Letra C
Dutra (2009) cita que a sucessão no Brasil caminhou para dois processos distintos, que ocorrem em paralelo e estão intimamente ligados: o mapa sucessório e os programas de desenvolvimento para a sucessão.
Dutra (2009) entende que mapa sucessório é um exercício que identifica quais são as pessoas que estão preparadas para assumir responsabilidades em outro nível de complexidade, analisa a capacidade da empresa em desenvolver pessoas para assumir posições de maiores responsabilidades na organização e mostra as principais fragilidades da empresa quanto a posições críticas para o desenvolvimento da organização e para as posições que não existem pessoas preparadas no curto e médio prazo.
Para Dutra (2009) o mapa sucessório é composto de várias etapas:
Etapa 1 – Identificar pessoas preparadas ou em condições de serem preparadas para assumir posições críticas dentro da empresa.
Etapa 2 – Indicação inicial de pessoas cogitadas para suceder a partir dos resultados das avaliações.
Etapa 3 – Reunião dos comitês de sucessão. Nesse comitê participam os gestores que irão avaliar pessoas capazes de assumir posições como as suas, e participaram também os superiores desses gestores.
Etapa 4 – A validação do mapa sucessório sempre deve ser feita por pelo menos um nível acima dos gestores que participaram do comitê e a consolidação deve abranger toda a empresa e possibilitar que a direção consiga visualizar as situações críticas, como por exemplo, quando não há sucessores internos.
Etapa 5 – O mapa sucessório deve ser indicativo para a realização efetiva da sucessão, ele deve auxiliar na escolha do sucessor olhando o mapa como um todo e, não apenas indicados como prioridade um na sucessão.
Etapa 6 – No momento das discussões no comitê são identificados pontos de desenvolvimento para cada um dos indicados a sucessores, é importante que a chefia imediata de cada indicado ofereça suporte ao seu liderado na realização do programa de desenvolvimento.
Dutra (2009) entende que programas de desenvolvimento e mapa sucessório têm suas peculiaridades, pois enquanto os mapas são tratados como confidenciais os programas de desenvolvimento são bem transparentes.
Ibge
Mapa sucessório (palavras chave)
1) Identificação dos possíveis sucessores
2) Indicação dos possíveis sucessores
3) Comitê - avaliação
4) Validação do mapa (nível superior) e consolidação
5) ? (Análise do mapa?)
6) Identificação dos pontos de desenvolvimento dos possíveis sucessores
Fonte: comentário do colega