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Princípio da cadeia escalar ou da hierarquia
GAB: B
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A) Errado. Está associado ao principio da Unidade de Comando.
B) Certo.
C) Errado. É o principio da Divisão do Trabalho.
E) Errado. É o da unidade de Direção.
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Complementando...
FAYOL
Visão de cima para baixo
ORIGEM: gerência administrativa
FOCO: Gerência -> ESTRUTURA
Estrutura forma da empresa; Adoção de princípios administrativos pela alta cúpula.
FONTE: DURAN, Cristiana. Gestão de Pessoas – Coleção Concursos Públicos. 1º edição. Salvador: JusPODIVM, 2016. pg31
bons estudos
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De acordo com Fayol, existem 14 princípios gerais da administração:
1) Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar eficiência;
2) Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade significa o dever de prestar contas;
3) Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito acordos estabelecidos;
4) Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior; (ITEM "A")
5) Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades tenham o mesmo objetivo;
6) Subordinação dos interesses individuais aos gerais;
7) Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados para a organização em termos de retribuição;
8) Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia organização;
9) Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo hierarquia; (ITEM "B" - CORRETO)
10) Ordem: um lugar para cada coisa, e cada coisa em seu lugar;
11) Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade dos empregados;
12) Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização;
13) Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente seu sucesso;
14) Espírito de equipe: a harmonia e união entre as pessoas são grandes forças para a organização.
Fonte: Rodrigo Renno - administração para concursos
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>>>Cadeia escalar, linha de comando ou hierarquia: é a linha de comando ou de autoridade que vai do topo ao mais baixo escalão, mostrando quem manda em quem, fruto do princípio escalar;
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#FORÇAGUERREIRO
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Gabarito: B!
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CADEIA ESCALAR: liha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo da HIERARQUIA
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Gabarito: "B".
[INCORRETA] a) ao recebimento de ordens de apenas um superior. "Unidade de comando. Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única."
[CORRETA] b) à linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. "Cadeia escalar. É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando."
[INCORRETA] c) à especialização das tarefas e das pessoas. "Divisão do trabalho. Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência."
[INCORRETA] d) ao direcionamento das ações ao plano estabelecido. "Iniciativa. A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso."
(Chiavenato, Idalberto. Adiministração Geral e Pública. Série Provas e Concursos. p. 12-13.)
"Os 14 Princípios Gerais da Administração, segundo Fayol, são:
1. Divisão do trabalho. Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
2. Autoridade e responsabilidade. Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
3. Disciplina. Depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
4. Unidade de comando. Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
5. Unidade de direção. Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais. Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas.
7. Remuneração do pessoal. Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
8. Centralização. Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
9. Cadeia escalar. É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.
10. Ordem. Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
11. Eqüidade. Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
12. Estabilidade do pessoal. A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.
13. Iniciativa. A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
14. Espírito de equipe. A harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização."
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Pra tentar lembrar os 14 principios: EI O DUDA CRESCEU
(Cada letra um principio)
Os 14 Princípios Gerais da Administração, segundo Fayol, são:
1. Divisão do trabalho. Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
2. Autoridade e responsabilidade. Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
3. Disciplina. Depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
4. Unidade de comando. Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
5. Unidade de direção. Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais. Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas.
7. Remuneração do pessoal. Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
8. Centralização. Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
9. Cadeia escalar. É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.
10. Ordem. Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
11. Eqüidade. Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
12. Estabilidade do pessoal. A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.
13. Iniciativa. A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
14. Espírito de equipe. A harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização."