Questão 2125579

• Banca: IF-PE
• Órgão: IF-PE
• Ano: 2016
• Provas: IF-PE - 2016 - IF-PE - Tecnólogo - Gestão em Recursos Hunanos
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Estratégias de Recursos Humanos; Visão Geral da área de RH na organização

A expressão “administração estratégica de recursos humanos” surgiu na literatura internacional no início da década de 80, sob diferentes alegações, seja com base nas críticas ao papel funcional/burocrático e nas fraquezas percebidas na área, seja por pressões ambientais que demonstravam a natureza estratégica de recursos humanos e de sua gestão. Duas estratégias de RH – Estratégia de controle e estratégias de comprometimento das pessoas com os objetivos organizacionais se contrapõem. Dentre as afirmações abaixo identifique, apenas, aquela formada por características da Estratégia de controle.

• A. Foco no cargo, emprego a curto prazo; interdependência, confiança mútua, contrata para uma carreira longa.
• B. Trabalho muito especializado, gerando monotonia e frustações, nível de educação baixo, trabalho automatizado, uso de incentivos individuais.
• C. Visa ao aumento do desempenho na função atual; carreiras flexíveis, realização do trabalho em equipes.
• D. Treinamento que visa ao aumento do desempenho na função atual; alta participação dos funcionários nas decisões.
• E. Carreiras rígidas, trabalho enriquecido, treinamento que visa preparar o empregado para funções futuras.

Gabarito: B

Comentários

•  b)

  Trabalho muito especializado, gerando monotonia e frustações, nível de educação baixo, trabalho automatizado, uso de incentivos individuais.

• *************Estratégia de Controle************************

          Estrutura organizacional. Altamente hierarquizada, separação “quem pensa” e “quem faz”

          Organização do trabalho: Trabalho muito especializado, gerando monotonia e frustrações.

          Realização do Trabalho: Individual

          Sistema de Controle: Ênfase em controles explícitos do trabalho

  * Relações de trabalho

           Políticas de emprego:  Foco no cargo, emprego a curto prazo;

           Nível de educação e formação requerido: Baixo, trabalho automatizado e especializado;

           Relação empregador – empregado: Independência;

           Relações com os sindicatos: Confronto baseado na divergência de interesses.

           Participação dos empregados nas decisões: Baixa, decisões tomadas de cima para baixo.

  Políticas de recursos humanos 

          Contratação: Contrata para um cargo ou para um conjunto especializado de cargos.

          Treinamento: Visa ao aumento do desempenho na função atual

          Carreira: Carreiras rígidas e especializadas, de pequeno horizonte e amarradas na estrutura de cargo.

          Salarial: Focada na estrutura de cargos, com alto grau de diferenciação salarial entre eles.

          Incentivos: Uso de incentivos individuais.

   

  ***************Estratégia de Comprometimento*******************

          Estrutura organizacional. Redução dos níveis hierárquicos e de chefias intermediárias, junção do fazer e do pensar – empowerment

          Organização do trabalho: Trabalho enriquecido, gerando desafios.

          Realização do Trabalho: Em grupo

          Sistema de Controle: Ênfase no controle implícito pelo grupo

  * Relações de trabalho

           Políticas de emprego:  Foco no encarreiramento flexível, emprego a longo prazo

           Nível de educação e formação requerido: Alto, trabalho enriquecido e intenso em tecnologia.

           Relação empregador – empregado: Interdependência, confiança mútua;

           Relações com os sindicatos: Diálogo, busca da convergência dos interesses;

           Participação dos empregados nas decisões: Alta, decisões tomadas em grupo;

  Políticas de recursos humanos 

          Contratação: Contrata para uma carreira longa na empresa;

          Treinamento: Visa preparar o empregado para futuras funções;

          Carreira:  Carreiras flexíveis de longo alcance, com permeabilidade entre diferentes carreiras;

          Salarial: Focada na posição da carreira e no desempenho, com baixa diferenciação entre níveis.

          Incentivos: Foco nos incentivos grupais vinculados a resultados empresarias;

   

  Fonte: Albuquerque, L.G. Estratégias de recursos humanos e competitividade,1999

• Vei é cada uma que me aparece,porém,mesmo não sabendo muita coisa sobre esses tipos de estratégias caso analisemos mais ao fundo  e sabendo que controle no que se refere aos colaboradores nunca é bem vindo,na verdade é sempre uma ferramenta necessária para empresa.Podemos ver que a unica alternativa que traz todas as opções relacionadas ao controle é a letra B, quer seja,trabalho muito especializado, gerando monotonia e frustações, nível de educação baixo, trabalho automatizado, uso de incentivos individuais.Isso nos leva lá para a abordagem clássica.

   

  Para aqueles que querem aprofundar achei umas coisas boas aqui:https://anpedsudeste2014.files.wordpress.com/2015/04/amelia-silveira-maria-silvia-bertoncini.pdf