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A departamentalização por produto NÃO permite a visão do todo da empresa.
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A departamentalização por produto divide a empresa em unidades de produção, o que permite várias visões acerca da organização e não uma única visão.
Todas as atividades necessárias para produzir um produto ou serviço deverào ser agrupadas no mesmo departamento.
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Na divisão por podutos, é difícil ver a organização como um todo porque cada divisão defende o seu próprio produto e os seus próprios objetivos divisionais. (Chiavenato)
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ERRADO
Departamentalização por produto ou serviço: divide a empresa em unidades de produção, há maior flexibilidade. Por exemplo: divisão farmacêutica,divisão veterinária, divisão química.
Vantagens:
• objetivos transparentes para o público
• coordenação estratégica dos produtos e serviços
• participantes compreendem os objetivos da empresa
• alocação de recursos financeiros conforme necessidades específicas
• capacitação de recursos humanos com especialização
• flexibilidade nas unidades de produção
• versatilidade no atendimento ao cliente
• comunicação participativa e cooperação constante
Desvantagens:
• objetivos conflitantes e coordenação
complexa
• abafamento das atividades não mercadológicas
• sujeição de objetivos menores
• duplicidade de controle e avaliação diferentes
• custos aumentados e sem controle específico
• carreira profissional vinculada ao produto
• vida pessoal relacionada com a estabilidade do
mercado
• poder do produto sobrepõe à estrutura formal
Portanto, a departamentalização por produtos pode
levar a organização a perder a visão de conjunto
quando seus produtos são administrados
separadamente.
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A departamentalização por produtos separa a estrutura
organizacional em unidades na base de produtos,
projetos ou programas desenvolvidos pela organização
que apresentam um ciclo de vida longo, como
no caso das indústrias automobilísticas. Quando envolve
ciclos de vida mais rápidos, surge a departamentalização
por projeto, que veremos logo adiante.
Chiavenato, TGA, 2004
Obs. ao fima e ao cabo, é necessária a leitura do livro TGA 2004 - chiavenato, esta banca adora este autor.
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Errado.
Departamentalização.
A departamentalização é a forma que uma organização pode juntar e integrar pessoas,
tarefas e atividades em unidades, tendo como objetivo facilitar a coordenação.
O departamento é portanto uma unidade de trabalho que agrega um somatório de
atividades semelhantes ou coerentes entre si.
A departamentalização facilita o trabalho dos administradores, pois possibilita um
aproveitamento mais racional dos recursos da organização. Os critérios devem ser os mais
racionais visando atingir os objetivos da organização.
é bom ressaltar que não há um modelo mais adequado a ser adotado, pois os critérios devem nortear um processo de departamentalização variam de acordo com o ambiente, o ramo de atividade desenvolvida pela empresa, os clientes, ect.
Obs.ao afirmar que a departamentalização por produto permite uma visão única sobre a empresa esta errado, pois varia de organizaçao pra organizaçao
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ATENÇÃO:
Nenhum processo de DESCENTRALIZAÇÃO permite uma visão única acerca da organização. Essa visão única é percebida em organizações CENTRALIZADAS.
Bons Estudos.
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QUESTÃO: A departamentalização por produto permite uma visão única acerca da organização e o controle eficaz sobre seu conjunto. ERRADO!
"COMPLEMENTANDO A ÓTIMA OBSERVAÇÃO DO COLEGA ACIMA..."
Nesse tipo de departamentalização, todas as tarefas (confecção, marketing, vendas, design, material, etc.) ligadas à produção de um determinado produto ou serviço devem ser agrupadas em um mesmo departamento! Veja que esse tipo de departamentalização agrupa, em um único departamento, vários tipos de especialidades e todas elas focadas em um só objetivo: o produto ou o serviço.
Por isso, esse tipo de departamentalização só é indicado para grandes empresas*, uma vez que nelas é produzido vários produtos ou serviços, por conseguite, haverá vários departamentos daqueles. Dessa forma, haverá dificuldade em controlar a organização como um todo, em seu conjunto, sob uma visão única; por outro lado, existirá certa facilidade quanto ao controle individual de cada departamento.
* Manter vários especialistas em um empresa é muito caro; logo, em uma empresa de pequeno porte, não há vantagem, e nem necessidade de haver tantos especialistas, uma vez que a quantidade de produto ou serviço é bem menor, portanto conhecido; por isso, desnecessário e desvantajoso a contratação de muitos especialistas.
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Cada departamento e responsável pela defesa de seus produtos e serviços e de seus próprios objetivos organizacionais, assim não se permite uma visão única mas cada um conhece apenas o seu departamento e tem o controle apenas dos seus produtos.
Gab.: Errado
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ASSERTIVA - ERRADA
"A departamentalização por produto permite uma visão única acerca da organização e o controle eficaz sobre seu conjunto."
