado à implementação simultânea de diversos projetos que deverão ser viabilizados a tempo de garantir a ocorrência de grandes eventos previstos para os próximos anos em uma organização pública.
GABARITO: CERTA.
-
Se a organização realiza poucos projetos com baixo grau de
prioridade, não necessita dar tanta preferência para a estrutura por projetos,
sendo mais adequada a matriz funcional. Á medida que a quantidade, a
complexidade e a importância dos projetos aumentam, deve-se dar cada vez
mais prioridade aos projetos, realizando os ajustes necessários na estrutura
da organização.
-
Concordo com o raciocínio de Raphael Almeida... no caso a direção não poderia adotar outro tipo de estrutura?
-
Classificação da Matriz de Estrutura:
Fraca (funcional): Autoridade do gerente funcional é mais importante. Balanceada: Gerentes de projetos e gerente funcionais interagem de forma equivalente. Forte: A autoridade do gerente de projetos é mais importante.
-
https://www.youtube.com/watch?v=DXIfX-hEGKI
-
questão correta !!!
-
OU SEJA ELE QUER MANTER A DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL, MAS, AO MESMO TEMPO, QUER DAR ÊNFASE NA COORDENAÇÃO INTERDEPARTAMENTAL, OU SEJA, ENTRE OS DEPARTAMENTOS\DISCIPLINAS. LOGO, FUNCIONAL + PROJETOS = ESTRUTURA MATRICIAL.
GABARITO CERTO
-
O projeto tem baixa prioridade, logo não compensa deslocar um funcionario de sua atividade funcional para priorizar o projeto. Desse modo, o servidor fica com suas atribuições funcionais e conforme o projeto demande, o diretor autoriza um servidor para executar o que é solicitado pelo projeto.
-
CERTO
Estrutura "DUAL": Liga - se a uma outra estrura em reciprocidade. Característica da estrutura matricial.
-
ESTRUTURA MATRICIAL - ( Força Tarefa )
Trabalha com a sobreposição de 2 estruturas organizacionais.
-
CERTO.
COMPLEMENTADO QUE NÃO HÁ HIERARQUIA ENTRE OS DOIS CHEFES NA ESTRUTURA MATRICIAL.
-
Na minha opinião, nem deveria ser matricial!
-
Matricial funcional - o nível hierárquico do gerente de projetos é inferior ao do gerente funcional. O gerente de projetos está subordinado ao um dos gerentes funcionais. È uma estrutura adequada as organizações com poucos projetos disciplinares, em que o organograma reflete uma estrutura funcional tradicional.
Matricial por projetos - é o contrário da primeira, o gerente funcional está submentido ao gerente de projeto. É adequado a organizações com muitos projetos interdisciplinares ou que sejam prioritários para o sucesso da organização. Dispõe de muitos recursos e longos prazos.