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Gabarito: E ... mas também poderia ser A.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Joan_Woodward
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Primeira vez que escuto falar nesse autor.
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Concordo que tb poderia ser a A.
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Também Dimas Pereira.
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Gabarito E
A hipótese básica da teoria de Woodward é que as empresas que mais se aproximam da estrutura adequada para suas tecnologias, deveriam ser as de maior sucesso. O sucesso é função de uma adequada adaptação tecnologia-estrutura, que pode ser conscientemente planejada para se tornar produção de grande quantidade e em massa, o que pode ocorrer de modo espontâneo em muitos casos.
Fonte: http://www.historiadaadministracao.com.br/jl/gurus/213-joan-woodward
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ai ai ai carrapato nao tem pai ...
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Quem é "Joan Woodward"?
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Gente do céu que provinha
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quem é esse tal de joão woodward Deus do Céu??
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Galera, primeiramente associei a questão com um entendimento do Chiavenato: Uma organização é um agrupamento de pessoas que se estruturam e dividem as responsabilidades e utilizam da tecnologia para o alcance de um objetivo comum.
A estrutura da organização está relacionada ao ambiente que ela se encontra e ao tipo de tecnologia utilizada. Mas sabemos que a tecnologia é de suma importância e ela que ditará a organização, alterando na sua estrutura e mantendo-a competitiva no mercado. Não adianta ter uma organização que se adapte ao ambiente sem saber utilizar seu principal aliado, que é a tecnologia. A tecnologia traz maior lucratividade e produtividade à empresa, influencia toda a organização empresarial.
Encontrei a seguinte passagem na internet: "A hipótese básica da teoria de Woodward é que as empresas que mais se aproximam da estrutura adequada para suas tecnologias, deveriam ser as de maior sucesso. O sucesso é função de uma adequada adaptação tecnologia-estrutura, que pode ser conscientemente planejada para se tornar produção de grande quantidade e em massa, o que pode ocorrer de modo espontâneo em muitos casos".
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Jamais ouvi falar desse autor!
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FATORES QUE AFETAM O DESENHO ORGANIZACIONAL
TECNOLOGIA
As organizações utilizam alguma forma de tecnologia para executar suas operações e realizar suas tarefas. A tecnologia adotada poderá ser sofisticada (como utilização da moderna tecnologia da informação) ou poderá ser rudimentar (como a faxina e limpeza com vassoura e escovão). Contudo, algo é evidente: todas as organizações dependem de um tipo de tecnologia ou de uma matriz de diferentes tecnologias para poderem funcionar e alcançar seus objetivos.
(...)
Por volta de 1960, uma socióloga inglesa, Joan Woodward, conduziu uma pesquisa para conhecer os fatores de êxito dos negócios. Classificou as empresas em três grupos de tecnologia de produção: produção em massa ou mecanizada, em processo ou automatizada e produção unitária ou oficina.
(...)
Woodward descobriu que a adequada combinação de estrutura e tecnologia é o aspecto mais crítico para o sucesso organizacional. Segundo ela, parece haver um imperativo tecnológico: é a tecnologia que determina a estrutura e o comportamento organizacional. Apesar do exagero na afirmação, a estrutura organizacional é ótima quando permite a plena utilização da tecnologia empregada pela organização.
(Adm. Geral e Pública - Chiavenato)
@adm.mapeada
Mapeando os principais temas de Administração abordados em Concursos Públicos.
Sigam e aproveitem!
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O professor Marcelo Camacho afirma:
A Estrutura Organizacional é condicionada por quatro fatores: Humano, Ambiente Externo, Sistemas de Objetivos e Estratégias e Tecnologia. Fator Ambiente Externo
Quando se considera este fator, deve-se analisar o processo de relacionamento entre a empresa e o seu ambiente externo. Este aspecto não está relacionado apenas a uma estratégia inicial à época do nascimento da empresa, mas também à avaliação contínua das constantes mudanças no ambiente relevante da empresa e o efeito dessas na sua estrutura organizacional. Outro aspecto a considerar que enfoca o fator ambiente externo e a estrutura organizacional é o da análise do fluxo de decisões, na qual são identificadas as decisões administrativas necessárias para se dirigir uma empresa e as relações entre elas.