QUESTÃO ESTÁ ERRADA QUANDO DIZ (....permite uma visão unica acerca da organização) HAJA VISTA QUE A DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO NÃO PERMITE UMA VISÃO ÚNICA A CERCA DA ORGANIZAÇÃO, O CORRETO SERIA DIZER QUE A ORGANIZAÇÃO PERMITE UMA VISÃO ÚNICA ACERCA DE CADA PRODUTO; Ao passo que a departamentalização por produto diz respeito a divisão das atividades em departamento/seções especializadas em determinado produto.
M Henrique
Abraços.
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VISÃO DAS PARTES COMPARTIMENTADAS. PARA QUALQUER TIPO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO, PERDE-SE A VISÃO DO TODO. ISSO É UMA DESVANTAGEM DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO.
GABARITO ERRADO
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DEVIDO À SEPARAÇÃO DAS DIFERENTES DIVISÕES DOS PRODUTOS, ESTA DEPARTAMENTALIZAÇÃO DIFICULTA O CONTROLE DO CONJUNTO; MAS, POR OUTRO LADO, FACILITA O CONTROLE DA UNIDADE.
LOGO, PARA A UNIDADE É VANTAJOSO.
PORÉM, PARA O SEU CONJUNTO SE TORNA DIFICULTOSO.
GABARITO ERRADO
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NÃO permite uma visão unica da organização.
Afinalde de contas, imagine um supermercado, ele trabalha por produto/serviço , não é possível ter uma visão única sobre ele, pois ele é fragmentado em parte que compõe o tudo (bebidas, açougue, padaria...).
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Vantagens da Departamentalização por produtos ou serviços
Entre as vantagens desta modalidade de departamentalização, está o fato de o gerenciamento e a coordenação serem concentrados em departamentos específicos. Assim, como o foco é o produto/serviço, os departamentos são cobrados pelo desempenho de cada item, aumentando a responsabilidade dos envolvidos, incentivando um maior empenho das equipes de trabalho.
A departamentalização por produtos também facilita a inovação, uma vez que reúne as equipes correlatas e as concentra em pesquisas e desenvolvimento específicos para cada produto. Esta vantagem é um dos principais motivos que levam algumas organizações a trocarem a departamentalização funcional pela por produtos/serviços.
Desvantagens da Departamentalização por produtos ou serviços
Talvez uma das maiores desvantagens deste modelo seja a baixa interação entre os departamentos, dificultando a comunicação e a troca de experiências entre as equipes de trabalho. Pode fazer também com que as pessoas foquem mais em suas especialidades do que no objetivo geral da organização.
Este modelo possui uma abordagem mais introspectiva, fazendo com que os trabalhadores e gestores fiquem mais voltados para os acontecimentos internos à empresa, dificultando suas percepções sobre o ambiente externo e suas mudanças.
Leia mais: http://estudantesdeadm.webnode.com.br/news/tipos-de-departamentaliza%C3%A7%C3%A3o-%E2%80%93-por-produtos-ou-servi%C3%A7os/
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DESPARTAMENTALIZAÇÃO:
CLIENTE: foca no cliente;
PRODUTO OU SERVIÇO: foca no produto (ex: supermecado) ou serviço prestado (ex: hospitaç);
GEOGRÁFICO OU TERRITORIAL: foca na região (ex: grande empresa varejista)
PROCESSO: foca no passo a passo da criação de produtos (ex: montadoras de carros)
PROJETO: foca nos projetos (com início, meio e fim) ex: agência de publicidade
MATRICIAL: é híbrida, abrangendo a FUNCIONAL + PROJETOS, geralmente (ex: construtoras).
FUNCIONAL OU FUNÇÃO: objetivo agrupa as atividades e tarefas de uma organização de acordo com as funções principais desenvolvidas por ela.
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DEPARTAMENTALIZÃO = DEPARTAMENTO = SETOR
LOGO ENTENDEMOS QUE SERIA IMPOSSÍVEL A VISÃO DE UM TODO SE TRATANDO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO
PORÉM SE TORNA MAIS FÁCIL A VISÃO POR UNIDADE!
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ERRADO
NADA DE VISÃO ÚNICA ! ISSO É CARACTERÍSTICA DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL !
Algumas vantagens da departamentalização por produtos, segundo Chiavenato (2014):
-Facilita a inovação, que requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto. A estratégia de crescimento de muitas empresas levou-as a abandonar a departamentalização funcional para adotar a estrutura de departamentos de produtos.
-É indicada para circunstâncias externas e mutáveis, pois induz à cooperação entre especialistas e à coordenação de seus esforços para melhor desempenho do produto.
-Permite flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as mudanças de condições, sem interferir na estrutura organizacional como um todo. O enfoque da organização é predominante sobre os produtos, e não sobre a sua estrutura organizacional interna.
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Cada departamento faz um produto independente do outro departamento. Como se cada departamento desse fosse uma organização diferente.
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Gab: ERRADO
A departamentalização por produto permite uma visão INOVADORA!