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Gabarito Certo.
Uma das desvantagens da departamentalização geográfica, segundo Chiavenato, é o fato de a preocupação estritamente territorial concentrar-se mais nos aspectos mercadológicos e de produção; e quase não requerer especialização, tornando quase secundários as outras áreas da empresa.
Professor Wendel Leo
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A departamentalizão ou divisão pode ocorrer em qualquer nível de hierarquia dentro da empresa tem como objetivo alcançar melhores resultados. A territorial ou geográfica agrupa as atividades e tarefas de acordo com a localização, assim as funções, serviços e produtos sejam similares ou não, deverão ser agrupados na base dos interesses geográficos, favorece empresas de larga escala, cujas atividades são físicas ou geograficamente dispersa. As multinacionais utilizam esta estratégica para operações fora do país, indicada para área de produção e de vendas permite a descentralização.Tem como vantagens indicar pontos positivos a serem alcançados que depende de ajuste, de acordo com a região ou local. Fixa as responsabilidades de lucro e desempenho nesse caso focada no comportamento regional ou local. Técnicas especializadas são empregadas no território, possibita maior flexibilidade às condições que o local oferece, facilita a avaliação, pois, fixa as responsabilidade por local ou região, ideal para firmas de varejo, desde que certas funções principais continuem centralizadas. Em contrapartida enfraquece a coordenação, seja no nível de planejamento de controle e sobretudo a especialização.
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Resp.: Certa
Comentário:
A departamentalização por base territorial é utilizada para empresas que cobrem grandes áreas.
Vantagens:
• direcionamento em função do local
• facilidades de planejar, liderar e avaliar atividades
• participação na comunidade
• obtenção de vantagens econômicas
• ação e reação imediatas à situação local
• tomadas de decisão mais fáceis para a região
• desenvolvimento da região geoeconômica.
Desvantagens:
• administração geral mais lenta
• distancia reduz a eficiência e eficácia
• matriz perde a primazia das orientações políticas
• duplicidade de funções, local, instalações e pessoal
• delegação insuficiente
• cobranças emocionais
• áreas não mercadológicas abandonadas e quase não requer especialização
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A especialização ocorre somente nas peculiaridades da região. Não abrangendo a organização como um todo.
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Observações:
1ª) O enfraquecimento da especialização é uma desvantagem?
R: Sim.
2ª) A departamentalização territorial por possuir um sistema de funcionamento descentralizado e tendente a mudanças, automaticamente, nega a especialização, esta que requer estabilidade.
Saúde e paz!!!
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Colegas, tudo que encontro é o que transcrevi abaixo, dizendo que que a" preocupação estritamente territorial concenta-se mais nos aspectosmercadológicos e de produção e quase não requer especialização. As outras áreas da empresa, como finanças, pesquisa e desenvolvimento e recursos humanos tornam-se secundários."Bom, o que essa fonte (copiada por todos na net) quer dizer com "não requer especialização"? A organização que tem a sua departamentalizacao feita geograficamente nao tem seus deptos de marketing e producao altamente especializados?
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No meu material do ponto tem essa questão e o professor colocou o gaba ERRADO, afirmando que nao enfraquece especializacao nao, o que um dos colegas colocou é que dificulta a COORDENAÇÃO, o que nao tem nada a ver com ESPECIALIZAÇÃO.
Se alguém puder esclarecer...
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O sentido da palavra especialização a que a questão se refere, diz respeito a especialização obtida nas organizações com uma estrutra funcional. Nesse caso, tais organizações possuem uma estrutura que "setoriza" grupos especializados, de forma que os funcionários vinculados a esses grupos são responsáveis pelas atividades especializadas do setor numa perspectiva global da organização, ou seja, a organização como um todo. Com efeito, eles necessitarão de uma especialização por trabalharem com um fluxo de trabalho muito complexo. Como exemplo, poríamos citar um departamento financeiro responsável pela administração financeira de todas as filiais de uma empresa (com uma estrutura funcional).
No caso da organização com uma estrutura geográfica, cada filial teria um departamento financeiro à parte, sendo submetidos a um workflow bem menor, fragmentando o expertise adquirido com o passar dos anos, reduzindo, assim, o nível de especialização.
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Há o enfraquecimento pela fato da distância de empresa, da base. Isso ocasiona a necessidade de oferecem mais produtos, explorar a diversidade, sendo assim a especialização fica comprometida.
Giovanna Carranza EVP
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Departamentalização geográfica:É denominada departamentalização territorial ou regional ou por localização geográfica. Requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa.
Vantagens:
a) Quando as circunstâncias externas indicam que o sucesso da organização
depende particularmente do seu ajustamento às condições e necessidades
locais ou regionais, a estratégia territorial torna-se imprescindível.
b) A organização territorial permite fixar a responsabilidade de lucro e
desempenho, da mesma forma que a organização por produtos, apenas que,
no caso, a ênfase é colocada no comportamento regional ou local.
c) Permite encorajar os executivos a pensar em termos de sucesso do território,
melhor que em termos de sucesso de um departamento especializado em
uma departamentalização funcional ou em termos de sucesso de um produto
em uma departamentalização por produtos.
d) É especialmente indicado para firmas de varejo, desde que certas funções
(como, por exemplo, compras ou finanças) sejam centralizadas.
e) Como cada divisão opera em um território como se fosse uma companhia
independente, cada gerente divisional pode tomar decisões adequadas e
adaptadas às diferenças territoriais. A organização está mais voltada para
seu ambiente territorial, para o seu mercado do que para seus aspectos
internos.
