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ID
211237
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPU
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O novo diretor de determinado órgão público pretende
reestruturar as jurisdições das chefias e da unidade de comando.
Após a reestruturação, pretende, ainda, tornar os diversos setores do
órgão aptos a gerenciar diferentes projetos demandados pelo
restante da organização.

Com base nessa situação hipotética, julgue os itens a seguir.

Ao propor a departamentalização, o diretor deve considerar que as atividades com maior participação para a consecução dos objetivos da organização deverão estar subordinadas ao nível hierárquico mais próximo à base da pirâmide organizacional.

Alternativas
Comentários
  • quando a questão diz: "atividades com maior participação para a consecução dos objetivos" está se referindo às atividades estratégicas, ou seja, devem estar sob o controle da alta direção por serem de alta responsabilidade.

    Os órgãos da base da pirâmite devem ter sob responsabilidade apenas as atividades rotineiras ou operacionais.
  • "deverão estar subordinadas ao nível hierárquico mais próximo à base da pirâmide organizacional."

    Olha aí o erro da questão.
  • Gente! Na departamentalização o processo de diferenciação ocorre em linha colaterial, ou seja, não há subordinação numa linha horizontal!

    Conforme Sobral, "o departamento refere-se a uma unidade de trabalho que agrega um conjunto de tarefas semelhantes ou coerentes entre si sob a direção de um administrador." (grifei)

    Num desenho piramidal a hierarquia é clara! 
  • As "atividades com maior participação para  a consecução dos objetivos da organização" dizem  respeito  às atividades  estratégicas,  as  quais  devem estar sob  o  controle  da alta direção,  por  serem  de alta  responsabilidade  e de  extrema  relevância  no  contexto  da estratégia  organizacional.
    Errado.
    Bons estudos!
  • Para Mandell no modelo de gestão estratégica “intra-organizacional” o controle é baseado na autoridade legítima que parte da hierarquia. Com relação à estrutura de poder, as estratégias dependem da habilidade da administração do topo traçar as decisões, delegar e controlar o processo de implementação.
  • Muito pelo contrário. Atividades com maior participação para a consecução dos objetivos são estratégicas para a organização. Dada a sua importância, essas  atividades devem estar próximas à cúpula da organização, ou seja, distantes da base da pirâmide organizacional.

    Questão ERRADA.

    Fonte: Ponto dos Concursos.


  • A base da pirâmide, entendida como sendo os níveis mais baixos da organização, ocupa-se das atividades operacionais. A consecução dos objetivos da organização estão no nível estratégico e devem  estar subordinados ao alta administração (topo da pirâmide).

    Gabarito Errado.


  • * O topo da pirâmide, nível estratégico, está mais voltado para a eficácia (que é o alcance dos objetivos) 
    * O nível mais baixo da pirâmide, nível operacional, está mais voltado para a eficiência (que é a otimização dos recursos) 
    * Portanto, atividades com maior participação para a consecução dos OBJETIVOS da organização deverão estar subordinadas ao nível hierárquico mais próximo AO TOPO da pirâmide organizacional.

  • "atividades com maior participação para a consecução de objetivos" = EFICÁCIA

    ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    quanto mais próximo do topo --> atividades voltadas para a EFICÁCIA (nível estratégico)

    quanto mais próximo da base  --> atividades voltadas para a EFICIÊNCIA (nível operacional)

  • GABARITO: ERRADO!


    Questão bastante ampla que combina os conhecimentos sobre estrutura organizacional com a visão dos três níveis da organização: estratégico, tático e operacional.


    No nível estratégico é onde as principais decisões são tomadas, e onde se busca o longo prazo. Na estrutura, está refletido na presidência e diretorias.


    O nível tático é aquele que trata das decisões que buscam implementar a estratégia de forma ampla, aplicada. Possui visão de médio prazo e abarca áreas específicas do conhecimento ou da organização. Na estrutura, vê-se refletida nas gerências dos departamentos e áreas.


    nível operacional é responsável pela tomada de decisões corriqueiras e rotineiras, sendo consequência da tática aplicada ao dia-a dia organizacional. Na estrutura, refere-se aos cargos do nível mais baixo da organização.



    Assim, quando a questão combina decisões importantes com nível mais baixo, está errada! É exatamente o contrário! As decisões mais importantes devem ser tomadas próximas ao topo organizacional!


    Fonte: Estratégia Concursos


    BONS ESTUDOS!

  • Ao propor a departamentalização, o diretor deve considerar que as atividades com maior participação para a consecução dos objetivos da organização (OU SEJA, PARA O FIM DESEJADO, PARA A EFICÁCIA ORGANIZACIONAL) deverão estar subordinadas ao nível hierárquico mais próximo AO TOPO da pirâmide organizacional.

     

     

    EFICÁCIA: ÊNFASE NOS FIM ----> ESTRATÉGICO - VOLTADO PARA O TOPO DA ESTRUTURA.

    EFICIÊNCIA: ENFASE NOS MEIOS ----> OPERACIONAL - VOLTADO PARA A BASE DA ESTRUTURA.

     

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • Um marxista responderia CERTO.

  • Maior participação=mais gente=operacional... mais distante do topo da pirâmide (estratégico). Mais próximo ao nível tático.

  • Porque os comentários não tem relação com a questão???