Agora tem que verificar se houve indicação de bibliografia para esta prova, do contrário é complicado descobrir o que ela quer. Vamos ficar de olho.
Jesus é nosso guia.
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Também desconheço essa criatura, mas consegui resolvê-la com base na obra do Chiavenato:
VARIÁVEIS CONDICIONATES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
- AMBIENTE: de certeza ou incerteza; homogêneo ou heterogêneo.
- ESTRATÉGIA: orientada para a estabilidade ou para o crescimento.
- CICLO DE VIDA (evolução): estágio de nascimento, infância, juventude, maturidade.
- TAMANHO: pequenas, médias, grandes.
- PESSOAS: Fator contingencial mais importante do desenho, pois são elas que impulsionam a organização para a ação.
- TECNOLOGIA: sequencial, mediadora, intensiva; fixa ou flexível; em produto concreto ou em produto abstrato.
PARA CHIAVENATO O ELEMENTO MAIS IMPORTANTE SÃO AS PESSOAS. PORÉM, NÃO ENCONTRAMOS ISSO NAS ASSERTIVAS DA QUESTÃO. MAS, UMA COISA QUE CHIAVENATO DIZ NO TÓPICO "TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS" É QUE AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO ABRINDO MÃO DO DESENHO SIMPLES E TRADICIONAL, OU SEJA, MECANICISTA E BUROCRÁTICO PARA UM DESENHO MAIS ORGÂNICO E ADAPTATIVO, BASEADO NA ADHOCRACIA. EM OUTRAS PALAVRAS: A TECNOLOGIA MUDA O AMBIENTE EXTERNO E CONSEQUENTEMENTE IMPULSIONA, COMPULSORIAMENTE, A ORGANIZAÇÃO A ADERIR A MUDANÇAS. (Notem - pelos meus grifos - que a tecnologia está relacionada a cada elemento.)
GABARITO ''E''
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"Conclusões de Woodward são as seguintes:
O desenho organizacional é afetado pela tecnologia usada pela organização: as firmas de produção em massa bem-sucedidas tendiam a ser organizada em linhas clássicas, com deveres e responsabilidades claramente definidos, unidade de comando, clara distinção entre linhas e staff e estreita amplitude de controle (5 a 6 subordinados para cada executivo). Na tecnologia de produção em massa, a forma burocrática de organização mostra-se associada ao sucesso. Porém, nos outros tipos de tecnologias – produção unitária e produção contínua – a forma organizacional mais viável nada tem a ver com os princípios clássicos.
Há uma forte correlação entre estrutura organizacional e previsibilidade das técnicas de produção – a previsão de resultados é alta para a produção por processamento contínuo e baixa para a produção unitária (oficina). A previsibilidade dos resultados afeta o número de níveis hierárquicos da organização, fazendo com que haja forte correlação entre ambas as variáveis: quanto menos à previsibilidade dos resultados, tanto menos a necessidade de aumentar os níveis hierárquicos, e quanto maior a previsibilidade, tanto maior o número de níveis hierárquicos da organização.
As empresas com operações estáveis necessitam de estruturas diferentes das organizações com tecnologia mutável – Organizações estruturadas e burocráticas com um sistema mecanístico de administração são mais apropriadas para operações estáveis, enquanto a organização inovativa com tecnologia mutável requer um sistema "orgânico" e adaptativo.
Há um predomínio das funções na empresa – a importância de cada função, como vendas, produção e engenharia (ou Pesquisa e Desenvolvimento – P&D) na empresa depende da tecnologia utilizada."
http://www.historiadaadministracao.com.br/jl/gurus/213-joan-woodward
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sem muito lá lá á , viu Joan Woodward associa a tecnologia e passa a régua...
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Sei lá quem é esse filho #§μ#€&#
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Sei lá quem é esse filho #####
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Éeeegua!!!
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Só acertou essa o povo da operação gabarito
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Alô galerinha do ponto eletrônico. ..
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CADA UMA QUE APARECE, OH QUESTÃO .
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Nunca nem vi.
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Conheço esse cara, bebia d+ num barzinho aqui perto de casa e saía falando um bando de asneiras que ninguém acreditava. É, deu nisso!
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Nunca vi isso.......
Pai eterno..
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Tá certo....só pq ele disse.