Desvantagens:
a) O enfoque territorial da organização pode deixar em segundo plano a
coordenação tanto dos aspectos de planejamento, execução ou controle da
organização como um todo, em face do grau de liberdade e autonomia
colocado nas regiões ou filiais.
b) A preocupação estritamente territorial concentra-se mais nos aspectos
mercadológicos e de produção e quase não requer especialização. As outras
áreas da empresa, como finanças, pesquisa e desenvolvimento e recursos
humanos tornam-se secundários.
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QUESTÃO: O enfraquecimento da especialização constitui uma desvantagem da departamentalização geográfica. CORRETO!
R: Esse tipo de departamentalização busca o sucesso em determinada região, mas não foca na busca de uma unidade especializada ou em um produto.
Vantagens:
· Permite o ajustamento a condições e necessidades locais;
· Ênfase no comportamento regional da organização com relação aos lucros e produtividade;
· Busca o sucesso em determinada região, e não em uma unidade especializada ou em um produto;
· Indicada para empresas que vendem no varejo, desde que, conforme afirmado por Idalberto Chiavenato:
funções como COMPRAS ou FINANÇAS sejam C E N T R A L I Z A D A S.
· Os gerentes divisionais tomam as decisões adequadas ao seu território;
· A organização se volta mais para o território ou região, e menos para o ambiente interno;
Desvantagens:
· Em decorrência do alto grau de autonomia conferido aos gerentes divisionais, pode haver dificuldades em se ter uma visão sistêmica da organização, bem como exercer o controle e coordenação do conjunto;
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Discordo do gabarito pois em relaçao ao departamento, ele fica mais especializado.
mas em relaçao a organizaçao como um todo, ela fica menos especializada.
na minha opiniao, a questao ficou mal elaborada
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Uma organização departamentalizada por área geográfica (ou território) tem como desvantagem exatamente este enfraquecimento da especialização. Assim, a empresa se molda às regiões e aos mercados a que atenderá. Uma empresa assim poderia ser dividida em: departamento da região sul, da região norte, da região nordeste, etc. Portanto, um departamento de vendas da região Norte localizado em Manaus (por exemplo), estaria distante da matriz (que poderia estar no Rio ou em São Paulo). Desta forma, estes vendedores teriam mais dificuldade em aprender e trocar informações com seus colegas de outros estados, não é mesmo? Assim sendo, a questão está correta.
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certa questão! Nesse tipo de estrutura a empresa tem que buscar de forma incessante a descentralização a fim de se adequar ao que cada região está pedindo. Dessa forma, outros aspectos- como a especialização- são olvidados. Além disso, pontos importantíssimos e elementares numa organização também são deixados de lado, como a coordenação e o planejamento, Assim sendo, é natural que a empresa deixe de diagnosticar suas fraquezas, seus gaps, suas necessidades, esquecendo-se assim de trabalhar na busca de treinamentos para aumentar a especialização do seu pessoal.
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Uma instituição que adota a departamentalização geográfica descentraliza poderes para as filiais dispersas geograficamente, consequentemente a isso os especialistas que atuam na matriz são pouco aproveitados.
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E quem garante que não serão contratados especialistas para atuar nas filiais? Banca maldita
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Concordo com Leonilson Freire e ainda acrescento que pode haver especialistas até melhores para aquela determinada região geográfica.
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Do ponto de vista dos conceitos da matéria, a questão está certíssima. Mas, sei lá, eu meio que discordo um pouco disso. Pois como as estruras especializadas terão que se repetir nas filiais, elas podem muito bem manter o mesmo nível de especialização...
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CERTO
A departamentalização geográfica exige um custo muito alto para a organização, pois se trata de praticamente criar novas organizações em lugares distintos, sempre pelo viés da demanda, da questão mercadológica. Dessa forma, fica difícil para a organização apresentar uma alta especialização em suas unidades. Isso acontece não só pela questão financeira, mas também pela mão de obra especializada da organização, que tende a ser insuficientemente numerosa para ser espalhada por múltiplas unidades
OBS: os tipos de departamentalização não são excludentes; só percebam que os recursos são limitados e que, portanto, a adoção de determinados tipos dificultam a implementação de certos outros
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TANTO A DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO/SERVIÇO QUANTO A DEPARTAMENTALIZAÇÃO GEOGRÁFICA/TERRITORIAL ENFRAQUECEM A ESPECIALIZAÇÃO.
GABARITO CERTO
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"Segundo Chiavenato, uma das desvantagens da departamentalização geográfica é o fato de a preocupação estritamente territorial concentrar-se mais nos aspectos mercadológicos e de produção, quase não requererendo especialização, tornando secundários as outras áreas da empresa"
http://www.tecconcursos.com.br/artig...ra-mpu-parte-6
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Ex: multinacional que, no Brasil, não quer dar folga no horário do jogo durante a copa do mundo. (não levou em conta a especialidade do local - país)